安保科2012年工作总结及2013年工作思路

安保科2012年工作总结及2013年工作思路

2012年工作总结及2013年工作思路

一、安全环保、5S工作总结

2012年能够认真完成集团公司安环部布置的各项任务工作,并结合本公司生产实际,制定、完善了六项规章管理制度,现场动态安全巡检900余次,查纠违章现象70余人次,截至目前我公司2012年未发生轻伤及以上事故,安全管理工作有了较大提升,基本上完成了全年安全工作目标,为企业的生产经营提供了有力保障,重点完成工作如下:1、

顺利通过集团公司组织的“春节”、“五一”、“十一”节前

安全大检查验收工作。2、

组织开展压力容器,起重机械,电气设备,机械设备等专

业检查和油压机,热处理油槽淬火,摇臂钻等重点危险岗位和设备检查100余次,确保了现场重点危险源点始终处在受控状态。3、

按照年初制定的安全培训教育计划,截至目前,共计举办

中层及以上领导,班组长(安全员),特种作业人员,重点危险岗位人员,新入厂,改变工种,一人多机,有害作业,临时用工及全员安全培训16次,累计安全培训教育人员400余人次,极大提升了公司员工的安全知识水平和防范意识,为今年减少和避免事故发生打下了坚实基础。4、

强化现场动态安全监管,坚持每日多次对现场进行动态巡

检,及时查纠各种违章违规行为,教育,考核,违章违规人员,违章作业现象与去年同比有较大幅度的下降,员工遵章守纪的安全意识,和规范操作行为有了较大改善。5、

强力推进安全生产标准化岗位达标工作,目前正在准备集

团公司安环部验收。6、

定期组织召开模具公司安委会,落实安全主体责任和“一

岗双责”的监管,定期对个层级安全管理人员的履责情况进行考评。7、

每季度对公司安全工作进行评审安全风险评估,对危险作

业,登高,带电作业等进行审批和全过程监控,每季度对个生产单元进行挂牌考核。8、

及时组织相关人员学习和传达国家及集团公司安全工作主

要精神和要求,同时对集团公司发生的每一起工伤事故案例进行原因剖析,举一反三,结合我公司生产实际制定防范措施并监督落实。9、种

10、检查处理现场存在的安全隐患,协调相关单位对发现的安全隐患进行整改,保障现场的本质安全,截至目前,累计完成各类安全隐患整改200余项(包括基础管理,设备设施,作业环境等)。

11、2012年1-3季度,我公司5S管理进步提升明显,连续2个季度受到集团公司安环部表扬(见7月份和10月份集团公司安全例会简报),定置管理基本到位,公司领导5S管理意识有所提升,5S管理工作已纳入长效管理机制。

每月上报集团公司各种报表,总结,方案,检查表等近12、强化环境保护工作的落实,截止目前我公司未发生环境污染事故,固废危废管理基本到位,各种台帐,管理制度齐全,各种报表报送及时。

存在问题及2013年管理提升思路

1、好人思想未彻底消除,处理考核力度不大。

2、日常管理不够细致,现场违章违规现象没能及时清查。3、基础管理工作相对薄弱,档案资料管理仍存在较多问题。4、由于管理不到位,员工违章作业造成的小事故仍有时有发生。

5、现场5S的日常监控不到位,员工5S素养较低,现场5S工作巩固保持难度较大。

6、环保工作一些细节问题关注不足,如空压机噪声扰民,被高新区环保局进行问询。

2012年总体来说,多项工作相对较好,未发生给企业造成危害的时间,管理工作也有一定提升,2013年将在今年管理提升的基础上,重点针对存在的问题和差距,突出落实零隐患,零违章,零事故,不断提升自己的管理水平和能力,扎扎实实做好自己的本职工作,把安全环保5S等工作的基础管理夯实,最大限度的杜绝和避免事故发生,为企业的可持续发展做好自己分内之事。二、治安保卫工作

2012年我公司治安保卫形式总体平稳,在集团公司武保部的各项考评中,始终处在前7名之内,截至目前,未发生一般及重大交通,消防事故和治安案件,基本上完成了全年治安保卫工作目标,具体工作完成总结如下:1、

顺利通过集团公司组织的“春节”、“五一”、“十一”节前

及各季度“平安杯”大检查验收工作。2、3、

定期组织全体员工进行消防、交通安全知识培训。每季度对热处理油槽淬火作业人员进行岗位知识培训和应

急演练。4、

整理、归纳、上报各种管理台帐,报表,总结等,每月平

均5份以上。5、

每月对公司所有的消防器材检查1次,确保消防设备设施

正常,并按集团公司武保部要求定期进行消防器材的维修,更换工作。6、

每日坚持对危险部位(计财部、热处理、仓库等)进行检

查,及时消除不安全因素。7、8、

安排、布置、检查节假日期间的治安、值班保卫工作。对动火作业,大模块淬火作业等治安危险作业进行全过程

监控。9、

对进出我公司的车辆进行管理,查验。

10、办理公司车辆手续和高新区消防队的资料报送及现场消防检查

其他工作完成情况:

