生产经理年度总结

生产经理年度总结

个人总结

时光荏苒,忙碌的xx年即将悄然过去,在公司领导的大力支持下,xx项目部取得了一定的成绩。回顾过去成绩固然可喜,可还是要看到工作中存在的不足。因此,我更要戒骄戒躁,以高涨的热情迎接xx年。现本人对xx年所做的工作总结经验及教训,以安全、顺利地完成xx工程下半年装修施工工作打下基础。

本人在xx项目部担任生产经理。生产经理是一个项目部的生产领导的核心,是项目工程施工安全、质量及进度的主要责任人。现工程正处于装修施工阶段,分包施工队伍及人员较多,组织及管理工作任务繁重,为确保xx工程施工的顺利进行,在日常工作中,我始终坚守“保安全,抓质量,促进度,讲效益”的原则。安全生产是工程施工重点,只有确保安全施工,才能使工程施工顺利进行,才能使公司领导放心。因此作为生产经理,我也必须以身作则,带头发扬不怕苦、不怕累的精神,所以我坚持每天7:00以前就到达工地现场,对现场施工进行巡视,及时制止发现存在的安全隐患,并通知相关责任工长进行复检。为保证工程的顺利进行,以及检验和了解每天产生的生产问题的解决情况,坚持每天下午16:30召开碰头会,组织各专业工长、技术负责人及分包施工管理人员参加,将每天现场出现的各项问题及时处理解决,确保“工程施工问题不过夜”。同时,将第二天的各项工作对各单位进行交代,提前做好施工准备工作,以保证各项施工的安全顺利进行。

在工程施工出现各种需要协调的问题时,积极组织项目部相关负责人会同各分包施工队伍及甲方、监理、设计等单位进行协调,确保工程施工。

由于现场施工人员较多,组织管理存在较大难度,因此对施工人员的管理更成为工作的另一项重点,我在xx年每月都召开安全专题会,要求各分包施工队根据现场实际情况,对施工人员进行安全教育,本着“保安全就是强施工进度”的原则,确保工程正常施工的安全。

由于2008年5月12日,四川汶川发生了里氏8.0级特大地震灾害,为响应政府“抗震救灾,众志成城”及公司领导精神,本人组织项目部及分包施工人员积极向灾区人民捐款,同时自己也两次向汶川灾区捐款,并在2008年5月19日(国难日)下午14:28分,组织全体现场施工及管理人员为在四川地震中遇难的同胞们默哀3分钟。

时光飞逝,在xx年紧张忙碌的工作中,本人更具体深入的学习了公司的程序文件,贯彻了公司时刻紧抓的安全、质量的方针和目标。回想过去,展望未来,忙碌之中有着忙碌的喜悦,付出得到了应有的回报,心情舒畅。展望xx的工作在新的一年里,我要对自己提出更高的要求,克服困难,以最饱满的热情为xx公司贡献自己的一份力量。

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英雄集体总结

2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了,回顾一年来,工作虽然辛苦,可也是苦中有乐。2012年给我的最深记忆是合作与创新的一年,生产任务比往年重,人员自年初开始就没有达到满班数。科高生产在年初可谓困难重重,如何保质保量的完成2012年的生产任务,是我们这一年的重点。讲干部不讲员工,遇难而上,攻克难关,创造条件,赢取胜利。今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的,2013年我们仍要再接再厉,攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定2013年工作目标,我对2012年全年工作进行了总结,内容如下:一、2012年工作总结1、生产成果汇总:

2012年预估生产量280000吨,已完成297000吨,根据现阶段生产状况估计生产总量超过300000吨。猪料达到154300吨,反刍料压缩为23000吨,狐狸及貂料65000吨,其它预约生产料52000吨,本公司种猪培育场约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项,地方奖励5项,省市级奖励3项,获得国家创新奖励1项。

2、扩大生产团队,组建一只能打而且敢打硬仗的队伍

扩大生产团队,攀登生产新高峰。2012年生产在人员队伍上不断扩大,由去年的全生产部164人,发展到现在的304人。通过机械化、自动化改造,优化生产工艺流程,节约生产过程损耗费用,提高人均生产效率。在生产成本费不增加的情况下,有效提高公司生产利润。2012年生产成本由去年的18.7%下降到16.85%,设备使用率明显提高,中间环节节约生产时

