2011年动力车间安全工作总结

2011年动力车间安全工作总结

2011年动力车间安全工作总结

2011年动力车间在工厂安委办的正确领导和车间主任的细心指导下,认真贯彻工厂安委办关于安全生产工作的一系列指示精神,以落实岗位安全生产目标责任制为主线,不断地建立健全了车间安全生产管理制度,积极开展了安全生产月活动、安全行为观察活动、危险源(点)辨识评价等活动,取得了很大成效。现将动力车间本年度安全生产工作总结如下:

一、2011年安全生产工作情况

(一)明确安全生产目标,签订岗位安全生产目标责任书

为全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和工厂安委办的指示精神,落实安全生产主体责任,强化安全生产管理,推行安全标准化和职业健康安全管理体系建设,有效预防和控制安全生产事故,车间主任与各岗位每位员工都签订了《2011年安全生产工作目标责任书》,明确了各位员工安全生产目标、安全生产职责,以及安全生产目标的考核奖罚等。

(二)学习了标准体系文件和2个禁令

为了使各位员工熟悉和掌握各项安全生产管理制度,车间对全体员工进行了标准体系文件的学习培训。由于动力车间有很多特种设备设施和特种作业,为了稳定持续地为整个工厂生产提供动力保障,我们重点培训了《特种作业安全规程》、《安全生产通则》等文件,详细讲解了各项内容及条款,并进行考试,使全员都达到合格上岗。

《中央企业安全生产禁令》和《反违章禁令》是做好安全生产工作、最大限度的防范事故发生的重要保障,是各工厂安全生产工作必须遵守的基本要求。我们车间也是按照工厂安委办的要求,全员学习和考核了这两个禁令,同时我们车间要求每一位员工时刻牢记每一条禁令,坚决禁止违章作业,遏制安全生产事故的发生。

(三)修订和完善安全生产管理制度标准,推进班组安全文化建设

为了强化车间的安全管理,不断的修订完善了一些管理制度,如《安全生产责任制度》、《安全培训教育制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产检查制度》、《岗位安全标准》等;建立了一些安全生产管理台帐,如《特种设备台帐》、《新职工三级安全教育台帐》、《特种作业人员台帐》、《安全隐患整改台帐》、《安全消防器材台帐》等等。

班组是工厂生产中划分的一种最基本、最基层的生产单位和管理单位,其重要性不言而喻,所以我们车间非常重视班组的安全生产建设,严格按照工厂安委办的部署以及《班组安全文化建设八项标准》的要求,推进车间各个班组的安全标准化建设,逐步建立了班组安全生产管理体系,班组安全教育培训体系、班组安全生产检查体系、班组班前班后会和“三检制”等等。

(四)积极开展了一系列安全生产活动1、安全生产月活动2、“五个一”活动3、危险源(点)辨识、评价4、安全行为观察活动5、班组安全文化建设6、安全工作改进活动

员工都积极参加了各项安全生产活动,通过对日常操作行为认真细致的观察、记录、讨论、总结,减少或消除了自身的不安全行为,逐步养成良好的作业行为,提高自身的操作技能;通过危险源、隐患点辨识,查找出了各个岗位、设备设施、工作环境等存在的安全隐患,及时进行了整改和监控,有效地预防事故的发生;通过这些安全活动的开展,员工的安全意识得到了增强,操作技能得到了提高,进而遏制了事故的发生,为车间安全生产目标的完成奠定了坚实的基础。

二、2011年安全工作不足之处

1、安全教育培训的考核力度不够。有些员工投机取巧,从某种程度上削弱了教育培训的效果,根本没有达到培训的目的,这样员工的安全意识薄弱、操作技能欠缺,在日常工作中很容易发生安全事故。

2、班组安全建设八项标准没有全面进行。上年度我们车间的班组安全建设工作仅推进了一半,当时根据车间实际情况没有全面实施,在今年将计划严格按照八项标准进行推进,并且全部覆盖车间各个班组,并做好记录归档。