1、完成公司领导和公司办交付的临时性工作。

2、组织完成今年的民兵点验,防汛抢险,集结训练及民兵教育等工作。

3、对厂区环境进行管理。

4、完成集团公司安环部,武保部布置的突发性工作。5、配合派出所,技术监督局,环保局,保安公司做好我公司的联防,压力容器,起重机械检测,环保时间处理和保卫值班等工作。

存在问题和2013年管理提升思路1、处理突发时间经验不足,手腕不硬。

2、工作不细致,管理粗糙,特别是现场违章吸烟及地面烟头管理不到位。

3、现场监管力度不强,员工使用工具仍有丢失现象。2012年模具公司虽然没有发生一般交通、消防事故,总体治安形式平稳,但管理水平与集团公司先进单位还有一定差距。,2013年要紧紧围绕全年不发生任何消防、交通、治安事件的年度治安管理工作目标上,以管理提升为突破口,以强化现场检查、监管为手段,以落实主体责任和管理制度为保障,以提高自己的责任心和管理能力为基础,客服侥幸思想,缩小差距和不足,尽心尽力做好本职工作,为模具公司2013年经营目标的胜利实现贡献自己的力量。

2012年11月12日

安保科

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河北鑫达矿业集团有限公司

安保处

2012年工作总结及2013年工作安排

一年以来,在公司的正确领导下,全处同志共同努力,始终把维护公司安全与稳定放在首位,扎实做好创平安和谐公司及治安综合治理工作,不断增强服务意识,提高工作效率,圆满完成了征山征地、治安综合治理、安全保卫、消防、户籍管理、军训

等各项工作,为公司发展提供安全保障,实现了年度工作目标。结合本公司安保实际,制定、完善了(保安管理制度、保安手册、保卫处奖惩暂行办法、消防常识、法律基础知识、救护常识、保安盘查技能技巧、保安守则、保安职业道德、保安职责、出入车辆管理办法、出入人员管理办法、安全检查记录台账、消防安全管理台账、火灾事故应急预案、施工队管理制度、施工队治安消防协议书、施工队人员登记表等)规章管理制度,截至目前我处2012年未发生轻伤及以上任何事故,安全管理工作有了较大提升,完成了全年安全工作目标,为企业的生产经营提供了有力保障。

一、重点完成工作:1、平泉征山征地。2、破获偷盗事件6次3、查处职工内在隐患2次4、处理治安案件2次5、处理突发事件无数次6、处理工伤伤亡事故1起

7、签订震房补偿协议书及飞炮补偿,共放款68638.07元。其中,发放后补震房款15户(29738.07元)平均1982.538元/户,飞炮补偿119户(38900元)平均326.89元/户。

二、主要完成工作:

1、征山征地及处理群众闹事等,确保了工期进度和正常生产秩序。1.1、征山征地时遇到许多棘手的事情,我们在条件艰苦、环境特殊的情形下,排除万难,想尽一切办法制止了事态的发生,例如:有一次钩机正在干活,被马青山、马青坡等人停了,我们马上出动,通过各种手段说服了他们,顺利完成任务,直到完工没有出现任何事情。1.2、安保处在人员少、面积大、地理分散、任务重的严峻形势下,对炸药库等重点部位严格把守,明确任务,责任到人,加强巡逻,确保了物资和新机器物件没有丢失。

1.3、新建厂和采区的征山征地,做老百姓的思想工作,防止百姓无理取闹,我们24小时巡逻,例如:8月24日发生的40多人闹事,不让放炮的事件,我们及时调动人员应急进行处理,最后顺利完成任务,一直到现在什么时候放炮也没有百姓捣乱。2、安保队伍的自身建设

2.1、开展创先争优,增强自觉遵纪守法意识,提高了全员素质,树立了保卫队伍的良好形象。

2.2、健全安保队伍领导班子,将干事岗位配备到位,做到组织健全,人员精干,战斗力强。

2.3、加强制度建设,认真组织学习贯彻国家、省、市及公司的有关安全保卫工作的法律法规和规章制度,逐步完善各项安全管理制

度,使安全管理工作有了头绪。3、加强消防管理

3.1、贯彻落实《消防安全管理规定》,组织学习消防知识培训,切实增强了队伍对火情火灾的预防、扑救和自我保护意识。3.2、完善消防安全管理制度,并将制度上墙,发现隐患及时整改,进一步落实消防安全管理措施,确保重点要害部位的安全。3.3、坚持开展以防火、防盗为主要内容的安全检查工作,严防发生盗窃和火灾事故。

