饲料车间2008年度工作总结

饲料车间2008年度工作总结

饲料车间2008年度工作总结

2008/2009榨期,饲料车间共产颗粒粕16311.75吨,平均日产236.46吨,吨粕耗煤0.764,较好地完成了公司下达的生产任务和经营指标。

回顾榨期的生产,饲料车间各项工作顺利开展的原因,主要有以下几个方面:

1、正确的生产方针,明确了车间生产的工作方向2008年糖价一直低价徘徊,各家糖厂普遍原料不足,给整个制糖行业的生产经营造成了很大的困难。2008/2009生产期开机伊始,伊犁糖业公司领导审时度视,制定了“制糖生产精加工,严格控制损失;少排废丝,多产粕”的生产方针,同时制定了具体的考核方案和奖惩措施。为公司大生产的顺利开展指明了方向。

2、公司各单位的大力支持和配合

榨期生产,制糖车间较好地贯彻了公司的生产方针,甜菜加工量稳定和设备的安全运行,为饲料车间生产创造了较好的生产条件。特别是切丝班、连浸班,保证了切丝的质量和较好的废粕品质,为我车间生产的顺利开展创造了有利条件。

在煤矿的选择和煤的拉运方面,公司领导给了车间很大的自主权,得到公司领导、生产办、动力车间、运输公司的大力帮助和支持,保证了车间用煤的质量。

3、车间大修、检修工作,为榨期生产的安全运行,提供了有利保证

2008年,饲料车间的大修项目主要有:螺旋输送机更换搅带、2#干燥筒更换万字板、提升机换链条、旋风分离器贴铸石。以上大修项目,除铸石项目外,在全榨期运行中,都运行良好,特别是脱水搅龙,本榨期的安全运行,为车间的均衡生产提供了有力保证。

4、建立有效的激励措施和考核制度,调动员工的工作积极性

主要坚持开展了以下工作:

A、及时传达公司下达的生产任务,明确车间近期的生产目标;

B、以提高产量为重点,建立奖金考核制度;

C、明确车间领导和值班长的责任分工,充分发挥值班长和班组长的作用;

D、结合公司的各项检查和车间检查,及时纠正生产中存在的偏差和隐患;

其目的就是让每一位员工都明白:今天我要怎样干、干的好不好、还存在哪些不足、?

整个榨期生产中,以上措施对均衡物料、设备的安全运行、现场管理、设备产能的充分发挥,起到了积极的促进作用。

5、有一支吃苦耐劳、兢兢业业、敢打硬仗的职工队伍饲料车间大部分员工,是车间组建时的进厂的,他们爱岗敬业,吃苦耐劳,团结协作,是一个优秀的团队。在榨期生产中的燃烧炉打焦、扒料加料、设备抢修等方面,都有突出表现。他们是2008年以及今后车间各项工作开展的最好的保证。

存在的不足和今后的工作方向1、产品质量有待进一步提高

2008榨期,颗粒粕产品质量保持了往年的水平。榨期生产中,爱芬公司市场人员来我车间进行了考察,对产品质量和车间生产的质量保证措施提出新的更高要求。面对高端客户的质量要求,为提升产品的市场能力和盈利能力,怎样在软件和硬件两方面进一步保证和提高产品质量,是我车间今后工作要考虑的重要问题。2、设备安全运行有待进一步提高

榨期生产中1#干燥筒风机事故、2#干燥筒托轮故障,都造成单线停机二十小时以上。颗粒机和叉车故障频繁,影响了车间正常的生产秩序。

以上事故有设备老化的原因,也有技术和管理层面的不足。如何提高设备的安全运行率,进一步挖掘设备的生产能力,是今年检修工作的重点事项。3、燃烧炉结焦问题

燃烧炉的停炉打焦,是2008年榨期影响生产的最大因数,也是安全生产的最大隐患。检修期,对1#炉加装了防焦水箱,在炉墙两侧局部防结焦上,收到一定的效果,但停炉打焦的问题仍然没有解决。这是车间生产的难点问题,需要车间全体员工的共同思考和努力。4、颗粒机岗位的除尘急待解决

颗粒机岗位的粉尘污染,严重影响操作人员的身体健康和正常操作,是车间最大的污染源和安全隐患。怎样消除粉尘污染,也是检修期车间的重点工作之一。

以上总结,不足之处,肯请个位领导批评指正!