3、安全事故的应急预案及演练工作欠缺。三、2012年安全生产工作计划

2012年已经开始,我们动力车间将在新的一年里始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,一如既往的贯彻落实工厂安委办的安全生产指示精神,强化安全生产管理,使车间的安全工作再上一个台阶。本年度车间的工作计划如下:

1、做好安全基础工作,建立健全安全生产管理制度。不断的修订和完善安全制度,建立健全各类安全管理台帐。

2、强化安全目标管理,落实岗位安全生产目标责任。车间主任负总责,与各岗位各员工签订《2012年安全生产工作目标责任书》,主管及安全员具体实施安全生产管理工作,班组长严格贯彻落实各项安全制度、规定、措施等,各岗位员工按照安全生产作业标准操作,积极参加安全生产活动,提高安全意识,履行岗位安全生产职责,圆满完成岗位安全生产目标任务。

3、加强安全教育培训及其考核。根据工厂安委办《2012年安全教育培训计划》,我们车间制定《2012年动力车间安全教育培训计划》,严格执行培训效果的考核评估,并将考核的结果纳入岗位业绩考核。

4、全面推进班组安全建设。根据八项标准的要求,我们车间各班组将深入开展班组安全文化建设,将八项标准细化分解,形成统一但有区别的表格形式,简单明了,容易实施。

5、继续执行车间安全生产例会、检查、整改制度。本年度车间将一如既往的执行这三项制度,安全生产例会每周一次进行;安全生产检查一月四次,并通报检查结果,各责任人落实整改;对于安全隐患,填写隐患整改验收单。

6、完善车间安全事故的应急预案及其演练。车间将建立各项安全事故的应急预案,切实加强突发安全事故的应急反应、协调、处置能力。制定演练方案,通过演练,提高员工对应急救援物资器材的正确、快捷的使用方法,并掌握应急救援响应程序。

扩展阅读:动力车间2011年度安全工作总结

动力车间2011年度安全工作总结

2011年是公司落实安全生产责任,强化安全管理的重要一年。为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神,确保全年安全生产,动力车间紧紧围绕公司生产经营目标,在坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针基础上,不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平,认真落实各项安全措施,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,严格执行各项规章制度,加强对职工安全教育培训工作,有效夯实安全生产的基础管理工作,积极完成各项工作任务,切实保证公司生产经营的正常进行。动力车间全年未发生任何生产事故,开创了安全生产工作的新局面,为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础,现将全年的工作情况总结如下:

一、不断健全安全生产组织管理,明确安全生产职责,落实安全生产责任

今年以来车间十分重视抓好安全生产工作,成立了以分车间主任为组长,车间副主任和安全员为副组长,个工段长为成员的安全生产领导小组,全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期在每月1日由车间主任主持召开安全生产工作例会,随时掌握车间的安全生产状况,通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神,安排布置下一步生产工作,及时研究解决安全生产方面的重大问题。根据“管生产必须管安全”、“安全生产,人人有责”的原则,制定了行管人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责,层层签订《安全生产合同》,并结合《安全考核细则》把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励标准;在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产,人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。

二、健全安全生产规章制度,规范安全生产管理,

没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,车间今年建立健全了《安全生产管理会议制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查和隐患排查治理制度》等10项安全生产管理制度、完善了车间的《综合应急救援预案》、《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,和安全管理的长效机制,为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据安全标准化验收和特种设备检验的要求,建立健全了各类安全管理台帐、资料,做好各种设备、环保设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保分厂的生产安全稳定进行。

三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全操作技能和安全意识

为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合分厂生产实际,制定了详细的切实有效可行的《安全培训计划》,重点针对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训.

