工程科工作总结

工程科工作总结

工作汇报

尊敬的公司领导:

2011年1月25日,×总在公司总结表彰会上,明确提出了公司2011年工作目标任务,回顾过去的一年,在公司领导的正确指导以及各部门同事亲密团结的配合下,工程科工作开展顺利,并较好的完成了公司交付的工作任务,发挥了部门在工程技术管理中的作用。

2011年是公司快速发展、实现大跨越的一年,工程科将进一步细化管理,制定切实可行的工作措施,为实现目标任务而努力。

一、工作目标

我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标,全面完成××项目及××一期二期施工任务,××四期小高层及××一期单位工程竣工,并做好各项目的月度验收工作。

二、工作措施

1.完善规章制度,使工程管理更上新台阶

进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有利地推动各项工作顺利开展。制定合理的奖罚措施,完善施工管理及业务流程,强化管理控制,规范管理程序和标准,固化管理机制。

2.做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

3.规范验收程序

严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。

4.完善售后维修工作

对于预交房工程,做到一户一验,针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查,争取减少后期维修工作量。

5.继续做好月度验收工作

每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量状况,要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题,不推不拖。及时了解各项目部工程实际情况,上报公司。

6.创优质工程

针对目前工程实际情况,决定选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优,对树立企业品牌形象,增加企业业绩起到一定的促进作用。

7.增强个人素质培养

建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,增强自身业务素质培训刻不容缓,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

8.合理编排施工计划

在计划的编制和工程施工过程,保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确,以确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

总之,通过对×总讲话的认真学习,使我更加明确了工作目标,为实现××××及完成目标任务而努力奋斗,贡献自己的一份力量。

工程科

二一一年二月十八日

扩展阅读:工程科2010工作总结

工程科工作总结与计划

2010年是分公司丰收的一年,工程科在这一年的时间里克服了种种困难,根据职代会制定的相关措施,严格遵从分公司的各项规定,严格按照设计、规范对工程实施控制,施工中质量严格要求、进度全心去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈,在2010年,圆满的完成了公司安排的任务和计划,一年来,工程科的工作是合格的。我在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作计划。

一、2010年的工作情况

1、技术方面。工程科主要的工作是技术工作,2010年,工程科在模板工艺方面又做了大量的工作,对模板进行了优化,特别是矿石码头的椭圆沉箱加工方面,大家一起讨论研究,先期进行大量技术上的筹划,为该工程的提前完成打下了基础,这一年我们有两项科技成果发布,一项是特大型沉箱预制工艺,一项是两段封闭大型箱梁预制工艺。此外今年有两项群众性科技创新上报,一项群众性科技成果发布钢木结合模板在船坞中的使用,另一项是蝶形高强纤维垫块的研究应用,其中第一项在发布会发布,另一项作为“三金”上报,下半年分公司块体预制过程,工期紧张,工程科在分公司领导的带领下利用一切可以利用的资源配备底胎,改制模板,保证了工程顺利完成。

2、质量方面。2010年分公司的沉箱质量继续保持局先进水平,无论是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都给予肯定,公司各兄弟单位也来观摩学习,在此期间,我们一直坚持工序自检、质检员互检、监理专检的原则,坚持周检月检的检查制度,对施工队伍多方面检查控制,对现场出现的质量问题坚决不放过,在过程中控制,发现问题及时解决整改,做到各个工序都要验收检查,无论是白天还是晚上只要现场需要就进行验收,保证工程质量和工程进度。

3、现场管理。工程科在这一年的时间里,一直想致力于项目经理法的管理模式,让主办在现场管理起来,无论是质量还是进度还是安全、文明工地,我们一直在努力在尝试,努力地控制现场质量,督促现场进度,检查安全及文明工地建设,这一年来,我们在贡口显浪两个工地均是局文明工地,今年我们各个工地都无安全事故,各个工地都完成了全年计划,质量一直保持在局先进水平,可以说,工程科在2010年的施工中付出了辛勤的汗水。