饲料车间

2009年2月25日

扩展阅读:2008年度钻具车间班子工作总结

2008年度钻具车间班子工作总结

钻具车间2008年12月

2008年度钻具车间班子工作总结

钻具车间现有职工89名,其中车间班子成员5人,6个生产班组,25名党员。一年来,我们在服务公司的正确领导下,通过全体职工的共同努力,取得了一定的成绩。截止到11月底,我们全面完成了服务公司下达的各项经营指标,车间总收入3498.5万元,比服务公司下达的同期考核指标3226.7万元超出271.8万元,车间发生变动成本346.4万元,比服务公司下达的同期考核指标348.3万元少发生1.9万元,并做到了安全高效无事故,确保了一线井队钻具专业化服务工作,产品一次合格率达到了99.5%,出厂合格率达到了100%,下面从几个方面把我们车间班子的工作简要汇报如下:

一、车间班子思想统一,识大体、顾大局,发挥核心作用

我们车间班子是在服务公司机构调整后新组建的班子。新班子一经组建,我们第一项的工作就是统一思想认识,围绕着创效这一中心任务召开了一系列会议,由于今年的生产经营形势前景较好,也因此给我们的工作带来了较大的困难,首先工作量增加了,而设备和人员没有增加,车间班子审时度势,识大体、顾大局,不在困难面前低头,向全体职工讲清了我们所面临的机遇和挑战,不进则退,经过反复研究动员,车间班子决定早上手,认真研究制定了各岗位工作细则,认

真核算了产品工时定额,自觉加压,深挖潜力,并制定了强有力的保证措施。

二、合理利用资源配置,精心优化生产组织

近两年来,服务公司逐步加大钻具场区的基础建设投入,扩、改、建了环形道路,硬化了钻具场地。根据服务公司的统一规划,相继完成了成品钻具区域摆放之后,又完成了待修、站存钻具区域的管架摆放、待报废钻具统一上架摆放等工作。使钻具统一进行了集中存放,基本上做到了标准化存放,物流有序。

新组建的车间班子不等不靠,结合车间的工作特点和生产实际,及时对班组和岗位进行了调整合并,重新组建了现场班、场地班、车工班、喷涂校直班、检查探伤班、电钳吊车班六大班组,人力资源进行了较合理的分配和调整,一改过去两大职能、上下游服务习惯,变成了以钻具周转为主线的上道工序为下道工序服务、下道工序为上道工序把关的直线管理方式,取消了待修交接和成品交接等繁琐和扯皮的项目,同时形成钻具快修通道,工作质量、工作进度、工作责任一杆子通到底,增加了工作透明度,大大提高了工作效率,缩短了钻具修理周期,同时节约了人力资源。

三、优质服务,确保一线正常生产,为钻井提速做贡献。

今年以来,为确保公司各项指标的正常开展,车间班子组织人员进行周密安排,为各钻井一、三公司提供钻具专业化服务服务,以“服务为本,保障第一”为口号,全面开展对一线井队的优质服务活动。1-11月份,车间结合钻机运行动态,及时同服务公司职能部门和一、三公司技术办进行结合,根据时间需求,排出周计划,强化每日落实情况,合力协调生产进度,确保了各一线钻井队的生产运行,优质高效地为甲方用户提供了服务,无一次延误井队的正常使用,以良好的形象展示了管具公司钻具车间的风貌。受到服务公司的表扬与肯定。四、班子团结,加强责任心,增强凝聚力

我们车间班子成员之间都能够做到互相协助,相互沟通,相互尊重,班子团结,在任务量重的情况下,班子成员分工合作点负责到工序,遇重大问题相互商量,集体决策,不搞一言堂。由于班子之间团结,使我们车间的各项工作开展的都比较顺利,增加了职工的凝聚力和向心力。在今年的各种会战中,车间班子全体人员以身作则,做到了职工不下班,干部不离岗,职工下班后,车间干部对所有工房进行巡回检查,看吊车是否挂好,门窗是否关好,所有闸刀是否拉掉,夜间有急活干部首先到岗进行安排、布置,不管多晚第二天照样上班。所以全体职工都能本职岗位上安心生产。班子成员都深入到各班组,

