5、项目生产经理工作总结

5、项目生产经理工作总结

项目生产经理工作总结

2011年已经过去,在过去的一年,我担任XX高速XXXX合同段项目生产副经理,主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作,本人在上级领导的关心支持下,在安全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作,现述职如下:

一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产2010年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,不等不靠,主动出击,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识,不仅进行专业性安全培训,而且还进行普及性安全培训与学习,采取多种多样的易于接受的形式(如:警示语、宣传画、黑板报、简报等)进行培训和学习;切实落实安全生产责任制,保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况,以交通保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌,桥梁墩柱、盖梁施工为安全重点,开展定期或不定期的专项检查活动,按照“四不放过”原则,严肃查处检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改。

二、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机,进一步提高相关的理论知识和实际管理能力,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己,不断地从工程建设实践中发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。同时,我还从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

三、存在的不足

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与自己期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平还需加强。

四、努力方向

在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶,确保顺利完成年度生产总值9000万的生产目标。

扩展阅读:2012年5月生产部工作总结

2012年5月工作总结及6月计划

一、生产部5月主要完成如下工作:

1、收集和整理了水利及土石方工程的技术标资料。2、配合市场部完成了宁波镇海项目的投标工作。

3、配合临海市日照安山唐工程施工队做好完工资料的编制和整理工作。

4、协助综合办完成了矿山采掘施工许可申报资料。5、参加土建质检员考试培训工作。二、对在建项目的管理实施情况。1、安全管理

5月份各项目部未发生生产性重伤及死亡事故;未发生重大及以上交通、机电和火灾事故。

2、质量管理

5月份各在建项目部未发生严重质量缺陷和质量事故及质量投诉。

单元工程项目名称总数(个)合格(个)优良(个)优良率(%)小门西片40403382.5漩门三期围垦工程0000合计40403382.

4、进度管理项目名称温州小门西片漩门三期5月计划产值502.5912.9515.495月完成产值277.50277.5占年计划(%)55.21053.83合计

三、6月工作计划

1、继续收集和整理水利及土石方工程的技术标资料。

2、进一步督促项目部的月报统计,并对其进行认真的分析,找出问题,同时提高项目部的管理理念。

3、继续配合日照安山唐工程施工队做好完工资料的编制和整理工作。

4、及时更新法律、法规以及对各项目部的检查督促工作。5、参加6月9日土建质检员考试。

生产部2012年6月4日

友情提示:本文中关于《5、项目生产经理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,5、项目生产经理工作总结:该篇文章建议您自主创作。