动力车间2009年工作总结及2010年工作计1

动力车间2009年工作总结及2010年工作计1

动力车间2010年工作汇报

各位领导、各位同事下午好

光阴似箭,日月如梭,一年的光阴又已悄然而逝,回顾一年来的工作情况,有得有失,与重不同的一年。首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持,动力设备科今年工作完成情况比较圆满,基本按计划保质保量的完成了本年度计划和上级下达的各项任务,在完成今年工作同时也总结出一些管理中的不足,今天在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作情况,望大家能给提出宝贵意见和见议,具体总结如下:动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作。1、动力车间工作

一、节能降耗,加强成本控制

动力车间作为分梳厂的一个服务部门,主要为生产做好水、电、汽的供应工作。和近几年相比动力车间今年吨消耗比较大,主要是

1、车间产量低,和往年相比今年产量下降50多吨。

2、设备更换比较多,因锅炉班部分设备使用年限长不能满足生产需求,今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵,产生费用约一万多元。

3、今年自来水用量大,自来水水费价格上调,今年自来水费消耗约十二万元。

4、煤耗数量大,今年洗绒数量比前几年增加近200多吨,煤耗比前几年增加近400多吨,软水消耗量大,盐耗量增加。

截止11月份动力车间锅炉班:工资元,煤元,劳保元,电费元,配件元,其它费用,电工班:工资元,劳保元,配件元,合计支出:元(见消耗明细)。根据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进行控制:

1、煤耗是动力车间的第一大消耗,煤质的好坏直接影响到煤耗,从年初采购过程中加强煤质控制。

2、加大设备检修力度,提高设备运转率。3、合理安排人员,提高工作效率。

4、加强巡回检查,减少跑冒滴漏,杜绝长明灯。

二、设备检修,暖气系统的检修改造是锅炉班的重点工作

设备是基础,动力车间是全厂动力输送及服务的主要部门,动力设备是企业的心脏,它的运行状况直接影响到生产车间的运行,根据它重要性,在年初制定了合理的设备维修计划具体如下,1、炉锅的检修工作

根据上年的设备运行情况,针对设备存在的问题及年初的设备检修计划,在六七月份对6吨炉进行了检修。主要检修了鼓引风机和炉膛内部。6吨炉在上年使用中炉膛内炉墙部分倒塌,在今年的检修中针对存在的问题进行了维修,6吨炉引风机在上年的运行过程中出现过两三次故障,在今年进行了检修,在运行约一多月时因风叶动平衡不好震动大,对风叶进行了更换。2吨炉近两年使用时间比较长,基本一年用6个月,针对上年的运行情况,在今年二月份对2吨进行了

大检修,进行了炉排更换及引风机的更换。在今年的运行过程中满足了生产需求,设备运转率达到98%。

2、暖气系统的检修

厂区暖气系统在经过近几年进行的检修逐渐走向正常,今年暖气系统的检修主要对上年运行中老化的管件、阀门及循环泵进行了维修,在今年供暖中暖气漏水现象减少了很多。

3、其它设备的检修

动力车间今年还对厂区内所有升降梯,打包机和空压机进行了定期的保养和检修。

今年打包机实行专人操作以来打包机故障减少了很多,主要针对踩箱进行了改造。

对厂区所有升降梯进行了彻底的保养,减速箱和钢丝绳进行润滑,紧固所有螺丝。

三、电器设备维护保养

今年电器工作的重点主要是日常的检查和清灰工作,同时配合车间在设备检修过程中对所有电机进行了检查保养。电机检修率达90%。电机因检修不到位造成损坏降低了95%,因车间配电箱清灰及时,变频器故障降低了很多,廷长了使用寿命。

四、其它工作完成1、洗绒车间窗户的更换2、车间房顶防水制作

3、和毛房水桶改造及喷枪改造。

五、工作不足

在今年的工作中虽然取得了一些成绩,但是还存在很多不足,还需在2011年的工作中进一步完善。主要有1、设备日常维护检修不到位,造成车间停产。2、考核和激励机制执行力不强,存在消极怠工。

