某保险公司省分公司年终总结

某保险公司省分公司年终总结

新华人寿宁夏分公司“十一五”总结和“十二五”规划2004年7月28日新华人寿保险公司进入宁夏,成为继平安和人寿后进入宁夏的第三家寿险公司。次年,新华人寿保险宁夏分公司正式成立。随着业务走上正轨,宁夏分公司如何做大做强宁夏市场,成为亟待解决的问题。2006年,“十一五”的开局之年,是中国全面建设小康社会的关键时期。作为金融体系的重要支柱,保险业也处在新的历史时期,随后《中国保险业发展“十一五”规划纲要》出台,明确了五年内保险业的发展方向、预期目标和政策措施,也给新华保险指明了发展方向。新华保险宁夏分公司在宁夏保监局的亲切关怀和大力支持下,秉承总公司的发展要求,在宁夏这片土地上扎根、发展、壮大起来。

“十一五”期间,国际、国内发生了许多大事,2006年的股市,2007年的楼市,2008年的国际金融危机,无不昭示着保险业作为金融体系的重要支柱,其成为社会保障体系的重要组成部分,促进改革、保障经济、稳定社会、造福人民的重要性。随着国际社会日益复杂,金融环境动荡不安,保险业面对更大挑战,也面临更多机遇,这就需要深化改革、全面开放、加快发展,在危机中求发展。从2006年到2010年,新华保险宁夏分公司组织发展不断壮大,由最初的一个本部到现在拥有9家分支机构,几乎覆盖整个宁夏地区;办公职场也从最初四处转战租赁场地到现在拥有自己的新华大厦;业绩增速迅猛,从年收保费不到1个亿增长至8个多亿,每年都上一个新台阶。这些成绩,无不展现新

华保险在宁夏这片土地上的辉煌历程。抚今追昔,为了把犯过的错误铭记在册,时刻警示;将好的东西留住,并让其发扬光大,总结“十一五”期间的成绩和过失就是新华保险宁夏分公司当务之急要做的工作。以下就将新华保险从2006年到2010年的工作进行总结。一、保费规模持续增长

新华保险宁夏分公司从2006年到2010年,保费收入逐年递增,2006年实现年度保费1.14亿,2007年保费收入到1.78亿元,2008年保费收入3.5亿元,2009年规模保费达5.6亿元,2010年保费突破8亿元。市场份额从2004年的2%劲增到2010年23.87%,新华保险成为宁夏市场上增速最快、贡献度最大的寿险公司之一。分公司认真贯彻总公司“稳定、持续、健康、和谐”的经营主题,结合分公司实际,努力实施“重点发展个险业务、快速发展银保业务、稳步发展续期业务”的经营方针,使三条业务战线稳步增长,各项指标屡创新高,特别是在2009年,面对经济寒冬,全体员工统一思想、上下一心,计划任务均提前完成,支持分公司稳定有力的向前发展。二、组织发展做大做强

1.分公司坚持走持续有效组织发展之路,在速度和规模上壮大队伍,扩大服务领域,完善全区机构的铺设工作。2005年,新华保险宁夏分公司先后成立了贺兰、灵武、永宁三家营销服务部,2006年7月份筹备石嘴山市级营销服务部,2008年成功开设吴忠、青铜峡两家分支机构,并在总公司做大做强四级机构的有力政策下,分公司加大对各机构的投入力度,提升职场、资产、人力等资源配,加强标准化柜面建设和品牌建设,落实推动做大做强支公司战略部署,鼓励四级机构大力发展,冲刺支公司。2009年,多加支公司家成功定级。2.公司发展离不开精专业、品德好的人才,而人力结构优

