土建生产经理工作总结正式

土建生产经理工作总结正式

工作总结

2010年

00月00Xxxxxxxxxxx项目部Xxx

尊敬的各位领导、同事们:

2010年已经过去,2011年业已到来,下面我将2010年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉2010年全年工作内容:

2010年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项,建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目,2010年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成情况:(1)工程生产及进度控制:

发动机联合厂房开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。

在分包队伍进场施工后,根据业主的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了

设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足:

①工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。

②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。(6)2011年工作计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好动力总成基地项目管理工作:发动机联合厂房工程在2011年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。

②进一步作好施工管理工作:

2010年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。

总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

扩展阅读:土建生产经理2012年工作总结正式王小权

2012年度个人工作总结

姓名:王小权

日期:2012年12月21日单位:中扶建设有限责任公司

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尊敬的各位领导、同事们:

2012年即将过去,2013年即将到来,下面我将2012年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉2012年全年工作内容:

2012年我负责施工的内容是盘锦大学教职工住区B区24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#楼及北区地下室,建筑面积7万平米。该工程为公司重点工程项目,2012年4月进场施工。目前已经完成24#楼4层梁板砼浇筑完成;25#楼5层梁板砼浇筑完成;26#楼3层梁板砼浇筑完成;27#楼17层主体结构封顶;28#楼17层梁板砼浇筑完成;29#楼6层梁板砼浇筑完成;30#楼12层梁板砼浇筑完成;北区地下室主体结构封顶。〈二〉全年各项工作完成情况:(1)工程生产及进度控制:

我是2012年7月10日进入中扶建设盘锦大学教职工住区工地,进入该工地后,主要担任该项目上的生产经理,当时工地上的管理是一片混乱,在周总的领导下,克服了重重困难,才度过了那道道难关,现在回想起来,真是令人心痛。我按照公司要求工期,组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。但是自进入10月份以来,因为业主方资金不到位,直接影响工人的怠工情绪,最后造

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成工程全面停工,所以,2012年的施工目标是为主体封顶的目标未能实现.

(3)安全、设备管理:

在施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和剪力墙工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求

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由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足:

①工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,由于劳务队伍素质太差,工程质量控制的不是太好。

②施工进度:从总体来讲,进度没有达到业主的要求。主要是由于业主的资金不到位造成的。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。(6)2013年工作计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好盘锦大学教职工住区B区项目管理工作:盘锦大学教职工住区B区工程在2013年的工作为主体工程、内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力基金投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。

②在新的一年里,为了完成业主交给我们的任务,我建议公司必须做到:1.项目部领导班子必须进行局部调整;2.工程资金必须到位;3.二次结构必须另外优选三班,一次结构管理人员及工人必须进行调整,特别是四川队(管理人员及工人素质太差).③进一步作好施工管理工作:

2012年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然

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存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。

总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

中扶建设有限责任公司

盘锦项目部总结人:王小权2012年12月21日

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