3、培训工作开展不彻底,员工思想波动大,员工操作技能不长进,安全意识淡薄。

2、设备科工作完成

1、各车间设备的大小平车,设备检修达100%2设备点检及考核工作的完成

3、安全培训及车间安全卫生检查工作的完成,分梳厂今年无一例重大人生安全事故和一般安全事故。轻微事故。

4设备改造是今年设备科的主要工作

Ⅰ、今年分梳设备在运行中发现,去年我们因为平梳的第一甩粗辊落绒严重,而将平梳的第一甩粗辊改为道夫形式,将甩粗形式改为了转移形式,虽然解决了落绒多的状况,但又出现了主锡林缠绕的现象,在今年经厂部研究决定在更改成原来的模式,我们在经过更换针布,多次变换速比,最终的效果比较满意,所以今年我们将一车间AB区及二车间B区的平梳,共计24套平梳第一甩粗辊进行改造,具体结果见试机数据。

Ⅱ、在今年的运行中我们还发现洗绒车间的开松部分除杂效

果较差,净绒中的含杂较大,经过我们采取走出去、请进来的方式,多次出外学习考察,经讨论研究后,购进了一台五锡林开松机和一台四锡林开松机,经试运行后,除杂效果特别明显落杂量比改造前增加将近一倍,纤维损伤基本没有变化,改造后减轻了洗槽的负荷,降低了净绒中的杂质,更加有利于分梳。

Ⅲ、针对今年在销售中反馈的信息,无毛绒中含杂较大,经研究决定,我们将原洗绒车间淘汰下来的六锡林开松机和已前淘汰下的毛斗检修后增加到二车间A区和毛房中加大净绒的除杂力度和均匀度,经试验落杂效果特别明显,落下的草杂数量比没有增加前多落30%左右,轮后绒的松散度得到了很大的改善,减轻了分梳中的去杂难度。

Ⅳ、今年原绒的收购量远远的超过了历来的好多年,卸车频繁,每卸一车绒大致需要调分选工人30人左右,劳动效率过低,经大家研究后,制作了一台卸绒平台,长6米,宽5米,经使用,效果特别明显,用人数量由原来的30人,减少至15人,卸绒的时间也较以前有所缩短。

Ⅴ、今年原料的数量大,库房的堵放出现问题,原来人工起垛,最多能够垛3米多高,还特别费力,经常需要从外面雇用临时工来起垛,增加费用,经大家研究决定,我们制作了一台输送机,使用后可以将库房的原料垛起到8米多高,大大的增加了库房的库存容量,并降低了人员的数量,原来起

垛所需要人员至少10人左右,现只需4人,原来装一车硬件至少需要15人左右,现只需要8人,就可以完成了,并减轻了工人的劳动强度,节省了劳动时间。

以上是我科室2010年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,努力学习,努力提高工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好。为单位的发展做出最大的贡献。

谢谢大家!我的工作汇报到此结束

扩展阅读:2010年动力车间工作总结及2011年工作计划

努力拼搏,艰苦创业

动力车间2010年工作总结暨2011年工作计划

各位领导、同志们:大家好!

2010年是我公司发展史上一段重要的里程碑,在基建与生产同步进行的艰苦条件下,我们团结进取、迎难而上确保安全生产运行322天,完成全年安全生产任务。回顾2010年的工作,首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里,本部门全体职工虚心学习业务技能、踏踏实实地干好本职工作,以饱满的工作热情和端正的工作态度为动力车间顺利完成公司下达的各项任务做出贡献。下面我将动力车间一年的工作情况进行一下总结:一、安全管理工作

2010年动力车间全体职工始终坚持“安全第一,预防为主”的方针不动摇,牢固树立“如履薄冰,如临深渊”的思想,积极落实安全生产责任制,加强全体职工的安全教育,坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位,确保安全管理工作落实到班组、落实到个人,落实到运行的全过程。

年初,部门与班组签订了安全目标责任书,班组与个人签订了安全目标保证书,建立健全了安全网管理体系,强化了职工安全生产意识,端正了职工的工作态度,为部门搞好安全生产工作打下了坚实的

