庆城县供销社工作汇报

庆城县供销社工作汇报

在全市供销工作会议上的发言

庆城县供销社(2012年月日)

近年来,特别是2010年以来,我们根据全县供销社改革发展实际,认真贯彻落实国务院、省政府、市政府三个文件精神,固本强基,着力做大做强基层社,使基层社建设工作取得了阶段性成效。两年累计恢复新建基层社5个,延伸各类经营服务网点366处,全系统商品购销总额稳步回升,经营效益明显好转。我们的做法是:

一、抓住政策机遇,以轻装上阵求突破。2001年,县委、政府批准我县7户县属企业改制、11户基层社保留。总体看,2001年的改制,虽则使全县供销社系统先后甩掉银行债务包袱3000多万、其他包袱600多万,但由于基层社资产产权不明晰,职工身份置换不到位,使供销社改革发展的空间受到限制。为了加快推进基层社改革,2009年,我们抓住国务院和市政府文件发布实施的有利机遇,促成县委、政府同意,对全县11户基层社进行了改制,基本扫清了基层社改革发展上的重重阻碍,实现了基层社由“两置换”向“两联合”的根本性转变。

二、抓住创新机遇,在恢复新建上站高位。基层社是合

作社的基础。鉴于我县基层社改制与其他县区相比迟缓将近10年。为了缩小差距,两年来,我们立足本县实际,合理布局,使基层社建设在我县供销社改革发展上高起点站位:

一是对地处公路沿线且由供销职工部分或整体购买资产、具有内部自办潜能的原桐川、赤城、玄马、马岭、蔡庙、中寨重点实行了提升改造,保留阵地,区域整合;

二是对地理位置偏移、人流物流失散的原太白粱、土桥、翟家河、安寺、南庄、高楼、葛崾现、蔡口集、卅铺重点实行了销号淘汰,压缩战线,抓大放小,不能变现的资产移交政府接管;

三是对地理位置重要,内部自办困难的驿马、白马、熊家庙、阜城实行了多元启动,开放办社,发展壮大。

2010年组建了3户基层社:

桐川供销社已成为我县基层社建设的“亮点工程”,2010年被省供销社列为示范基层社,当年实现社员入股565万元,吸纳社会投资660万元,完成供销商城和餐饮综合大楼建设4182162间,吸纳商户21家。

原职工筹资260万元改造的玄马供销合作社股份有限责任公司新建营业门面17间、职工宿舍14间、库房8间,砖砌围墙230米,翻新门面19间,硬化院坪1800,设有农资、农副产品、日用消费品、餐饮、农机具维修五大经营区块,实现了当年建设、当年受益。

以“易址发展、开放办社”方式吸纳的阜城供销合作社有限责任公司,建成占地面积4000、建筑面积2850的综合办公楼一幢,拥有资产总额892万元,设有农资配送、农副产品收购、建材、日用工业品、招待所、医药门市等六类98间经营服务经营网点,年销售化肥1500吨、农药4吨、种子12吨,农副产品1460吨,销售总额突破600万元。

2011年,在做好上述工作的同时,我们又将驿马专业社提升改造为驿马供销社,同时开工建设了马岭供销社和蔡家庙供销社,并完成了桐川供销社农资配送中心和农资商城的后续建设。目前,驿马供销社共占有各类经营场地6600,资产规模达到780多万元。

马岭供销社完成投资规模100多万元,新建二层楼房26间,维修四层楼房84间,硬化院坪1300。蔡家庙供销社前期已投入资金70多万元,扩建二层楼房一栋12间,平顶房5间,库房5间。桐川供销社再次投入资金300万元,新建农资商城1处,新增二层楼房12间,库房6间,为扩大农资配送和农资经营打下了坚实基础。

三、抓住开放机遇,在“探索、调整、巩固”中显生机。近年来,我们结合兴办专业合作社,发展村级综合服务社,不断探索基层社建设的新机制和新路子,使基层社在萎缩中有了前行的方向和架子。在具体工作中,我们一方面把项目建设和“基层社建设”挂起钩来,围绕项目抓建设,另一方

