2011生产副经理工作总结

2011生产副经理工作总结

生产副经理工作总结

尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好!今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此,我代表生产系统向大家表示感谢!

下面就2011年的工作情况我向大家报告如下:一、总体情况

1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。

2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点,具体数据带12月底再次核算后上报。

3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入,明年将根据今年的情况将各项小指标细化。

4、今年主要完成的管理工作如下:

1)调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理,增加成本控制部。

2)调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。

3)重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。

4)编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。

5)建设内部管理软件ERP,并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。

6)完善质量安全方面的检查和考核标准,并加强现场检查力度。7)增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。二、存在的问题

总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面:

1、公司管理流程某些地方存在冲突,需要再次细化。

2、人员搭配不均,人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。3、公司的纪律性不够严,还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、资源不足,人力资源和机具资源不足。

5、该下放的权力没有下放完全,领导对下属的信任度不够。三、2012年的工作安排

权利是公司给你的信任,给你的责任,同时也给你的荣耀,尽管如此,2011年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方,因此在2012年,我们要求各个部门从以下几点抓起,使本部门的工作能跟上公司的改革步伐,使本人的思想和行动能与公司的改革同步。

1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程,使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。

2、抓好工程现场管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才,为公司创造一定效益。

3、进一步完善工程人员的补助的改革,能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争,做到多劳多得少劳少得,打破吃大锅饭的传统观念。

4、加强工期管理制度,报建、质安、采购要保持沟通,合理安排,保质保量按照工期完成工程任务。5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。

各位同事、各位职员,路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价,那已经是过去的事了,希望2012年各部门员工在新的一年里,改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献!

预祝全体员工、同事年元旦快乐,身体健康,工作顺利!谢谢大家!

报告人:xxx2011年11月21日

扩展阅读:2011年公司副总工作总结

公司副总经理2011年工作总结

近年来是****公司发展突飞猛进,产值年年翻番,职工收入逐年提高,各项工作日新月异。在此期间自己依次管理***片区、分管******、分管*****项目部等,并且分管公司的生产、安全质量、物资设备的管理工作。

近年来,在公司董事长、党委书记和总经理的领导下,在各位副职领导和有关部室的大力支持下,自己同各项目部、指挥部班子成员一道,紧紧围绕公司的工作思路、奋斗目标,认真履行职责,各项工作取得了预期的效果。特别是****工程、****工程、****工程,自己身先士卒,深入到施工现场,与干部职工融为一体,集大家的智慧,千方百计解决征地拆迁、技术难题等方方面面、许许多多难以想象的急、特、险、难等重大问题,保证了业主要求的既定目标,实现了对业主的承诺。

一、三年来的工作(一)岗位职责履行情况

20**年上半年分管****片区7个项目,主要是**地铁**线三个项目的交验和变更索赔清欠工作,变更索赔****余万元,基本上达到整体盈余的状态。当年****先进个人。

20**年下半年主管公司生产,分管****项目。由于****项目受设计、征地拆迁等综合因素的影响,直到20**年4月个别工程开始启动,但也是干干停停。自己到****后,打破

依靠指挥部搞外协的模式,不等不靠,主动出击,积极与产权单位、路局等单位加强联系和沟通,认真研究和调整施工方案,实现了当年验工收入**亿元的好成绩。同时在公司人力、物力等各种资源极度短缺的情况下,会同公司领导重点安排专人死看专盯施工方案的制定、物资设备的供应以及安全质量的监控,取得了明显的效果,也为公司管理模式向作业管理模式转化奠定了一定的基础。

20**年自己任******项目部经理兼党工委书记,由于****的开通在即,加上****应急,采取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的问题。通过学习实践科学发展观,我深深感到企业需要一个团结实干,积极向上,具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心,需要公司广大干部群众密切协作,勇于拼搏,来之能战,战之能胜的战斗团体。一是一切从实际出发,以人为本,充分发挥人民群众集体智慧,经常召开各项目分部负责人的碰头会、办公会,能够做到及时沟通交流,做到早谋划、早安排,工作中互相支持,互相配合。二是对安全、质量管理体系进行了重新整组和完善。坚持实行每周二、周五检查,工区日查。三是以身作则。时时刻刻不忘党和人民赋予我的工作重任,能每天深入到一线统筹解决生产经营中的问题,提出科学发展思路,使项目施工生产、二次经营工作持续发展。当年完成产值**亿元。取得了一定的成绩。

20**年在抓好****的清欠索赔和收尾的同时,自己积极投身到西康二线的全面施工中,一方面,由于前期进场困难重重,自己主动出击,采取“总体负责、主攻难点、分兵配合、各个击破”的征迁战略,尤其是控制性工程、“三电迁改”等“卡脖子”问题,发扬“不等不靠、撬缝插针”的作风,控制性工程先期开工,确保了业主要求的时间。另一方面由于征地拆迁资金迟迟不到位,自己积极与**省国土厅联系,想法设法解决征迁资金,在资金确实困难时,与局联系解决征迁资金,确保了全线工程顺利进行。

1、年度经营目标完成情况。一年来按照业主和路局要求的各节点工期如期完成了任务,分别按期完成了***特大桥、**特大桥、*****特大桥、改建****特大桥的桥梁架设任务,制梁场累计制作T型梁***孔。铺设无缝线路:***线6.15km、****联络左线15.9km、****联络右线15.96km、改建**右线5.72km、改建**线3.51km。特别是***、***站改建,不分昼夜,连续要点。共计拆除线路13.24km,铺设单开道岔**组,交叉渡线**组,重铺60轨线路***km,拆除道岔**组。在原位重铺道岔**组,路基、土方、桥涵都按期完成。所有线路都移交了工务段,现已使用。

