5S管理推荐的总结

5S管理推荐的总结

5S管理推荐的总结

1.“工作这么忙,哪有时间进行5S啊?”

忙,是我在推进工作中听到的最多的一个托辞。我们都在忙些什么呢?深入到没有进行5S的现场去看一看你就知道了:维修人员为了找到一个合适的内六角扳手,在工具柜里找了5分钟,结果拧个螺丝只用了5秒钟;为了查找一份资料,技术人员要在资料室蹲上一个上午…这样的情况是不是普遍的存在于我们的工作中呢?是不是因为没有推进5S才降低了我们的工作效率呢?“推进了一段时间5S,我觉得我的工作效率降低了,每天都要抽出时间进行整理整顿,浪费了我的时间。“最近我又听到了这样的声音。我想首先要表扬这个同事,因为他真的认真在执行,这是在5S推进初期最需要提倡的品质,也是我们集团一直倡导的执行力!在5S的推进初期,确实会出现这样的情况,有很多事务需要我们去整理,必然占用大量的时间,中国有句老话:“磨刀不误砍柴功”,我们更应该意识到,是什么导致我刚刚整理的地方又乱起来了呢?如何能够让它更加长久的保持整洁的状态呢?如果我们有效的解决了这样的问题,我想我们的工作效率一定会提高的。正如我在《5S推进手册》中写到的:失败者找理由,成功者找方法。就看我们如何去找出方法了。

“员工文化水平普遍不高,搞不好5S”“要想搞好5S就是一个字罚”

个别的管理者忽视了员工的主观能动性,认为员工文化水平不高,一定无法推进5S工作,只有依靠处罚才能使5S得到执行。其实5S不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。做好5S就是要发动全员参与,其本身就是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了5S是完全错误的。就是文化水平高的员工,如果不认真地执行相关的管理规定,同样,会造成5S的推行障碍。

5S的管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核等有形的压力来推行,还应该辅以活动、竞赛等激励形式,如A工厂正在进行的“办公室5S大赛”、“工具柜整理比赛”以及B厂持续进行的“周5S第一”的评比等活动,充分调动员工的参与积极性,逐渐形成全员参与改善,共同维护改善成果的企业文化。让员工在活动中看到自己的“点子”得到肯定和褒奖,逐步形成主动参与、争做一流的主人翁意识,与公司一同进步,成为“强企业”里的“强人才”!

2.“5S就是打扫卫生,打扫干净了就是做好了“。

第一次听到这样的说法,我觉得还是很有道理的。5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和打扫卫生一样,5S也是以现场的整洁作为要求和目标。可是如果仅仅把5S当作打扫卫生,仅仅把工作停留在打扫卫生的层面,那么这项工作就真的只是“表面功夫”了。

说到这里,让我想起了我们在家打扫屋子。是不是只是把灰尘擦掉,清倒了垃圾,就是好了呢?不是的,我们还要把不需要的东西筛选出来、处理掉(整理),把衣服洗干净放在衣柜里,把鞋子擦干净放在鞋架上,把遥控器放在方便取用的茶几上…(整顿三定)。即使是朋友第一次到访,也能够找到适合自己的拖鞋,打开洗手间的灯…这才是一个整洁的家。那我们的生产现场是不是也应该这样呢?

扩展阅读:5S管理工作汇报

采矿部5S工作总结汇报

经过公司开展5S工作近10个月的时间以来,我部室积极响应公司5S推进小组的号召,对部室全体员工进行教育、培训,逐步提升员工自身素养,培养员工养成良好的作业习惯,增强员工的团队精神。

巴润矿业公司在2011年6月20日召开了5S管理推进工作启动大会。在会上,公司领导多次强调5S推进工作是“一把手工程”要狠抓管理,推动全员行动。提升全员素养,养成良好习惯;减少浪费;提高作业效率;提高公司形象。

公司在2011年6月27日召开公司第一次5S工作例会,开始对各个部室进行工作布置,并要求各部室根据自身的情况提出需要公司帮助解决的问题。并且按照工作开展的进度第一步要求对“6源”进行排查。对于我部最大的困难源就是采场作业设备卫生清扫困难,并在日后申报了清扫困难源,解决办法只有要求举升车配合处理。

在7月至9月公司、部室召开了多次5S推进工作的学习,要求员工掌握最基本的推进办法。并公司5S推进小组组织所有部室5S督导员及公司个别管理人员,对集团公司样板单位进行了参观学习。

接下来的工作中,我部室内部进行了推动小组的划分,电铲区域负责人由电铲组组长李冬青担任,负责电铲设备及办公区域的所有5S工作。钻机区域负责人由李学军担任;辅助工程车辆区域由时圣波负责,而技术爆破区域则由郭建新负责。在工作区域的划分后,各个推进组进行了细致的安排,通过每天的交接班会、周一安全活动、部室每月安全生产例会进行多方面的宣传及要求。虽然工作中遇到了很多的困难,但是在部室领导的协调下、公司各部室的协助下,得到了很好的解决。

在2011年11月24日这天公司迎来了集团公司的全3S工作验收,在检查过程中发现的主要问题是基础资料的欠缺,标识的使用不规范,部分区域存在卫生死角。但在2012年3月22日这天公司又迎来了集团公司的全面5S工作的验收,之前出现的问题几乎在4个月的时间里通过公司部室所有员工的努力下全部解决完毕。得到了集团公司5S督导小组的检查人员一致好评。

我部室组要负责的采场采掘设备经过长时间的努力,将设备作业环境得到了有效的改善,内部物品的摆放行成了规范,作业人员养成了良好的作业习惯,同时对作业效率得到了有效的提升。

通过本次5S工作的开展,我部员工们深深的体会到了作业环境的改善,良好习惯的养成,对每个人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改变,对工作的激情也更发的浓厚。所以5S工作的开展给我们每个人都带来了实惠。5S工作巩固计划

1、继续加强员工素养的提升,达到养成良好的作业习惯。2、继续组织开展培训学习。

3、对作业设备继续加强卫生、环境治理。4、继续加强作业人员操作水平的提升。5、排除浪费,促进降本增效工作开展。6、继续保持办公区域环境的整洁。

7、继续修订完善部室管理规定,达到制度化、常态化管理模式。

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