品管工作总结

品管工作总结

品管工作总结

尊敬的领导:

时光飞逝,2012年已接近尾声,时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标,认真做好品质工作,提升自身素质,即时跟进新产品、新标准。做好2012年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

现对2012年工作总结如下:

1、品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以下几方面:A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定,品管人员之间不相互信任,互相指责。C.责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球,推卸责任。

D.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止。

E.品管干部与品管人员交流缺乏,导致很多不必要的误会产生。

2、对于以上几点,加强对产品质量的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。A.总结2011年质量目标达成情况,有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育,是产品质量更高,为公司争创佳绩。

B.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道,促进上下级的了解和沟通,减少工作中产生的摩擦。

C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思,真真正正做到说,做,写一致。品管人员要增加沟通和交流,在工作上要同力合作,为公司的集体利益和集体利益而努力。3、为了将我的工作做到更好,我将做到:1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.

2、定期向品管干部回报工作,并及时写好每月的工作总结,年度总结等,从工作中学习和成长,并把自己的经验和其他品管人员交流,促进公司的产品质量经得起考验,为公司的发展壮大贡献自己的力量。

3、良好的监督体质是产品质量的保证,我将为公司献言献策,促进公司监督体质的发展,另外,我也会深入到工厂一线,仔细查看制作流程,在根据自己的查找出来的问题,认真研究,有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。

公司是我们的大家庭,生活在这个大家庭里有喜有气,但是,只要我们一心一意为公司利益着想,尽职尽责。我相信,公司发展一定会越来越顺畅,公司也将越办越大。

扩展阅读:工作总结报告模板—品管部

工作总结

部门:品管部模板

工作评价时段:年月目标完成进度第一部分:主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况(本月制定的目标明细,完成率有多少?本月计划的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容1234567第二部分:部门的工作概况包括来料验收情况统计分析、生产制程统计分析、客诉统计分析、质量纠正预防报告等)一、来料检验方面⒈总结当月来料进料批数,合格批次、合格比率等。附数据图表说明。(列表细化分材料类型、分供应商等形式反映来料的品质情况)⒉针对当月来料不良数据进行分析,总结主要不良的原因,分析对比材料种类、供应商之间的品质差异。二、制程品质方面⒈总结生产车间总体的制程合格率、抽检合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、班组形式反映情况)⒉针对当月制程合格率、抽检合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异。⒊针对当月制程返修不良项目进行柏拉图分析,总结车间、或生产不同产品之间的差异,对于主要的不良原因进行分析,提出改善建议。三、客户反馈方面⒈总结当月客户设诉情况。(列表细化分客户、分产品、分投诉不良项目形式反映情况)⒉客户对产品使用意见或建议的提报。(部分问题虽未接到客户的正式投诉,但客户提出相应的建议可列入以引起重视)四、CAR运行方面总结当月CAR的发起次数,主要反映的典型问题,CAR的执行效果等。附图表说明。五、质量目标方面⒈汇总当月各部门的质量目标达到状况,附“质量目标达成状况一览表”说明。⒉分析目标未达成主要项目,提出改善建议等。六、其他新开展工作情况(创新)本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性的报告,并解释报告的落实情况如何?能给公司带来哪些方面的益处和好处?)第三部分:存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决?需要公司提供哪些资源?第四部分:不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足,并提出下阶段的改善措施。第五部分:下月工作计划/目标综合以上情况,提出下月的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1234567总结人:审批人:

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