化是分公司组织发展的方向。根据总公司统一部署,分公司各机构统一运作,建立绩优体系明星俱乐部,增强绩优人员的荣誉感和归属感。并且注重增强团队荣誉感,通过总公司新华之星、分公司西夏精英俱乐部等活动,持续推动绩优培养,建立绩优部、组;通过绩优的工作状态感召团队其他人,促进团队整体业务氛围良性发展。随着规模扩大,分公司为广纳贤才,稳定队伍采取内增外筹,提升人力平台,加强达标部、组建设,提升人员留存率为公司稳健发展提供了动力。营造公平、和谐、清正的企业文化,持续打造人才梯队,关注员工利益和发展,明确职涯规划,“提倡简单、营造氛围、提升专业”新华理念,提炼更具有内涵“新华精神”,加强党及各级组织建设,充分发挥带头作用,经过多年的人才梯度建设,使分公司管理人员及技术骨干员工人力充足,年龄结构、人力结构合理,同时,分公司依岗充实人力,及时招聘储备人才。通过人力资源储备过程中的招聘、任用、升降、调动和分工合作,以及考核、合理组合、合理流动等措施,达到人力优势互补、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功业

的目的,为公司的永续经营奠定基础。三、服务理念诚信至上

分公司按照监管部门和各级领导的要求,充分调动各层面改革创新的积极性和主动性,提高服务意识。积极推行星级业务员的800元小额“现场理赔”服务,树立“贴心服务、快速理赔”的服务理念。分公司在系统内率先完成了全国无障碍异地理赔工作,10万以上赔案总经理亲自上门服务,成为宁夏寿险行业唯一零投诉保险公司。分公司积极发挥基层机构贴近市场的优势,利用各种形式的调查问卷了解群众需求,提高创新效果。让保险服务更加人性化,充分发挥保险业作为“经济推动器”和“社会稳定器”的作用。同时,宁夏分公司通过与权威部门合作,参与并主办了多项大型活动,宁夏新华以“诚信、公益”的形象出现在社会大众面前。结合总公司“我的保单我做主”保单年检大型活动,与宁夏保险行业协会合办“关注民生〃关注保障”新保险法百日宣传活动。与宁夏保监会、宁夏保险行业协会共同举办“聘请百名社会保险监督员”启动仪式,结合总公司“3.15客服节”等活动内容,向社会公布新华保险十大理赔服务承诺。经过多年的诚信至上的理赔服务,使新华保险优秀的服务理念在宁夏市场得到一致好评。四、完善制度巩固合规制度是企业生存之本,合规经营是企业发展的基础,新华保险宁夏分公司秉承总公司的经营一贯的理念,在快速发展的同时加强制度建设和合规审查,使公司又好又快的成长。1、分公司充分发挥分内部审计部门的作用,先后组织员工学习《寿险公司内部控制评价工作手册》、《新华保险合规适用手册》等书籍,通过总公司的各项专项检查,在各机构摆放反洗钱展架及全员发送合规简报,制作合规宣传栏,使合规意识深入人心。同时,分公司依据自身情况,先后出台《新华保险宁夏分公司机构费用管理办法》、《代资报名费用管理办法》、《新华保险宁夏分公司零现金管理办法》、《新华保险宁夏分公司收、发文管理办法》等规章制度,用制度规范公司经营,提高内控执行力,切实防范内控不严导致的风险。2、经过多年的合规督导,分公司机构审计覆盖率实现100%;依托审计实践,总结风险多发点,提升基层机构管理规范性。分公司不定期进行内控合规现场检查,销售误导专项检查,银代业务专项检查,监管联络人驻点办公监管工作。通过全员普及性宣导与分层级针对性宣导相结合使合规文化建设成效显著。同时,分公司合规经营着眼全局,关注细节实时开展四级机构合规调研和洗钱工作。五、强化责任热心公益

“十一五”期间,新华保险宁夏分公司解决了2200余人的就业问题,并荣获区消协“诚信单位”、区国税和地税局“A级纳税信用单位”、区劳动社会保障厅“劳动监察优秀企业”等多项荣誉称号。2007年、2008年连续两年获得总公司“战略成就

