项目总工党员年终工作总结

项目总工党员年终工作总结

党员年度工作总结

2010年是我担任玉铁11标项目总工程师的第二年,项目各项工作已经走上正轨,正处于稳步推进的良好阶段,是难得的机遇;同时,由于时间紧、施工难度大、外部环境复杂以及管理团队相对年轻等问题依旧存在,如何围绕着公司“管理效益年”总体方针,如何落实项目部“路基半幅通车,桥梁下构全部完成”的年底经营目标,如何在机遇与挑战的矛盾中认识主要矛盾,认清当前的形式以及找准工作的方向和提出解决问题的方法,从而带领这个项目管理团队,圆满甚至超额的完成项目年度经营目标,这是挑战所在,也是我本人2010年工作的重心。以下是我个人2010年度工作总结报告:

一、思想素质和政治理论水平进一步得到提高

2010年,我继续注重政治理论学习,能认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想,以及胡总书记的“构建和谐社会”,通过自身的学习和积极参与公司党委、项目党支部的学习计划,我的理论水平有了一定的提高,思想上得到了一定的充实,党性修养也得到了全面的锻炼,政治敏锐性更进一步增强。思想作风、工作作风、组织协调能力都有较大的提高。在思想上、政治上、行动上都与党中央保持了高度的一致,与公司党委保持高度的一致。

此外,思想上,组织纪律性进一步增强。作为一名项目领导,我能够摆正好自己的位,不论是什么时候,在任何情况下,讲

组织、讲纪律、讲原则。主动、自觉地维护好领导的威信,维护班子的团结,不拉帮结派,不搞小圈子,不搞两面派,办事光明磊落,做好技术指导、管理协助的工作。

二、坚持以“管理效益”为核心的管理经营理念,管理水平有质的飞跃

2010年,公司党委发出“管理效益年”的号召,进一步强化了项目管理在项目经营过程中的重要性,在这一年,通过管理理论的学习和管理实践的总结和管理工作的强化,我在项目管理水平上有了质的提高:

一、管理理论水平的提升。在这一年,我坚持学习了管理学方面的理论书籍,对管理理论有了新的认识,并对一些比较经典的理论经过吸收之后,运用到了项目的实际管理实践中,对我个人在对待青年技术人员的激励和培养上起到了很好的指导作用。

二、管理实践上有了显著的进步。2010年,我从本职工作出发,分别从技术管理、质量管理、计量管理以及“三标一体化”实施等方面入手,取得了不错的成绩。

1、技术管理方面。首先项目工程部设立了试验室、测量室、质检办公室、计划统筹部四个部门和聘任桥梁专职副经理和路基工程专职副经理各一名以充实技术力量,力求管理机构完善、分工明确,并在严格遵循公司项目相关管理制度的同时,制定了科学、严谨的项目工程管理条例,以制度规范管理人员的工作行为,

做到各司其职、职权清晰、奖罚分明;其次,针对公司近期在建项目多,成熟技术骨干数量较缺的特殊情况,以公司“导师带徒制”为契机,大力培养青年技术骨干队伍,并大胆地委以重任。2010年度新进的9名青年员工在项目班子的大力支持和培养下,目前已经基本上能够在各自岗位独立开展工作,为项目技术管理工作作出不菲的贡献。再次,我坚持做到紧密联系业主、设计代表和监理方,对图纸中需要变更的项目及时进行了跟进;同时经常和与公司工程部、总工办公室及其他项目工程管理部进行沟通,优化了诸如20米空心梁上下支座用钢板、上边坡防护等多项施工工艺,最大限度地提高了工程技术水平和减少了成本。2、质量管理方面。要求质检办公室协助对全线工程质量管理工作进行全程跟踪,定期对工程质量隐患进行全面排查,我负责监管和督促,充分强调了加快施工进度的同时狠抓工程质量的重要意义,取得了很好的成效。目前项目部全线涵洞通道总工开工46座,完成41座,桥梁开工14座,桩基完成施工200根,下构墩柱完成62根,累计完成土石方挖方152万方,填方185万方,均无重大质量事故。

3、计量管理工作方面。2010年,根据公司的要求和工程实际完成情况,制定了严格的年度计量计划,并分解到各个阶段;在每个阶段的实际操作中,可以微调,但总体目标不变,目前,项目累计完成产值12822万元,累计计量7752万元,预计到年底计量回收率可达到75%,基本已经完成了年度计划,保证了项