基础。创建班组安全标准化管理,真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好安全管理工作。重点从防止人身伤害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深入开展工作,切实落实各级人员的安全责任,确保本部门2010年安全管理目标的顺利实现。

在开展的春、秋季安全大检查工作中,班组安全网成员层层落实安全生产责任制,在保护人身安全、防火、防雷、防雨、防冻保温、防止保护不正确行为、反违章等方面开展工作,严抓安全管理规章制度的贯彻落实,顺利完成了各项任务。

安全工作是一项长期性的工作,不能一劳永逸;安全工作是一项周到细致的工作,决不允许出现丝毫漏洞;安全工作是一项群众性的工作,光靠领导的重视和发口号性的文件是远远不够的,需要全体员工的积极参与与广泛推广;安全工作更是一项不断产生积累效应的工作,需要不断强化基础,全过程管理,否则任何一个细小环节的疏忽或缺失,都可能使苦心经营的整个安全大厦轰然倒塌。而班组则是事故控制的基础,抓好班组反违章工作,是防止事故的关键防线。

为实现我公司创建本质安全型企业的安全目标,本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质安全,认真落实执行公司的安全生产目标管理,及时检查保证措施的执行情况,确保“创建”工作的顺利进行。二、全年任务达标

1、完成铸锭车间#5台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向铸锭车间30台铸锭炉提供正常生产所需的水、电、气供应,督促电建完

成了对铸锭的一次水阀门的改造。确保铸锭车间30台铸锭炉的水、电、气正常运行。

2、完成纯化车间#4台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向纯化车间2台电子束炉提供正常生产所需的水、电、气供应,督促电建完成了对纯化的一次水阀门的改造。并为纯化车间后期6台电子束炉的水电安装做好了前期准备工作。

3、完成了化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器电缆敷设并成功送电,化学车间电容补偿柜安装完毕并成功投运。对化学车间的引风机、中和釜、废酸泵、碱液循环泵、冷水机组、循环烘烤箱,以及所有检修箱等新安装设备成功送电并投运。

4、完成了单晶车间#1、#2、#3、#4、#5变压器以及80台单晶炉的电缆敷设工作,并对单晶车间#1#5变压器送电(所带负荷为单晶#180#单晶炉),保证了单晶一期80台单晶炉的正常通水供气,为单晶二期80台单晶炉的安装做好了前期准备工作。将单晶车间所有检修箱进行送电投运,并对配电室及单晶炉下的电缆沟铺设盖板,封堵了变压器与配电室之间的过桥母线孔洞。

5、完成了生活区配电室电容补偿柜的安装并成功投运,先后给办公楼、成品库、化验室、备品库、机电仪修车间、宿舍楼、食堂成功送电供水,并督促电建完成了化验室纯水供水管线的改造。并为切片车间水电安装做好了前期准备工作。

6、完成了纯水系统、空压系统、循环水系统的设备调试并投运。完成了循环水所有供水管道的连接及各供水泵单体调试、联合调试,

实现远方程控操作并成功投运。完成了循环水母联柜备自投装置投运,循环水高压配电室3台冷水机组的电缆敷设工作使冷水机组成功投运,循环水电容补偿柜安装并成功投运,所有检修箱安装完成并投运。7、完成了35KV变电所#1主变正式母线桥的安装及14面35KV高压柜基础下沉处理工作;完成了35KV变电站35KV、10KV开关及综合保护的带电调试工作,并对10kv保安段进线开关与计量柜位置进行调换工作顺利完成了10KV保安段电源改造和10KV、35KV系统保护调试工作。

8、完成了铸锭车间配电室、纯化车间配电室、化学车间配电室、循环水配电室、10KV以及35KV配电室的绝缘胶皮的铺设工作,封堵了施工遗留下来的孔洞,完成了电缆夹层以及电容器室,35KV、10KV配电室、监控室的正式照明工作,并对35KV、10KV、电缆夹层安装屋顶风机。