奖”。2007年荣获自治区工商局和消费者协会3〃15“最具亲和力品牌奖”,2008年获得“消费者信得过品牌奖”,2009年获得“消费者最喜爱品牌奖”等荣誉。2010年,“315”诚信服务暨保险服务监督员聘请活动推出十大理赔服务承诺,主动接受社会监督。“消防保险知识进万家”百日宣传活动进社区、进学校、进企业、进农村、进家庭、进清真寺开展消防、保险知识讲座,举办消防、保险知识有奖竞赛,普及消防保险知识。宁夏社会信用体系建设暨保险业诚信建设表彰大会分公司银行代理业务部、运营管理部分别荣获宁夏保险业诚信建设先进集体奖,另有多名员工荣获诚信展业明星奖、诚信服务明星奖、诚信管理明星奖等,树立保险业诚信经营形象。

新华保险宁夏分公司一贯秉承“立信于心,尽责至善”的企业精神。在公司领导的带领下,全体员工多次为不幸的失学儿童捐款,为发生意外的客户捐款。同时,积极响应自治区政府号召“送温暖、献爱心”捐款,为“母亲水窖”献爱心。2008年面对汶川地震的灾区同胞,宁夏分公司员工为汶川地震的灾区同胞捐款15.28万元,同时公司机关20名党员和入党积极份子又缴纳“特殊党费”12900元,并为宁夏所有抗震救灾消防官兵赠送巨额人身意外伤害保险3750万元,多年来合计捐款金额达40余万元。截至2010年底,新华保险宁夏分公司已将新华的关爱和保障送进了近12万个宁夏的家庭。在公司业务快速发展的同时,将继续回馈社会,为宁夏父老乡亲的安康提供有力的保障,为实现宁夏经济的跨越式发展做出应有的贡献。

新华保险宁夏分公司在取得很多成绩的情况下也有很多不足之处。首先机构快速发展,而骨干人员储备还显不足,整体队伍仍存在人员浮动较大情况,稳定性仍需提高;其次后援服务意识有待增强,再次三条业务战线整体运作能力有待提高,人岗匹配仍是制约工作效率的主要问题,以上因素导致机构发展缓慢,很多业务不能有效开展,人力绩效比较低,在一些部门合规意识还比较淡漠,不能达到总公司和保监局的要求,销售误导时有发生,在社会上产生一些不良后果,给公司和行业带来负面影响等等。宁夏分公司认识到这些缺点危害着公司的成长,只有通过完善制度,强化合规等一些措施进行整改,才能在公司治理上防微杜渐,又好又快的发展。

在“十一五”期间,新华保险宁夏分公司取得的了优秀的成绩,未来将继续秉承“服务至上”的经营理念,不断奋进,再创辉煌。

2011年,又一个五年计划开始实施,中国经济还将持续高速增长,中国寿险市场也仍处在发展的黄金时期,城镇化的推进,中产阶级的壮大,老龄化加剧等因素将使商业保险持续增长并向多样化发展,将给市场带来更大的想象空间,也给新华保险带来更多机遇。在宁夏保险市场上,新华保险在未来五年要继续保持现在的发展势头,就必须把“以客户为中心”的服务理念放到

更高的位上,紧紧围绕总公司的发展方针,在保监局的关怀和督促下稳健发展,合规经营,实现更大的飞跃。为此,宁夏分公司针对“十二五”期间如何实现可持续发展做了初步的规划。一、指导思想

宁夏分公司将继续深入贯彻康典董事长、何志光总裁在公司2010年度总结表彰暨2011年工作会议上的讲话精神,围绕董事长提出的“把新华公司建设成为国内一流的、最优秀的保险公司”的公司发展目标,分析内、外部形势,梳理现状,把工作做到实处。同时,坚持“放大格局、业务提升、规范经营、健康发展”的指导思想,在科学发展观的统领下,按照总公司统一部署,努力实施业务发展实现提升、风险管控扎实到位、后援管理全面夯实、文化和人才建设快步跟进的经营方针。二、经营目标在宁夏市场,新华保险宁夏分公司在未来五年要保持前三强的地位,保费收入要继续以每年40%以上的速度增长,三条业务线力争每年上一个新台阶,同时法人业务上线将在2011年开展业务,分公司保费持续增长又有了新的渠道,为保费收入持续增长提供了有力支持。三、工作措施