二、存在的问题及不足

1、个人方面。我作为一个工程科科长,主要在宅科工地、显浪工地负责,对贡口预制场及其他工地关注过少,在工程科的管理上处于遥控及半失控状态,有什么问题不能及时

出现在现场指导解决问题,只是完成了所在区域的管理,没能把各个工地连起来,我总结我一年来的表现我觉得我是一个优秀的主办技术员、是一个合格的管理干部、不称职的工程科科长,我常常对着岗位职责反省自己,也反思目前分公司目前的科室状况,我觉得目前的各科室科长,所谓的称职的大多也仅仅是属于能把自己作为一个科员的职责干的较好的,根本就没做到一个科长的职责,有的甚至于连基本的科员的职责都不能很好完成,尤其现在工地分散,大多的科室本身及科室之间缺少必要的沟通,大多都是各自为战。但我一直自我批评反省自己,一直为能更好好的做好自己的工作,完成职位赋予我的职责,做好领导交代的任务努力。

2、管理方面。由于人员紧张工期繁忙,一般各个工地都在大干抢生产,科室内的沟通过少,不能有效的了解技术员的心理动态,不能了解现场存在的问题,不能很快作出反应,更做不到互相学习共同进步,有些不得不好的不对的不能及时改进,久而久之容易让技术员形成错误的理念,影响生产协调和自身成长。作为一个技术员要以现场为中心,要以利于现场施工的技术为技术出发点,以能满足现场需要的技术需要为输出点,要以能提高现场管理水平加快施工速度的工艺为创新点,这就需要技术员要深入现场,但在这一年的过程中,大多的人员大多的时间不是盯在施工一线,不是盯在现场施工过程搞过程控制,今后的管理中需要加强类似思想的灌输。

3、成本方面。结算工作稍显凌乱,每个技术员的结算没能有效控制,而我们又没有专门的格式和要求,造成的一个人一个模式,没能做到条理清楚,有效控制。我们要建立完善结算制度,把结算工作做好。成本控制上面的学习不够,每次成本分析会每次都是这几个人说,很多技术员缺乏相关知识的学习,缺少成本的概念。

三、几点建议

1、增加技术人员力量。2010年,一个技术员负责一到两个工程,技术员整日在与监理、与业主打交道,白天晚上可能都有验收项目,还要有大量的资料要做,这样,技术员没有时间休息调整,过于疲惫,没时间研究技术研究创新,也不可能有很多精力待在现场做好过程控制,像目前的海军沉箱,配备两个监理两个业主,不是这个监理有问题就是那个监理有意见,业主还有话要说,一般验收基本上是2小时一段,一个技术员只能是作为个陪同一直跟监理打交道,根本没时间干别的工作,工作压力大,在技术管理上成长慢。我很赞同一个技术员作为一个项目经理的路子对现场管理,给予技术员权利去管技术、管进度、管安全、管文明工地,但在目前的人员配备不足情况下,我认为应当让技术员偏重于质量,现场调度主要负责进度和文明工地,毕竟调度的时间大多在现场,调度的职责就

是生产管理协调。只有技术人员力量到一定程度后才能让主办全面负责,才能保证现场有人负责,才能让主办慢慢成长起来,人员不足的情况下给予主办太多的责任,大多情况下是疲于应付不利于成长,再者,目前预想给予主办责任与待遇不相当,主办动力不足,至少在目前的情境下,我认为主办没理由拿不到调度的系数。真正在为分公司创造效益,考虑成本的是这帮年轻的有知识的管理者。

四、2011年计划

1、增加沟通了解的机会。我们准备每两周不定期召开科室座谈会,组织大家在一起讨论讨论工程情况、各工地遇到的问题、个人的思想动态,然后大家一起吃个饭进一步沟通了解。

2、组织主办每个月对各个工地参观学习进行一次质量检查,作为质量月检,并作详细记录。

3、重新制作结算格式,做好成本管理工作,主要是增加详细的完成进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量,做到结算详细合理。

4、加强科室管理力度,尤其是现场管理力度和方式,要让大家明白和谐的道理,真正知道施工队伍和我们的目标要保持一致、方向保持一致,在管理上是相互学习、督促的关系而不是相互限制、找麻烦的关系,要时刻为施工队伍解决问题为原则,以帮助施工队伍完成计划为目的,营造和谐团结的氛围,争取为分公司创造更大的辉煌。

5、个人上,加强学习,多发现问题,多与领导沟通,急领导所急、想领导所想,以为领导解忧排难为己任、以为方便大家为原则、以为公司利益最大化为目的,努力学习,夯实基础,争取做一个称职的工程科长,优秀的项目管理干部。

2011-12-

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