2、抓项目管理,向管理要效益。我担任公司副总经理兼总工程师、******项目部经理兼党工委书记,负责****项目部的施工生产、安全、质量、进度和效益,在工作中我采

取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的问题,通过学习实践科学发展观,我深深感到企业需要一个团结实干,积极向上,具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心,需要公司广大干部群众密切协作,勇于拼搏,来之能战,战之能胜的战斗团体。一是一切从实际出发,以人为本,充分发挥人民群众集体智慧,经常召开各***部负责人的碰头会、办公会,能够做到及时沟通交流,做到早谋划、早安排,工作中互相支持,互相配合。平时的工作配合无论涉及到哪个部门,都能得到快速、圆满的解决。二是以身作则。时时刻刻不忘党和人民赋予我的工作重任,能每天深入到一线统筹解决生产经营中的问题,提出科学发展思路,使项目施工生产工作持续发展。项目部在公司各部门的指导帮助下,逐项对照检查,对项目管理的10大项查找了问题和不足计26条。

3、抓安全质量、规范化施工。20**年项目部在公司安质部的指导下,按照业主的要求,对安全、质量管理体系进行了重新整组和完善。对原有的安全管理办法、铁路运营线施工安全措施、安全质量包保责任书、安全质量教育培训制度、安全质量检查制度等,逐步进行了筛选、补充、完善,加强安全质量的网络化、程序化,适时调整工作重点。克服了点多线长,抓安全质量的难度。增大了对施工现场的检查频次和力度。进一步完善了内业资料,对原有的内业资料重新检查、归集、分类存档。从资料管理上今年更上了一个台

阶,做到了有条不紊。根据现场的实际情况,高墩桥体、挂篮施工是安全质量最关键和操心之处。我指导从施工理论和工艺上着手,编制了施工作业指导书,反复改进施工工艺。全员都要从理论上、工作上,按章办事、一丝不苟,发现不足及时纠正。牢固树立了“差一点”都不行的思想。虽说在气候、车辆行驶,接触网等不利环境的影响下,保证了安全,质量有了明显的提高。20**年项目部及各工区开展了不同形式的安全教育活动56次,累计教育人数4000多人次。项目部对各工区实行每周二、周五检查,工区日查。项目部向各工区下发安全质量检查整改通知书34份,各工区对检查通知单中的问题都进行了比较及时认真的整改。防止了隐患,把事故矛头消灭在萌芽状态。二、理论学习情况

通过去年对科学发展观的学习,使我对科学发展观的提出背景、践行科学发展观的重大意义,尤其是对科学发展观的内涵有了更为完整和深刻的认识。使我认识到,科学发展观作为马克思主义世界观和方法论的集中体现,它的重要价值不仅仅体现在指导我们如何开展工作、如何做出科学的决策,它对于我们如何更为有效的学习、如何更加积极健康的生活也同样具有鲜明的指引作用。通过对科学发展观的学习,使我对今后如何研究工作、如何开展工作有了更为清晰的思路。在理论学习中,紧紧抓住“发展是第一要务”这一

主题,围绕“构建和谐企业”,在深入学习邓小平理论的基础上,认真学习江泽民“三个代表”重要思想,学习十七届四中全会精神。并坚持理论联系实际的学习,努力用科学的理论指导工作。

三、党风廉政责任制落实情况

总是不断增强廉洁自律意识学习,坚持如何做到清正廉洁,严于律己,勤俭节约。在遵守党的纪律和廉洁自律规定上,力求如何做到大节严要求,小节不离谱,不能以不拘小节来自我原谅,以人无完人来自我解嘲。在日常生活中,自己能够自觉遵守廉洁自律的各项规定,但在党风廉政建设责任制学习不够。今后,自己一定要认真学习党风廉政方面有关文件,提高自律意识,自觉执行有关规定,高标准,严要求,正确处理和解决问题。

在党风廉政建设学习内容上,以邓小平、胡锦涛党风廉政和反腐败重要论述为重点的学习,提高增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。认真学习党的十七届五、六中全会精神、胡锦涛的七一讲话精神,以及中国共产党巡视工作条例、党政领导干部问责暂行规定、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,认真执行领导干部收入申报、礼品登记、重大事项报告制度及公司对领导干部提出的“四个不准、四个禁止”的规定。在学习方式上,采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

四、存在的问题:

1、与领导之间沟通不够。与公司领导班子成员及机关本部沟通少,只知道疲与奔命地如何去完成或指导完成工作,没有与班子成员沟通,赢得大家的支持。以后要加强沟通,充分发挥副职承上启下的作用。

2、工作方法单一。平时工作总是能够看到各项目部工作中存在的差距与问题,总是很苛刻在要求项目部如何做,无论什么场合,就当场批评,有时会挫伤同志们的感情和积极性。今后我要克服急躁情绪,注意工作方式方法,多以鼓励形式来促进工作。

回顾过去一年的工作,我认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观,不断加强自身学习,严格执行党风廉政建设规定,没有发生过以权谋私的违纪行为。在分管的工作中虽然作了一些努力和探索,但离不开党组织的领导,离不开班子成员及广大职工对自己的帮助。我决心在新的一年里,发扬成绩,克服缺点,全力以赴把工作做得更好,在构建和谐企业,促进企业又好又快发展中发挥更大的作为。

友情提示:本文中关于《2011生产副经理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,2011生产副经理工作总结:该篇文章建议您自主创作。