安居富民工程上半年总结

安居富民工程上半年总结

加托尔塔依农场2011年上半年

安居富民工程工作总结

上半年,在县委、县人民政府的正确领导下,我场领导高度重视,认真落实安居富民工程会议精神,落实安居富民工作职责,严把工程质量关。下面,就我场上半年来安居富民工程工作情况总结如下:

一、基本情况

今年县上给我场下达的富民安居任务是450户。其中一队15户,二队25户,三队41户,四队46户,五村79户,六队38户,7队27户,八队33户,林业队24户,楼房122户。截止6月25日,我场已开工的450户,已拆除危旧房328户。

二、主要做法

(一)加强领导,狠抓落实。一是调整充实了以乡长为组长,一名党委委员为副组长,9个村(队)的支部书记和蹲点干部为乡富民安居办成员。二是层层落实责任制。场长和各大队成员签订目标责任书,将责任落实到村、队,形成了一级抓一级。三是场设两名场抗办干部,负责工程材料发放、监督工程质量和验收等工作。(二)建立健全规章制度

一是积极推行《富民安居工程施工工序管理卡》制度,建立一户一卡,完善工程质量管理体系。

二是建立场、村(队)两级质量监督管理机制和责任追

究制,存在有质量问题的,要求限期整改或一律推倒重建。

三是对富民安居工程建设材料发放情况每季公示一次。四是各村(队)严格按照实施城乡富民安居工程建设要求,做好修建富民安居房职工的调查摸底统计工作。

五是在实施城乡富民安居工程时,实行分类管理负责制。对于加固建房的富民安居房,由场党委、管委、乡抗办、村委会三级负责实施监督和管理。场富民安居办具体负责富民房屋建设材料发放、工程进度统计和质量验收工作。

(三)严把工程建设质量观

一是实施乡富民安居工程严格遵循规划的要求,坚持以原址建设为主。实施城乡富民安居工程建房,高度控制在3.4米以内,以砖混结构为主,各行政村按照村总体规划,向比较集中的居民点靠拢,实行集中连片,防止乱建现象,提高土地利用率,保护现有耕地。

二是乡对各村(队)实施富民安居工程完成情况,列入年度目标考核范围,进行统一量化考评。

三是各村(队)积极动员农民,发扬互助精神,利用农闲时间集中劳动。并组织农村剩余劳动力成立农民施工队,加快富民安居工程建设进度,降低工程成本,实现农民增收。

三、存在的问题:

一是不能及时发放安居富民工程建房所需红砖;二是农民家中缺少建房资金,银行贷款比较困难,影响工程建设进度。

四、今后工作的打算

富民安居工程是自治区、地区和县委、政府今后实施的一项重大决策和完成的一项重要任务,是一项“民心工程”。今后我场将继续按照上级的统一安排和部署,以加快推动我场社会主义新农村建设为契机,振奋精神、真抓实干,克服困难,确保我场富民安居工程圆满顺利完成。

1、认真总结我场富民安居工程建设工作的经验,加强机制建设,强化各级组织管理。

2、进一步加强对各村、队富民安居工程质量监督检查。3、加强对富民安居工程专项资金的使用和管理。4、明确各级工作职责,严格落实责任制,确保明年我场富民安居工程任务顺利完成。

托尔塔依农场安居富民办公室

二0一一年六月二十五日

扩展阅读:夏马勒乡富民安居工程第一季度工作总结

夏马勒乡2012年第一季度安居富民

工程工作总结

今年以来,夏马勒乡农民安居富民工程工作在严格按照县委、政府的决策要求和县安居富民办的安排部署下,精心组织,周密安排,全力抓好农民安居富民工程建设任务,为“《关于贯彻落实县委十二届二次全委会(扩大)会议精神,加强督促检查工作的通知》做好安居富民工程建设和社会主义新农村建设奠定了坚实的基础。

2012年我乡安居富民工程建设任务400套,喀什格尔买里斯(1村)30套,古勒巴格村(3村)50套,英吾斯唐村(4村)88套,吾斯唐贝西村(5村),铁热克村(7村)90套,盖买村(86)套。