9、完成了全厂的亮化工作即完成了太阳能路灯的安装。三、思想教育工作

本年度,本车间在抓好职工的思想教育工作上做了许多具体的工作:首先确定了部门的工作思想“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”。围绕这一主题,部门各班组认真开好班前会班后会、事故分析会、加强政治学习,部门管理人员采取形式多样的方式、方法与职工进行沟通、交流,加深了部门管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解,加强了部门人与人之间的理解和宽容,提高了整个集体的凝聚力。其次搞好动力车间的合理化建议工作,认真对待班组成员

提出的建议和意见,解决职工的后顾之忧,调动了职工的工作积极性。四、设备管理工作

1、认真做好设备台帐,备品备件记录,详细记录设备有关检修、调试数据,加强巡检力度,积极与设备厂家、仪修车间相配合,做好设备的保养和检修,通过设备维修通知单制度,严格要求仪修部门做到“应修必修,修必修好”的原则。

2、为了提高设备的安全可靠性,解决设计不足带来的问题,在设备轮换时加大检修力度,在春检时我部门及时处理了循环水#1变压器在施工过程中造成的变压器渗油问题。秋季安全大检查中发现并集中对35KV所用变柜、母联柜、计量柜异常声响问题进行了处理并对35KV、10KV所有配电柜及直流屏、动力柜进行了清扫,对所有10KV配电变压器逐一进行清扫,紧固变压器上部分松动的连接螺栓防止了事故的发生。处理了35KV互感器极性接反问题。及时更换了10KV5201开关柜上综合保护装置的主板,并对纯化车间C442开关上烧坏的3个电流互感器进行了更换维护。完善了各电缆沟以及各配电室的防火漆、防火墙工程,完成了各配电室及各变压器室的防鼠挡板安装加固工作。通过这些工作,进一步满足了设备的安全稳定运行。五、人员培训工作

年初本部门完成了动力车间的组建,并不断完善动力车间的各项规章制度,加强电气、循环水运行人员培训考核工作,加大新员工的岗位培训力度,不断提高部门职工专业技术水平,通过常规培训如:技术讲课、考问讲解、技术问答、技术考试、事故预想、反事故演习、

外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作初步解决了本部门年轻职工多、专业技术理论不足,现场动手解决实际问题的能力不足等问题,从而基本实现运行人员达到“一岗多责”,人员技术素质全面得到了提升。

六、2010年工作中存在的问题及整改措施1、安全意识薄弱

动力车间的员工,98%是参加工作不到一年半的新人员,工作中的安全意识薄弱,主要表现在对身边的危险源认识不清,习惯性违章较为普遍,工作中的随意性多;安全管理上存在骄傲自满的心理,对安全形式盲目乐观,缺乏忧患意识,尤其是在较长时间的安全稳定运行形势下丧失警惕性。措施:

(1)加强安全教育培训工作;(2)加强现场安全监督检查;

(3)加大安全设施投入,加大安全考核力度;(4)加强劳动纪律管理;2、专业技术水平低

主要表现在,部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚,判断处理事故的能力较弱,动手能力有待提高。措施:

(1)加强技术培训工作,每月进行一至二次技术考试,好的奖励,差

的考核;

(2)每月进行一次反事故演习,从而提高员工在事故情况下的处理能

力;

(3)每月进行一次技术讲课和技术问答;(4)必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解;(5)必要时可派部分员工到厂家学习;3、管理不到位

主要表现在,管理制度不完善,监督检查不到位,管理人员少。措施:

(1)力争在年底完善各项管理制度,并组织全体员工大会讨论通过;(2)坚决落实岗位责任制,真正实现“谁主管,谁负责”,加强检查监督工作;

(3)管理干部每天必须深入班组,检查指导班组工作,遇有大型操作或事故处理时其相关专业领导必须在现场监督指导;

(4)做好职工队伍的稳定政治工作,坚持“以人为本”,科学安排,大胆管理,并做好落后职工的思想转化工作;

(5)建议公司尽快配齐动力车间各专业管理岗位人员,使各项管理工作程序化;