2、修订完善完善了各岗位《安全操作规程》,为提高职工安全操作技能提供理论基础.3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极好车间和班组级二级安全教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度,到分厂的工艺生产情况、危险源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程的培训,一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。

4、积极开展专项培训:今年车间先后组织了全员消防知识培训、危险化学品操作培训、个人防护用品的使用方法培训、应急救援培训等专项培训,丰富了职工安全知识,提高了安全操作技能。

5、居安思危,开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣。车间及时对有关事故进行通报,组织职工对相关事故案例进行学习、讨论,、为广大职工敲响安全警钟,让职工在真实的事例中加深认识,使职工从教训中得到教育,不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全员的安全意识、提高了处理应急问题的能力和技能,增强了全体职工搞好安全生产的自觉性,提高了队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。四、强化安全检查力度,开展隐患排查治理,确保安全生产

为促进各项安全工作真正落实到实处,车间根据生产实际,重点围绕"人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷"这三大导致事故发生的根源,认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查工作,包括日常安全巡检检查、周检查,冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查,对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。全年共排查治理隐患60多起,通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施,稳步推进了车间的安全生产工作,确保了年度安全目标的实现。五、搞好应急救援演练,营造良好的安全生产工作氛围。

为做好突发事件的响应,车间在对危险源进行辨识,风险评价的基础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。

针对设备工艺上可能发生的安全事故制订应急预案,使突发事故能够及时有效应对。先后对《酸碱泄漏应急预案》、《车间突发事故应急预案》、《重点设备事故》、《四防应急预案》进行修订。使分厂的各项应急预案进一步完善。

同时建立应急救援队伍,配备应急救援设备、器材,积极开展应急救援演练,是今年安全生产工作又一亮点,应急演练的实施大大提高了应对突发事件能力,达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。

六、搞好夏季、冬季“四防”,保证“四防”期间安全生产

为此,车间树立“防大灾、救大难”的思想准备,早安排、早部署,不断加强组织领导,明确职责任务,成立了“四防”领导小组,完善《四防应急救援预案》,根据实际情况,客服麻痹思想,认真汲取教训,对“四防“工作的各项措施提前制订,责任到人,严抓落实;加强职工“四防“的意识教育,成立应急救援队伍,针对易发事故和薄弱环节积极开展应急救援演练,提高处理应急事项的能力。积极开展安全检查,及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材,强化行管人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络,保证一旦发生险情能够迅速组织起一支“召之即来、来之能战,战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实,夯实了“四防”期间的安全基础,保证了安全生产。七、强化现场安全管理,确保消除事故隐患。

1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等安全作业票的办理审批工作,确保各项作业符合安全规定;

2、加大作业现场的安全检查力度,对各类违规违纪行为及时制止和考核3、加强检修安全组织,严格落实安全确认制,实现风险受控。在检修工作中,必须指定安全负责人,安全监护人。按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行工作票、责任人签字制度‘事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。

4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案,严格按照安全措施落实后再开始作业;

5、加强外来施工队伍的安全管理,及时对外来人员进行安全教育,并对外来人员进行跟踪检查,对违章违纪行为进行查处,杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动

结合工作实际,从小、从细、从实抓起,做好班组安全工作日常管理,不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我保护意识和能力,并根据各时期安全生产特点和公司要求,扎实开展“每周安全一题”、“事故预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实,对各类隐患及时汇报处理;班组安全活动,注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎实有效开展,为全面完成安全生产任务奠定了基础。

2011年车间虽然在安全生产方面做了很多工作,但安全生产形势依然严峻,只有加大安全管理力度,规范安全生产行为,抓好源头治理工作,形成良好的安全生产氛围,才能进一步巩固安全生产的大好局面,确保安全生产,下一步车间将注重从以下几个方面管理工作;

1、继续贯彻好各项培训、开展好班前班后及每周例会,充分利用各种机会和方法进一步提高职工安全责任心,提高职工操作技能和安全意识,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害,切实打好安全工作的基石

2、加强安全检查和隐患排查治理的开展,发现问题及时解决,将事故消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修订应急救援预案,完善应急预案文件体系,进行应急救援演练,完善应急保障,进一步提高分厂应急响应能力。

3、加强现场安全管理,确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。4、做好重点危险源,特别是油库及酸碱储罐等高危关键设备的防控工作。5、加大对职工的安全考核力度,提高职工抓好安全生产的主动性、能动性

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