了解职工的思想动态,讲当前形势,参加班组讨论会,由于车间动员到位,职工的思想情绪都比较稳定,纷纷表示干好本职工作,如果车间需要自己调换工作岗位,愿意服从调配,积极配合车间工作,在渤钻观摩点的创建活动中,除正常工作外,周六周日车间干部、部分党员、团员和生产骨干积极要求愿意牺牲个人休息时间参加义务劳动。今年是实施员工带薪休假的第一个年头,由于工作需要,车间班子成员至今未进行休假,发挥了车间大局意识,一年来我们深深地体会到,只有班子团结,加强了责任心,处处以身作则,全体职工就能团结在班子周围,积极配合车间开展好各项工作。五、转变工作作风,狠抓安全质量管理工作

2008年,车间班子转变工作作风,不搞形式主义,不搞教条主义,时刻以安全促效益,以质量保生存,今年在安全和质量管理上突出的两个主题是“严和实”,在完善QHSE体系的良性运行的同时,安全工作时刻以安全无小事,处处讲安全为宗旨,利用各种会议讲安全,在认真吸取其他单位事故教训的同时,举一反三,通过典型事故案例学习,举一反三,召开案例分析会,提高职工对安全的高度认识和防范意识。对看似小事,我们当大事来抓,如今年发现吊车行走预制板风裂松动,不采取措施,就会发生重大事故,立即报请服务公司有关领

导和主管部门,并制定了防范措施和整改方案,针对,自动线钢丝绳传动以发生缠绕现象,变钢丝传动改为电机传动,为安全工作的顺利开展提供了保障。在整治安全隐患的工作中,车间班子敢于揭丑,在全体干部职工中摆问题、找差距、定措施,针对发现的问题并且在车间大会上进行爆光,对违章行为进行经济处罚,通过一年来对安全检查工作常抓不懈,使车间的安全指标得到了有效的控制,为高效生产打下了良好基础。

六、清政廉洁,关心职工,努力营造以人为本的工作气氛和高涨的劳

动热情

车间班子认真遵照执行公司的各项规章制度,不搞大吃大喝,不搞以权谋私,不搞特殊化,车间班子成员每月奖金均为职工的平均值,严格按党员的标准,干部的标准接受职工监督。廉洁奉公的领导集体,深深的带动和激励了职工,职工的劳动积极性和创造性得到了淋漓尽致的发挥。干部注重安排工作的方法与技巧,方法不急不躁,不卑不亢,让职工干的顺心,干的舒心。同时关心职工生活,不论职工工作或生活中有何困难,有何要求,车间都积极给予解决和帮助,不以工作好坏论高低,处处体现出一种爱心和大家庭的温暖。一年来,车间共探望困难职工家庭、金秋助学等15人次,住院职工慰问9人次,家

访2户,个别与职工谈心39人次,对职工的关心,使职工全身心的投入到工作中去,对于职工的意见和建议,车间都能正确的对待,并妥善加以落实,做好职工的谈心和家访等工作;利用车间大会开展形势任务教育,稳定职工的思想,及时掌握了职工的情绪波动,使职工在一年来未发生任何争吵、打架和闹情绪的现象;树立了良好的精神面貌和和谐的工作氛围,思想包袱卸下了,职工们的劳动热情充分的得到了调动,有活抢着干,脏活、累活争先恐后,加班加点任劳任怨,工作不扯皮、不拖拉,车间上下出现了前所未有的生产氛围,为车间各项工作的顺利开展做了有益的铺垫。五、党政工团齐抓共管成绩显著

车间班子新组建以来,面对十分繁重的工作,各司其责,明确分工,做到分工不分家,并且大胆支持班长的班组管理,严格要求党团员在班组中的作用。一年来,我们每月坚持一次党政工团联席会制度,每月进行一次分析,了解职工想些什么,需要我们做些什么,有事共同商讨,相互沟通。结合渤海钻探观摩点创建活动的开展,车间党支部在2008年的工作中,及时召开支部大会、全体党员大会、车间班组长以上干部大会、全体职工大会,讲明形势、任务、责任和目标。车间坚持每月至少一次的形势任务教育。通过加强车间班子建设,加强

职工队伍建设,加强党支部的战斗堡垒建设,注重全体党员的先锋模范作用的发挥,以及加强劳动纪律、工艺纪律、厂规厂法教育,增强了干部职工的团队精神和凝聚力,提高了员工的主人翁责任感,调动起了生产积极性,能以饱满的工作热情投入到各项生产工作中去,投入到轰轰烈烈的劳动竞赛活动中去。