3.4、净化公司周边治安环境,主动和地方政府、公安机关联系,加强公司周边治安秩序的整治,保持公司良好的外部环境。4、整治公司交通秩序

4.1、确保公司内交通安全,加强公司门卫交通安全检查,严格执行门卫管理制度。

4.2、坚持对办公楼、宿舍楼门前的车辆管理,使其停放有序。4.3、对基建施工车辆专门提出要求,规定行使路线和时段。5、加大突击检查、巡岗、查岗力度,是全体保安在紧张的氛围中认真完成了保卫任务及贯彻公司相关规定学习6s管理。

(5.1)顺利通过集团公司组织的“五一”、“十一”、“元旦”节假日期间的安全大检查验收工作。

(5.2)按照年初制定的安全培训计划,截至目前,共计举办科长,班组长,新入厂及全员安全培训121次,累计安全培训教育人员90余人次,极大提升了安全知识水平和防范意识,为减少和避免事故发生打下了坚实基础。

(5.3)强化现场动态安全监管,坚持每日多次对现场进行动态巡检,及时查纠各种违章违规行为,教育,考核,违章违规人员。(5.4)及时组织相关人员学习和传达国家及集团公司安全保卫工作主要精神和要求,结合我公司生产实际制定防范措施并监督落实。

(5.5)每月上报集团公司各种报表,总结,方案,检查表等。(5.6)2012年2季度,学习我公司6S管理,进步提升明显,定置管理基本到位,安保干事6S管理意识有所提升,6S管理工作已纳入长效管理机制。

6、定期组织全体员工进行消防、交通安全知识培训。7、整理、归纳、上报各种管理台帐,报表,总结等,每月平

均5份以上。

8、每月对公司所有的消防器材检查1次,确保消防设备设施

正常,并按集团公司武保部要求定期进行消防器材的维修,更换工作。

9、每日坚持对危险部位(炸药库、仓库等)进行检查,及时

消除不安全因素。

10、安排、布置、检查节假日期间的治安、值班保卫工作。11、对进出我公司的车辆进行管理,查验。三、其他工作完成情况:

1、完成公司领导和公司办交付的临时性工作。

2、组织完成了点验、防汛抢险、集结训练及教育等工作。3、配合派出所,技术监督局,环保局做好我公司的联防保卫

值班等工作。

四、存在问题及2013年管理提升思路

1、好人思想未彻底消除,处理考核力度不大。

2、日常管理不够细致,生产现场违章违规现象没能及时清查是发生工伤事故的根源。

3、认识不足,由于保卫工作提供的是治安环境的保障,产生的效益往往是间接的、隐性的,导致开展内部管理时,只重视生产规章的执行,忽视了治安保卫工作的重要性,对保卫工作投入较少,人防、物防、技防建设方面欠账较多,致使内部治安缺乏可靠保障。

4、地位低、待遇低,保卫队伍不稳定,难以激发队员的主动性,加之部分群众不了解保卫工作的性质,认为无事可做、并不重要,认为安全工作是领导的事,是安全保卫部门的事,与他们无关,其实我们是一个大家庭,需要人人重视安全,人人发挥责任感、责任心。

5、投入少,物防、技防设施差,因资金紧张或是对保卫工作重视程度不够等原因,不愿在技防上投入资金,不舍得“花钱买平安”,在人、财、物上投入少,给犯罪分子以可乘之机,强化安全保卫工作成为当务之急。

6、宣传力度不够,职工法制观念差,没有深入理解内部保卫工作,没有积极主动参与治安保卫工作中来,需要定期开展安全生产,消防常识,安全防范等内容的教育培训,以提高职工安全知识水平和应对治安突发情况的能力。

2012年总体来说,多项工作相对较好,从内到外环境好,我们很高兴,一年来有苦也有甜,苦也好,甜也好,我们没有给公司造成危害的事件,管理工作也有了一定的提升,没有发生任何交通、消防事故和重大治安案件,基本上完成了全年治安保卫工作目标,2013年我们将紧紧围绕不发生任何消防、交通、治安事件的年度治安管理工作目标上,以管理提升为突破口,以强化现场检查、监管为手段,以落实主体责任和管理制度未保障,以提高责任心和管理能力为基础,尽心尽力做好本职工作,为公司2013年经营目标的胜利贡献自己的力量。

河北鑫达矿业集团有限公司

安保处2012-12-23

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