1、理念先进、经营合规、节奏鲜明

增强以人为本的管理理念,以提高整体专业化经营管理能力

为基础,督促各部门继续全面推行汇报管理制,提升全员的素质与技能;明确各岗位职责、效能,对照检查,考评到位;围绕一线,梳理流程,切实提升基础管理平台;建立透明、高效的标准,考核工作日常化;全面建立、落实风控管理指标,月总结、季改善。完善各部门规章制度,全面开展单证管理、公文管理、档案管理等各类合规经营体系培训,加强合规工作的可操作性。

2、队伍基础牢靠、简单专业、氛围浓厚

尽心策划,力争在人力规模、客户积累和技能提升等方面取得突破性进展。个险目前已进入组织发展、充实架构、积累客户。银代要密切各渠道关系,充实人力,抓核心渠道及网点,强抓队伍技能;续期的人力扩充、管理延伸、强抓队伍、提升服务是工作重点。开设2家支公司(中卫、固原)及1家营服(中宁),使经营范围全面辐射全区5个地市。继续营造公平、和谐、清正的企业文化;持续打造人才梯队;关注员工利益和发展,明确职涯规划;“提倡简单、营造氛围、提升专业”新华理念;提炼更具有内涵“新华精神”;加强党及各级组织建设,充分发挥带头作用3、品牌内涵深远、思想统一、服务到位

总结“十一五”期间的品牌宣传活动,配合总公司的品牌运作,有计划的做品宣活动,全面地向社会展示了自身风貌,公司形象和知名度,配套宣传单页和专项讲座等各种方法的使用,有

效地推动了业绩发展。

做到“以客户为中心”的大服务观,创新服务理念,落实服务口号。加强自我问责和社会监督,逐步完善公司内部管理与服务流程,改善服务质量。恪守十大理赔承诺,进一步提高广大保险消费者的满意度,为树立公司诚信经营的良好形象服务。

扩展阅读:保险公司年终工作总结

xx省分公司xx年工作总结及xx年工作部署

不平凡的xx即将过去,作为总公司“xx”开头年,xx省分公司全体在总公司领导班子的英明领导下,同舟共济、艰苦奋斗,始终坚持“xx”的经营指导思想,全力强化成本管控,狠抓机关作风整顿,全面转变工作观念,切实实现跨越发展。现将xx省分公司xx年工作情况予以汇报:

一、xx年的总体经营情况和主要工作

1、总体经营情况

xx年伊始,xx省分公司就面临展业市场竞争激烈,监管环境恶劣,经营形势极不乐观。分公司全体不畏繁重压力,及时应对以确保公司整体工作运行良好,干部员工思想稳定,业务经营稳中求进,业务发展稳中求快,发展态势稳中求好。主要呈现以下特点:

业务发展逐步进入“迅猛”的发展轨道。截止12月底,累计实现保费收入万元,较去年同期增幅为%。其中,车险保费万元,占比%,完成年度计划的%,较去年同期增幅为%;财产险保费万元,占比%,完成年度计划的%,较去年同期增幅为%;意健险保费万元,占比%,完成年度计划的%,较去年同期增幅为%。

经营效益逐步呈现良好的发展态势。分公司在经历了上半年艰苦发展后,下半年逐步呈现出良好的发展态势。

全险种日历年度赔付率(再保前、不含RBNR)为%,其中:车险赔付率%,财产险赔付率%,意健险赔付率%。综合经营成本率截止12月底,保持在%以内。

市场份额平稳增长,始终保持有利的竞争局面。截至12月底,xx省分公司占全省市场份额为%,同比上升了%,整体排名为第名。

2、主要工作情况

(一)全力推动业务快速稳定发展。

分公司自年初就根据市场现状,结合总公司各项政策及“xx”和“xx”的活动制定多种展业措施,并却对各机构、各渠道保费收入实行逐月分解下达计划,每周点评,每月分析,按照计划完成情况对各机构、各部门及各产品条线进行评比,对不同险种实行差异化费用政策和激励办法,全面激发基层一线的展业热情。