车间班子成员能够以身作则,团结一心,优势互补,坚持每天的下班前的班子碰头会、每周五的班长以上人员工作例会。在各项管理上,广泛征求职工群众的意见,积极发挥民管会的作用,车间的重大事情决定都能达到公正、公开、透明。

2008年,钻具车间被渤海钻探公司树立为基层“观摩点”,在抓好各项工作的同时,车间将“观摩点”建设工作做为工作中的重中之重,我们瞄准创优秀达标车间的目标,结合工作实际,统一思想,形成共识,增强职工基层标杆创建的信心。积极合理调配摆放好站内钻具,厂房、室内设置及保持工业卫生,积极屡顺工作思路,强化各类资料的规范工作,加强职工培训教育,使全员的综合素质有质的提高。

开展“观摩点”建设以来,经过全体干部职工的共同努力,使我们见到了实实在在的效果,也使我们感到:基层建设不是一朝一夕的事情,而是企业发展的需要,是现代企业管理追求的新目标。

通过钻具车间“观摩点”的建设,员工队伍的凝聚力、向心力明显增强。通过活动的开展,干部员工心往一处想,劲往一处使,和谐氛围更加浓厚,充分体现了“人本”管理的强大生命力,既提高了车间干部的管理水平,又锻炼和考验了员工队伍,也使我们尝到了“和谐”的甜头,感觉队伍好带了。

党支部的战斗堡垒作用得到了加强。车队全体党员始终站在基层建设的最前沿,“双示范”作用得到了充分的发挥,党支部建设工作得到了真正的落实,讲形势、讲任务、比干劲、比贡献,钻具车间以“观摩点”建设为契机,有效促进了车间各类工作的深入开展。

安全生产环境得到了根本的改善,工作现场、工房、桥吊作业区域焕然一新,工作环境更加优美整洁。

专业化服务水平不断提升,现场服务水平不断提高,广大职工参与车间管理水平不断提高,广大职工参与车间管理的热情空前高涨,各项工作得到了有效的落实

在开展党员“示范岗”活动中,充分发挥党团员的表率和模范作用,在开展党员身边无事故及科技创效活动中都有力地促进了车间的工作,发挥了巨大作用。职工事事看领导,车间班子及党团员的一言一行都将在群众中产生一定的影响。一年来车间班子身先士卒帅先垂

范党团员奉献在岗位,使车间各项工作都得到了良性发展,青工委员会充分利用车间任务量大,青年职工都在重要操作岗位上的有利条件,认真开展了争创岗位技术能手和“学技术比素质活动,激发了青工学知识的读书热情,并且协助车间对好人好事和主要工作进行宣传报导,一年来,车间上交各种宣传稿件80余篇。工会认真配合车间的主要工作,尤其是在“大干一百天”劳动竞赛活动中,先后组织了多次班组劳动竞赛和生产突击活动,有力的配合了车间各项工作的顺利开展;在多工种之间开展丰富多彩的劳动竞赛和文体娱乐活动,激发了职工的劳动热情,调解了职工的业余生活。对职工家中发生的大小事,车间班子和工会都十分的关心,替职工排忧解难,使他们无后顾之忧,增强了班子和工会的凝聚力。

在2008年的工作中,钻具车间全体干部职工以高度的主人翁责任感,兢兢业业,认真履行各自的职责,做为一个整体,取得了可喜的成绩,这是全体干部职工共同努力的结果,各项工作深受好评。与往年不同的是有以下几个特点及经验:

1、车间班子更加团结和富有战斗力,更能应付各种工作和压力。2、人力资源的有效开发为服务公司的整体工作及保井贡献了力量。3、真抓实干,不怕事小是抓好各项基础工作的前提。

4、职工的战斗力是与车间班子的表帅和关心分不开的。5、科技是创效的有效途径。

6、用科技武装自己,以科技推动发展。

我们在总结成绩的同时,车间班子以务实的精神,认真回顾了车间一年来的各项工作,认为还存在着以下的不足:1、车间班子的整体功能在某些方面还未得到充分发挥。2、班组长的作用发挥还不充分。

3、在职工中还局部存在着习惯性违章行为。

在2008年的工作中,钻具车间全体干部职工会更加努力的工作,确保各项工作高效有序的开展,为服务公司的持续发展做出贡献。

钻具车间

2008年12月18日

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