目施工正常运转。

三、坚持做到廉洁自律,追求无私奉献。

2010年,我坚持认真履行岗位职责,对外经营活动所支付的公共关系及业务往来费用,坚持由项目班子集体讨论决定,并当场签字备案;对劳务用工、大宗材料(钢筋、水泥、砂石)的采购单价以及分包工程单价,由材料采购员多方进行市场调查、项目领导抽查后提交项目班子集体讲座后,形成民主会议纪要报公司审批;项目非生产性单项开支2000元以上,都由项目班子讨论决定。始终按一个普通共产党员的标准严格要求自己,认真履行党员权利和义务,充分发挥党员干部的表率作用,时时处处坚持党的集体领导和民主集中制,坚持党的各种会议制度,识大体,顾大局,及时与班子成员交换思想,交流看法,经常与分管部门的党员骨干探讨服务、经营、保障工作的经验,解决干部职工反映强烈的切身利益问题、热点、难点问题,充分维护班子团结,以身作则,当好参谋助手。各项工作身先士卒,率先垂范,经常做到主动补位不越位,确保项目总体工作稳定、健康、快速、持久发展。

最后,工作上的不足。

1、尽管项目工程进度正在稳步推进,但在玉铁№.11标开工较晚,水井、杆线、厂房、民房拆迁缓慢,总体施工进度在全线仍处于落后的状态,作为项目总工,我负有责任;

2、对新员工的技术培养、指导上还不够细,没能在较短

时间内把他们培养成多面手;

3、理论知识有待进一步加强,对国家制定新的政策不够

敏感。

以上是本人2010年的工作汇报,我将一如既往的遵循公司的规章制度,严格服从公司领导的安排,紧密团结项目班子成员,与全体员工一起坚守岗位,积极开展项目部管理工作,为了项目的整体经营目标,为了完成公司的整体经营目标而献上自己的力量;做得不够好的地方,我会经常开展批评与自我评,虚心的听同事们的意见,时刻接受群众的民主监督,及时予以改正。望各位领导、同事们提出批评或提供宝贵的意见。

汇报人:谭宗林2010年12月30日

扩展阅读:项目总工年终个人总结

西安市建筑工程总公司三民村安置楼项目部

个人年终总结

崮冬末春初,万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安楼项目工程又迎来了一个崭新的开始。

三民村安楼项目部全体职工通过2012年的艰辛努力,即将完成本年度的各项任务,上交公司一份满意的答卷。本人于2012年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项目管理,较好地完成了本职工作。一、2012年工作回顾:(一)施工组织管理

在工程开工之日起,项目部就以“省级文明工地”为目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前,组织他们认真学习安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。

(二)施工技术、质量管理

组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:

1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底,并形成纪要。作为施工依据。2、编制施工组织设计和施工方案,报总公司和监理审批。

3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。顺利完成了A、B区域基础、基坑、建筑物放样,并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。4、制定质量管理制度及保证措施。5、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。

6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。

8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。

10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺利施工。

11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收,合格率为100%。

(三)进度目标管理

根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配编制工程总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,西安市建筑工程总公司三民村安置楼项目部

加强对各施工区的协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。

因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案,利用原来的供电系统,加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点,项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工,为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大,项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。

在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布,材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。(五)、施工过程中的不足之处1)、质量方面管理

我项目部对质量目标要求高,必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:

1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄,项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。

4、内部协调碰头会应坚持召开:总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。

5、在施工过程中,1#和2#楼由于技术力量比较薄弱,出现一系列质量问题,我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议,深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量,适时报验、取样、复检,对不合格的材料坚决进行退场。2)进度方面控制

1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位,出现窝工。2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全,导致每次浇筑砼时间拖延。

(非劳动力因素,过程中抓得不紧,部分工人出现窝工、间歇现象)。

3、本项目2012年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后,出现这一原因主要由

于外在因素(供电原因、村民所负责的土方运输原因),由于已近年关,以上两项主要因素直接影响工人士气,现场管理难度加大,对进度目标的实现造成影响。(六)、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,我们有决心克服困难,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们西安市建筑工程总公司三民村安置楼项目部

的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地”目标的实现。二、2013年工作展望(一)工程质量

1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责,并能对此进行量化考核。2、建议多组织参观学习,兄弟单位之间可以取长补短。(二)工程进度

本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务,根据项目部制定施工总进度计划,2013年施工任务非常艰巨,工期要求比较紧迫,因此,我们将严密的组织施工,合理的安排工序交接。总体来看,三民村安楼项目施工处于正常状态,并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排,包括材料计划,人劳配、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。

总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励,争取在2013年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

本年度的工作,我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用,只是本人要求项目部对我的工作进行考评,做出来年的去留决定,待回答。

最后,愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上,蓬勃发展。

项目总工:任永兴2013年1月29日

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