(二)坚持依法合规经营,自觉带头规范保险市场秩序。xx年,分公司多次接受各级部门大规模、多渠道、全面系统的检查,这使我们进一步提高了思想认识,增强了依法合规经营的自觉性,不断增进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调,为分公司依法经营、合规经营、规范经营奠定了坚实的基础。

(三)加强队伍建设、渠道建设,大力提高机构产能。队伍建设是业务发展的基石。队伍建设一直是我们常抓

不懈的一项工作。在队伍建设上,分公司通过推荐和竞聘选定高效人才,为公司发展打好基础。同时积极开展机关人员纪律作风整顿,提高机关人员综合素质和服务水平,做好后援保障、支持工作,全力助推业务发展。针对销售人员队伍建设上,通过业内广纳业务人才。同时通过大力开展营销培训提高销售人员业务素质,确保队伍和业务的稳定发展。

(四)认真贯彻学习“xx”,切实落实“xx、xx”的发展理念。

分公司总经理及全体员工迅速全文学习董事长的xx,并召开了专题会议进行座谈讨论,全面贯彻落实董事长重要讲话的内容和方案。各级机构领导班子成员率先学习领会,吃透精神;同时迅速组织全辖系统广大干部员工学习讨论,根据来信精神,重新制定并完善年度工作思路、工作重点、工作规划、工作目标和年度考核办法;在此基础上加强督导,确保董事长的要求取得实实在在的成效。

(伍)加强成本管控,实现价值发展。

根据xx总裁对各级机构发展的要求,xx省分公司紧急制定发展规划,严控成本,确保效益。分公司严格落实费用的分项管理,严格控制费用混用,对各大类费用、资产购置等严格分类,落实预算。按照查勘费管理办法要求,合规列支,落实预算。按要求向总公司上报费用分解政策,杜绝超预算下达费用政策;对费用超支三级机构严格整改、并通过

严格管控。落实总公司下发的成本节约控制办法,倡导节约意识,继续开展“xx”行动,切实实现加之发展。

(六)加强培训工作,提升队伍的整体素质。培训过程中,分公司采取了集中培训和分机构培训相结合,以分机构基层培训为主;系统培训和新业务培训相结合,以新险种业务推广培训为主;长期培训和短期培训相结合,以短期实用性培训为主的方法。确保了公司培训取得良好成效,从而提升整体队伍素质。

(七)积极开展xx建设,提高市场核心竞争力。分公司紧密围绕总公司“xx”规划,结合总公司“xx”和“xx”两项活动,全力贯彻“xx”的经营理念,在全省系统内广泛开展了“xx”的全员攻坚战,全力贯彻“xx”这一理念,使xx的品牌形象进一步树立,公司品牌价值进一步提升,品牌影响力进一步扩大。

3、存在主要问题(一)整体发展相对滞后

进入年底,全省业务得到了较快的发展,很大程度上扭转了前期业务发展缓慢的被动局面,但截止年底,年度计划达成率仅为%,仍落后个百分点,从xx保险市场比较看,我公司虽然同比增幅%,但仍低于行业平均增幅%的个百分点。实现核保保费xx万元,达成计划xx

亿元的%,落后个百分点。

(二)渠道建设发展不均衡

董事长“xx”的发展理念执行以来,xx省分公司按照总公司要求全力贯彻落实,全员努力强化渠道建设,但由于市场实际情况制约了多渠道均衡发展。从总体情况来看,部分渠道业务拓展相对滞后,渠道建设的效果不显著,部分机构在xx渠道思路不清,措施不力,截止目前仍然没能实现实质性突破,这些问题将在下年度着力改善。

