建筑工程生产经理工作总结

建筑工程生产经理工作总结

锅炉装置区工作总结

自2009年10月加入金象项目部这个团队以来,回顾这两年的工作,对照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准,较能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下:一、主要工作情况:

1、2009年10月28日进入金象项目部团队中,熟悉现有图纸并在年底做出粗算工程量,为实施做好准备。2010年1月12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-1.8m以下基础工程,9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算107.82万元。

2、2010年3月5日复工,同年6月25日锅炉主厂房封顶,10月31日100m钢筋砼烟囱封顶,2011年1月5日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算1990.6万元。2011年1月21日停工。

3、2011年2月16日复工,土建部分主要以室外地坪硬化及维修处理质量缺陷为主,20119月28日完成图纸、业主要求所有施工内容。

4、职责范围内及领导安排的其它工作。二、主要学习情况:

1、参加二级建造师岗位培训一次。2、参加三类人员培训一次。

3、项目内部学习若干次,包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习,其间收获很多。

4、开始学习国家注册安全工程师的相关知识,计划明年继续报考。5、开始学习一级建造师的相关知识,计划明年报考。6、开始准备明年中级职称评审资料及相关考试。7、通过函授学习2011年6月取得本科学历。

8、工作中学习,由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程,很少涉及安装工程,在锅炉装置区的施工过程中,边干边学边请教,知道并总结了很多安装工程的施工特点及流程时间节点控制,为以后类似工作积累了施工经验。三、心得体会:在工作和学习中,接触了很多新的东西和理念,结合自己的经历,要想人生不致茫然无为,总结了几点:1、工作态度:所谓态度决定一切,有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种自我提升,是一种自我肯定,而只有对它产生兴趣,转变陈旧观念,你才能充分的体会到其中的快乐。

2、为自己设定目标:给自己设定一个合理的,通过努力能够达到的中长期目标,有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想改变什么,才不致整天无所事事,而虚度时光。我认为要成功的话,永不放弃的坚持精神是非常重要的,往往很多的失败就差坚持到最后一步。

3、好学:人生就是学习的过程,一个不断学习的人,才会有前途,才不会被时代所遗弃,他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论知识不足,家庭责任重,另外当今的社会,是一个日新月异的时代,知识和技能也需要不断更新,只有通过不断的学习和总结,着眼未来,勤于思考新的问题,勤于学习新的知识才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。

4、知耻:一个人最可贵的就是能知耻,就会觉得很多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己,错了之后,下一次就会调整过来,找到自己的错误,改正自己的错误,而不是费心的去找客观的理由,去推脱责任。比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生,每天要面对的是困难和失败,而不是成功。必须知耻,必须记住那些决策失误、过失,化身为动力,去面对、解决明天的困难。

5、力求上进:暂时的失败并不能代表永远的失利;一时的成功并不能代表将来的成功,只有树立远大的理想,并在理想的道路上坚持下去,才能获得最大的成功。实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的报酬来改善家庭的生活。

四、自身不足,归纳总结以下几点:

1、自身的业务水平和专业水准不足,有待提高;对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟悉;

2、自身专业的知识面还不够宽、不够用,对本职工作相近专业的学习有待加强(如水电安装、设备、锅炉本体等方面的知识还有欠缺);五、下一步工作计划:1、在项目经理的带领下,全力做好分发的各项工作及自身的本职工作;加强对项目部管理人员的管理,促使他们能够保质保量的完成本职工作。2009年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求:“合理分配自己得工作时间,忙忙碌碌干不成事。”很精辟,当一个项目向一辆性能优越的汽车时,各部件各司其职,相信我们干的可能不是最好的工程,但绝对是有亮点的工程,执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的,我们也能够及时发现并通过向公司有关部门汇报及时完善。

2、加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾,最大的问题就是材料管理。

⑴土建工程中钢材每月末的假退假领,导致无法澄清实际消耗到底是多少,单单从预算当中核实,体现不出那里有管理。

⑵安装材料存在同样的问题:班组领料没有实现票领制度,领料单、出库单软件化后,除了统计数据方便外,没有体现出其他的优越性,全部都是月底出报量前,预算用多少或者领回来多少就出多少,

⑶锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥,实践已经证明行不通,必须归口于材料部门。

解决办法:严格执行材料票领制度,工程材料储存现场要驻材料管理人员,确保班组随时能够领到材料,如果仍用材料软件,必备的电脑、打印机、耗材必须配备在现场,减少班组因开票往返于现场和项目部,浪费时间,低能效。钢材等土建材料可根据现场实际情况可单根数量发放、吨数发放,务求真实。

3、加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来,施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门,避免急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。

4、人才培训建立机制,公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识培训可以统一集中学习,规范及专业知识不需要集中学习,每月或每季度根据工程进展情况进行相关内容的考试,奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成绩不合格根据个体调整工作岗位,直至退回公司。

5、加强安全管理工作。

⑴抓安全首要是做好危险源和重大危险源识别工作,通过分析、总结、方案的编制,提高项目全体管理人员的危险预警意识。通过培训提高管理人员业务素质,在自己的专业内不能有不懂、不知道的安全知识。只有做到这样的程度,再加上我们的责任心、职业道德才能够做好安全管理工作。

⑵劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组,他们业务能力强、工人个体素质高,安全意识、自我保护意识强,且适应我公司的管理制度,安全工作能够得到很好的贯彻。

⑶落实安全设施、安全费用的投入。根据公司相关规章制度的要求,结合现场的施工进度,分阶段采购必须得合格的安全防护设施,是安全管理工作得重要保证。

⑷做好做细安全三级教育工作。

过去的是历史,因为已经过去所以讲起来比较容易,吸取教训,归纳总结经验,用来完善下一步工作。明天才是我需要把握的,需要我去奋斗的,去追求的。所以我必须更加勤恳的学习,更加努力的学习来武装自己,迎接项目部、公司交给的下一个任务。

山西省工业设备安装公司

金象项目部

袁腾

2011年12月8日

扩展阅读:建筑公司生产经理个人工作总结

将生命意识融入建筑

2011年度个人工作总结

尊敬的公司领导:

我是2011年2月27日到******担任生产经理工作的,这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知,生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目经理在施工现场管理中的具体实施者,一年来,我本人认真地履行自已的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以总结,请各位领导和同志给以指正。一、2011年全年工作情况

(一)明确目标、责任到人,有计划、有组织地抓好施工生产

2011年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,****同时开始土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展。面对困难,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

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2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17:00点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以*号样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展。4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦,因为前期工期要求紧,二月底项目部组建,三月三号*号楼开始挖土,项目部没有自已的办公室,借住二期的项目办公室,项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂,挖土开始后,主楼车库*栋楼同时施工,现场无施工场地,材料见缝插针的堆放,加上现场水化生石灰,整天现场都是尘土飞扬,能见度极低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越来越紧,材料越来越多,场地越来越混乱,直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一,个人感觉非常惭愧,实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,后期主体封顶,材料外运,加大力度对现场进行整理,使现场有了较大改观。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生

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产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色。

三、确定2012生产目标,与时俱进,创建合格工程。

回顾2011,有收获,有辛酸,有成功,有失败。但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的2012才需要更好的把握,2012年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。四、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,从其他

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同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理:

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