4、设备缺陷处理不及时

主要表现在,2010年的运行工作中发现设备缺陷故障100多项,多次以书面形式上报,但实际故障缺陷消缺率仅为30%,施工基建方面遗留问题居多。措施:

(1)严格执行公司的【设备缺陷管理办法】;

(2)任何消缺工作必须开工作票,不允许无票私自进行消缺工作。值班期间的现场缺陷必须及时汇报部门值班领导。

(3)加强设备检查,及时发现设备缺陷,及时联系处理。(4)积极配合厂家及检修人员处理设备缺陷,及时验收。

在今后的工作中,动力车间将一如既往的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,从人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞上深入开展工作,对2010年的安全生产和管理中暴露出来的问题要积极整改,规范班组的安全管理工作的同时,也推动班组安全文明生产的工作的顺利进行,确保部门安全生产目标的顺利实现。

七、2011年工作计划

在即将到来的2011年里我部门将继续发扬2010年安全管理中的优良作风,结合部门2011年的安全生产目标,发挥年轻人敢于拼搏、积极进取的精神,加大对2010年的安全管理的薄弱环节的治理,严格按照安全标准化管理的标准和要求,发挥每一位员工的主观能动性,做好2011年的安全生产工作,具体安排如下(贯穿全年):1、认真执行公司安全生产目标管理,制定部门的安全生产目标和班组确保目标实现的保证措施,并且车间管理人员要及时检查保证措施的执行情况,确保本质安全所要求实现的人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞得以顺利实现。

2、始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,认真执

行安全操作规程,做到安全、文明生产;全面完成公司下达的各项工作任务,做到月、周有计划,日有布置,月有总结;认真搞好部门安全教育培训工作,组织职工广泛开展安全技术革新,不断提高工作效率,营造良好的班组氛围,调动班组成员的工作积极性,促使职工主动担负起安全责任,形成“我要安全”的工作氛围。3、进一步完善车间各项管理制度、运行规程。

4、认真执行落实两措计划并实施,在每个季度末进行检查。5、抓好员工技术培训工作,用高素质的基层员工队伍保障企业的持续发展。抓好“师傅带徒”活动的落实,结合岗位需求,重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训工作,使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对重要设备,我们将进一步强化关键岗位的培训,采取“请进来,送出去”的培训方式,不断提高基层技

6、安全活动方面,开展职工能够接受的多种形式的安全生产活动,如安全讲座、事故演习、安全知识竞赛、安全技能训练、事故通报学习、违章分析与反思、每周的安全生产分析例会等。认真组织班组学习上级下发的各类文件,督促文件精神的领会落实,对典型事故要加强分析讨论,强化自我保护意识,使职工从“要我安全”向“我要安全”转变。对季节性安全大检查的查出问题的整改情况不够具体进行整改,将查出问题的整改情况细化落实到人,制定整改项目的完成时间及完成情况,形成闭环。

7、加强两票三制的监督执行力度,尤其是安全措施的执行与恢复

过程,以及杜绝单人无监护的情况下进行工作,杜绝盲目的凭经验进行的工作,保证人身和设备的安全,及时补充正确符合现场实际的安全措施和注意事项。

8、对电气工器具、安全防护用品的定期检查要严格执行。9、对春秋季安全大检查、安全月活动要认真动员,组织开展,除了按照检查的项目开展外,尤其是对检查出来的问题要及时形成自查表,将查出问题的整改情况细化落实到人,制定整改项目的完成时间及完成情况,形成闭环。另外,要积极开展迎峰度夏及防冻保温工作的专项整治大检查活动,对排查到的隐患要及时整改,保证运行设备的稳定运行。

10、开展个人十项不安全因素的查找,并制定出相应的措施进行整改,形成自查表,有人负责监督、检查。

11、认真开展文明生产工作,加大巡检的力度,消除事故隐患,提高动力车间班组事故预控能力。使动力车间的安全生产管理工作上了一个新的台阶,保证各生产车间的水、电、气正常供应,安全顺利完成全年指标。

12、班组标准化管理达到100%。

动力车间2010年11月28日

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