(三)部分机构、团队发展落后,保费产能偏低

xx省分公司辖内三级机构已全部铺开,机构产能除xx中支相对滞后外,大部分在xx年基本保持平稳发展,整体保费贡献稳步上升。但部分四级机构及团队保费产能低,严重制约和影响了公司的发展。

(四)部分管理者管理意识及能力薄弱、责任心不足

xx突出了管理者在公司业务发展中的重要地位,可见一个优秀的管理者必然能成为公司发展的火车头,企业前进的龙头。管理者管理好不好,凝聚力、号召力、战斗力强不强,直接关系公司的兴衰成败。但有极少数三、四级机构的管理者管理意识淡薄,管理能力低下,管理行为随心所欲,给机构的健康发展带来了隐患,拖累了全辖跨越式发展进程。(伍)合规意识有待提高

强化合规经营意识,要求每一个高级管理者都要具备

发展意识、管理意识和合规意识,这不但是对企业负责,也是对个人负责。但部分机构、个别高管合规经营意识淡薄,管理混乱,给公司经营管理带来了隐患及监管风险。

二、xx年的工作部署

(一)指导思想

以总公司xx会议精神为指导,牢记追求与“xx”的目标任务,深入贯彻董事长“xx”的发展理念,全面落实xx总裁提出的xx年经营指导思想,坚定不移地树立xx是第一要务,xx是第一目标,xx是第一追求,xx是第一要求,xx是第一手段的战略思想。坚定不移地贯彻“xx”的战略方针。坚定不移地实现公司高质量发展要有新起色,结构调整要有新突破,经营管理要有新境界,防范经营风险要有新举措,经营效益要有新成就。坚定不移地完成年度各项任务目标,再铸xx分公司的新辉煌。

(二)任务目标

xx年的各项经营指标确定为:保费任务xx万元。(三)工作举措

xx年是实现最关键的一年,面对xx年的新形势、新机遇和新挑战,要实现新的超越,需下大力做好以下项工作:

1、抓住机遇,乘势而为,加快推进业务发展。一是要时刻保持清醒头脑,进一步增强推进加快发展和有效益发展的紧迫感、危机感和责任感。二是要实施积极进

取的发展策略,设定富有“挑战性”和“前瞻性”的发展目标,进一步提高有效益发展的速度。三是要实现两个必须,即必须坚持业务良性快速的发展,必须坚持价值导向、效益第一的发展理念。四是分公司将继续加强考核引导,实行月、季、年三重考核,逐一下达月、季、年业务发展计划,并按照计划完成情况进行考核兑现。五是分公司各产品线要主动深入地研究市场、研究政策、研究竞争对手,制定并实施行之有效的促进策略。六是要继续实行领导班子成员分片督导责任制度,全面加强考核督导,全面推行业绩挂钩,全力保证年度任务的完成。

2、提高认识,端正态度,严格依法合规经营。一是要充分认识违法违规经营的危害性。二是充分认识规范经营的重要性。必须以科学有效的方法,率先做到、做实、做好。三是充分认识规范经营的必要性。四是要结合省保监局、总公司的各项监管规定,认真组织学习,让每一位员工都能清晰经营的底线,凡是明确为“高压线”的,坚决不能碰,彻底杜绝违规经营。五是增强执行意识,提高执行的坚定性。必须要增强服从意识,要强调政令畅通,绝不允许各行其事。

3、强化管控,降低成本,切实加强业务管理。一是要加强理赔管控,有效降低赔付成本。继续抓好降赔增效活动,关注降赔的过程管理。二是要提升理赔服务质

量。继续抓好xx管控、xx理赔管控。三是要深入开展“xx”工作。四是严格领导责任追究制度。各经营单位一把手对理赔工作继续负总责,要切实保证对理赔工作的重视,对重大疑难赔案要亲自参与案件研究、亲自参与赔案审核。