一、主要开展的工作

(一)高度重视,健全组织。夏马勒乡党委、政府高度重视安居富民工程的实施工作,将此项工作纳入全乡最大的民情、民心工程。成立了夏马勒乡农民安居富民工作领导小组,并下设办公室。领导小组根据实际情况下设了文秘、技术指导、质量监督、材料采购、劳务洽谈、资金管理等专业组,保证了我乡安居富民工程工作稳定、健康发展。

(二)建立完善工作机制。制定了严格的工作责任制,层层分解任务,与施工队和建房户之间签订了目标责任书,确保时间、人员、经费、目标、责任“五落实”,同时每个项目点有乡领导指导并签订责任书,确保工程建设的顺利实施。

(三)加强管理,强化监督,确保工程质量。保证安居富民工程质量,是实施安居富民工程的内在要求。在安居富民工程建设过程中,我乡党委、政府牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,处理好工程质量和数量之间的辨证关系,防止重速度、轻质量的倾向。不管是新建还是加固改造房,都切实按照“三统一”、“四把关”的要求,按设计施工,凡是不符合国家强制标准,达不到安居富民工程要求的,不得开工建设。建立健全工程质量监督机制,严格实行工程质量责任制,坚持全程监督、全程审查、全程管理,严禁出现偷工减料、以劣充优、违章施工、降低标准等问题,严把工程资金关、质量关、进度关和验收关,做到工程质量过关、人民群众满意。

(四)落实资金保障措施,推动安居富民工程顺利实施。为加强对安居富民工程建设资金的监管,充分发挥资金的使用效益,减轻农民的贷款利息负担,建立了严格的资金管理和使用制度,设立专门帐户,实行专人管理、专款专用,确保了安居富民工程建设资金的高效、安全使用。截至目前夏马勒乡喀什格尔买里斯(1村)贷款34人共计1020000万,古勒巴格村(3村)20人共计600000万,英吾斯唐村(4村)14人共计42万,吾斯唐贝西村(5村)38人共计1140000万,铁热克村(7村)39人共计1170000万,盖买村37人共计1110000万。

(五)加强调研,掌握实情,及时解决了安居富民工程建设中存在的突出问题。我乡安居富民工程建设点多、线长,涉及户多、任务重。为使安居富民工程建设顺利实施,自2012年一月以来我乡安居富民领导小组共组派了8次工作组,深入各项目点进行巡回检查、督促指导和严格验收,进一步了解民意、掌握实情,增强了工作的针对性。针对调研中发现的偏离实际、盲目攀比和质量等问题,召开现场会和领导小组会议,及时纠正和改进工程建设中的漏洞和质量等方面的突出问题,确保了我乡农民安居富民工程建设的顺利推进。(六)加强农民工技术培训。自2012年一月以来由乡领导负责带队组织农民参加技术培训2次,共计培训技术人员950人,实现安居富民工程建设与合理本地农民创收有机统一,实现保护与建设的“双赢”,促进科学、协调、可持续发展。

二、存在的主要问题

2012年,我乡安居富民工程建设虽然取得了一定成绩,但仍存在一些亟待解决的问题。主要表现在:一是部分群众对安居富民工程建设的相关政策知之不多,了解甚少;二是融资渠道不宽,政府直接投资、依靠银行贷款的单一投资项目占相当比重,项目建设中的资金短缺问题比较突出;三是利用外资水平低,项目进展不平衡。三是施工方施工人员缺乏相关施工知识导致工程出现质量问题。

三、下一步工作安排(一)提高认识,转变作风

统一思想,提高认识,加强领导,强化“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各有关部门综合协调、密切配合抓”的工作机制,层层分解任务,签订目标责任书,做到一级抓一级、层层抓落实。切实转变工作作风,进一步落实干部蹲点督查制度,经常深入基层调查研究,加大对本地农民工的技能培训,加大安居富民工程建设指导监督力度,坚决杜绝形式主义,切实发挥蹲点干部的作用,确保农民安居富民工程建设中遇到的具体困难和问题得到及时解决。

(二)强化宣传工作,典型示范带动。继续加大宣传工作力度,充分利用各种渠道,采取群众喜闻乐见、通俗易懂的形式,统一宣传口径,向广大农民群众讲清讲透相关政策,充分调动广大群众参与农民安居富民工程建设的积极性、主动性和创造性,使广大农民群众真正成为工程建设的主体,在全真范围内营造农民安居富民工程建设的浓厚氛围。

夏马勒乡人民政府2012年4月17日

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