间6500多个小时,直接经济价值达380000元,工人工资在去年的基础上上升18.5%。人员扩充后的另一个好处是:培养了关键岗位的后备人才,为

集团的人员需求做好人才储备。

3、改造生产设备,创新思路改造出一条自动化生产线

为适应现代饲料厂自动化智能化的需求,生产首先对粉碎机的自动化进行了改造,并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造,并且这些改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行,精准度及运行效率等都出现问题,在平时的生产过程中,通过对设备的不断改造命名有些设备又发挥的高效的作用,比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改造等等。

4、完善过程控制,落实精细化管理模式

月生产总结、分析例会走入正常化,对生产一线数据收集更切近于实际。日常生产规范管理,利用中控室标准样看板进行对比,精细化生产过程中控制报表管理与应用,通过日常生产管理理念(产品质量是生产出来的)的植入与培训,加强员工对产品质量认识,保障了生产过程产品质量的安全可靠性,真正做到产品出厂合格率100%。在工资中转入22%作为质量工资,两班评比两班竞赛,提高了工资也提高的产量。5、遵纪守法,通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收

2012年3月份,生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安全规范》的验收试点单位,在科技园老师的带领下,以及各位老师的指导下,打响攻坚战和突破战,结合全体生产人员的努力,通过了验收,并且

成为首个通过验收的单位。其间,生产根据验收标准对生产上的软件及硬件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报,赢得了荣誉,为集团提高了影响力。

6、加强现场管理,跨上新台阶赢得大比赛

通过今年开展的南北科技园的比赛,科高生产在生产中的软硬件方面都进行了较大的改善,生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个方面都得到了全面的提升,生产管理的水平上了一个新台阶。例如:生产现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字化、看板化、目视化推进到位,使精益化生产的推进速度不断加快,让生产受益,使产品利润更大化。

7、树立大品牌,勇敢突破服务瓶口环节

成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装车,致使装车效率一直上不去,导致客户意见很大,造成很不好的负面影响。自今年三月份起,成品装车正式成立独立装车队伍,分两个口,两个班交替发货。比较以前,从发货速度,发货质量上都有了很大提高,并且能够做到当天的车全部都能及时的离厂,一直以来的困扰得到了有效改善。工人好了,服务也就好了,大家就都顺畅了!二、2013年生产展望1、2013年生产目标

2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量,2013年生产产量从设备使用率上突破,调整生产任务制定方式,简化生产过程中的管理干扰,突破2012年的300000吨目标,再上一个新台阶。二是,

生产利润,2013年配合料生产将把重点放在生产利润上,通过设备改革和人员优化,提高人均产量,降低单位成本,赢取更高利润。工人工资将再上一个新台阶,目标工人月平均工资达到8000元,技工月工资突破10000元,管理层月工资突破5800元。2、人员发展规划

配合料2013年人员发展规划方案是:以人为本、实施管理标准化和科学化。2013年招聘方案以技工为主,以专科及本科生为招聘对象,年度招聘24人,岗位工16人,普通工人5人、管理层2人、统计1人。1、2012年基础上推行岗位标准,择优培养。2、引进高学历人才补充团队,提高团队整体素质。3、走出科技园学习新观念,走自主创新路。4、用目标和数据考核两个车间主任。5、优化培训方案,做到专岗专训。2、生产管理规划

2012年南北两个科技园大比赛,给我们很多启示。2013年生产管理核心是执行ISO9000管理体系,规范管理,锤炼团队,做到:横为行业规范,竖为集团标杆。设备虽旧但人心不老,管理制度是创新与落实相结合,配合料2013年将从落实管理上,拼出一条新路来。

2012年,我和我的同事们,为完成2012年的生产任务,为销售业绩的获得和华北事业的发展,同甘共苦,努力奋斗,为大北农事业的辉煌发展打下了坚实的基础。2013年我们将跨上一个新台阶,在规范管理和落实行动上,建立一个集团标杆!

北京饲料厂生产部年度总结

2012.12.22

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