4、转变发展思路,明确目标,坚决确保xx亿平台达成xx年我们面临的问题和困难还非常多,但发展的机遇更大。我们要进一步转变发展思路,在创新中发展、在发展中创新,抓住一切机遇,超速发展,坚决确保xx亿平台达成。

5、强化机构和团队建设,继续加快县域机构建设步伐我省现有xx个县级行政区划,而我们的县域机构开业仅有xx家。xx年我们将本着“xx”的原则,从资金、费用、人力等方面加大支持力度,完成三级机构铺设,提高现有机构产能;同时加快县域机构建设步伐,使县域市场成为“xx”期间公司业务新的增长点。

6、深化渠道建设,全力提高渠道产能

正对渠道建设的现状,xx年我省渠道业务的工作思路是:

一是不遗余力的强化xx业务发展;二是以xx为抓手,加业务拓展力度,挖掘自身潜力,发挥自身的聪明才智,调动一切积极因素创新工作思路;三是各机构领导班子、各业务拓展部门负责人要扑下身子,踏踏实实开展工作;四是各相关部门、机构和人员要协同作战,发挥公司整体优势,最

大限度的整合公司资源,选准目标各个击破。

7、提高质量,深入推进,强化盈利能力建设。一是明确总公司的要求;二是全力拓展业务,不断做大价值业务的规模,获得利润;三是强化管理能力,提高利润空间;四是堵塞漏洞,降低成本,提高效益。

8、强化客户服务管理,继续开展xx年,xx分公司将

9、强力推动全面合规建设,确保公司持续健康发展

规范是实现健康持续发展的前提与保证;发展是企业进步的必然追求。合规经营是生产力,规范公司的经营行为,是确保公司健康、持续、良好发展的重要提前和保障,公司从上自下,从高管人员到普通员工,从销售一线到后援服务,都要树立和牢固合规意识,严格规范经营行为。

(四)市场形势

从市场近年来的发展趋势来看,规范市场,有效益经营已是大势所趋,行业已经到了不变不行的境地。一是保险监管的力度越来越大,监管的深度越来越深,以是否盈利、是否符合偿付能力标准作为监管的重点,无不体现出监管部门对于规范市场的决心和信心。二是各家产险公司也都意识到恶性市场竞争中,对任何主体都没有利。经营的困难,亏损的压力,费用的紧张,使得回归理性、算账经营、有利可图成为市场的主旋律。三是广大保险从业人员深切感受到恶性

竞争带来的困难,薪酬和佣金等基本利益得不到保障,对规范经营,和谐发展的呼声很高。四是全球经济回暖,宏观环境向好,预计明年是保险业转型期的关键阶段,各主体都在抓紧时间调结构,在调整求发展,增长速度会稳中稍进。因此,预计xx年,险业将继续深化改革的广度和深度,推进向集约化管理和精细化管理的转变,提高效率和效益,业务增速更会趋于理性。(伍)行动部署一、任务目标确保保费xx万元。二、措施办法

成立由分公司xx为组长、xx副总经理为副组长、分公司各部门负责人为成员的领导小组,通过对各机构、各条线展业过程追踪和反馈,实施考核奖励,评估活动效果,确保各项指标顺利达成。三、工作要求

1、各机构要迅速行动,任务层层分解、切实落实,认真做好竞赛方案的宣导、执行,快速掀起竞赛的高潮;

2、各机构要高度重视,缜密组织,有效调动销售人员积极性,切实保证日均平台;

3、严格落实xx管理,全面加速xx建设,继续强化xx管理,深化合规规范经营,奋力夺取xx全面胜利。

“xx”董事长为我们指引的xx年发展规划,让我们以高昂的斗志,辛勤而智慧的工作方法,全面、全力、全心的去奋勇实现总公司下达的xx全年各项任务目标,为xx光辉灿烂的明天而努力。

谢谢大家!

xx

年xx月xx日

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