面,不断探索新途径和新办法,把政策引导、股本融入、市场机制有机结合在一起,通过“引、帮、带、扶”等方式,扩大覆盖面。

一是深挖内部优势,将供销社优良资产作价转化到新的经济实体中去,发挥股本推动作用。如在桐川供销社建设上,除明确30万元县社保留资产三年不分红、不回收、不承担亏损外,2010年投股5万元,协助该社进行了升级改造,2011年投股1万元,用于农资商城配套建设。两年来,仅县社共协调配套基层建设资金近70万元。

二是借助外部力量,破解发展难题。近年来,资金问题一直是制约我县基层社建设的瓶颈问题。2010年我们通过多方努力,争得市社资金8.5万元,县财政资金20万元,为8户企业、2个配送中心、3个新农村示范村,配购农资配送车辆2台,提供扶持资金26万元,大大提高了我们实施“基层供销社”建设的积极性和主动性。2011年,由于县财政拮据,对此,我们在取得市社7万元、省社6万元扶持资金的基础上,力争把工作做的更好、更实,使省、市业务部门对已经建成且已注册和运营的驿马、白马、玄马、马岭等基层组织建设给予了相应的资金支持,同时为已列入规划且已开工建设并在今年继续实施的熊庙、蔡庙等基层组织建设给予了足够的关照。

三是立足实质抓规范。为使基层社更好地融入“城乡统

筹发展”之中,提升服务水平。一年来,我们对照省、市业务部门制定的《2011年基层社和新网工程建设标准》,查缺补漏,严格流程,充实内容,着力加强供销系统服务体系建设,尽力做到以质量促发展,一是引导新建基层社实现三个转变,即,从传统服务转变到为“三农”、为城乡居民、为城乡一体化建设服务上来;从传统经营方式和经营机制转变到现代管理手段、创新体制机制上来;从传统经营业务转变到多元经营服务、在市场竞争中求生存谋发展上来。二是适应市场要求,改革体制机制。对新建基层社坚持推行用人、薪酬、投资、管理等多项制度改革,鼓励基层社与系统外企业、个人及有关部门进行多种形式合作,实现利益共享。三是跟踪回访,保证其制度建设和外在形象符合政策规定和行业要求,特别是必要的硬件设施和运作方式要提升层次、提升水平。

总之,2010年到2011年。我们在基层社建设上做了一点工作,但与上级的要求和群众的需要相比,还有很大差距,但是我们推进此项工作的信心和力度始终没有降低,干部职工参与基层社建设、投身基层社建设的热情高、干劲足,给我们短时期内打破坚冰、乘势而为提供了强大的精神支持和力量支撑。2012年重点做好以下几方面工作:

一是抓扩展,在产业调整上立新功。重点是以熊家庙腾阳食品有限责任公司为龙头,以南瓜籽、荞麦精深加工项目

为主导,发展新型产业,构建周边2.1万亩荞麦示范带,同时新上年产3300吨荞麦粉及其制品综合加工利用生产线,降低农民种植风险,使4200户农民在种植中稳定受益,135个贫困家庭在就业中实现增收,增强区域带动功能。

二是抓深化,在资源整合中做文章。重点是继续实施以项目投资带动基层网络建设战略,突出抓好已建成的基层社、专业社、农家店、服务社、龙头企业的巩固和发展。

三是抓创新,在循环经济上求突破。重点是以驿马裕星生物有限公司和玄马旺源再生塑料厂为依托,联合县内其他收购网点,构建新型城乡社区分类回收网络,逐步变分散回收为行业整体合作,开展分购联销,形成回收、分拣、加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系力。

四是抓主体,在网络建设上鼓实劲。重点是按照新农村现代流通网路建设的规划要求,年内完成网络空白和薄弱乡、村的布局谋划和相关网点建设项目的选址、申报、贮备、入库、人员选拔培训等前期工作,力争当年有2-3个项目得以实施和入库。

扩展阅读:乌恰县供销社汇报材料(1)

乌恰县供销社工作汇报

一、乌恰县基本概况

乌恰县位于祖国最西部边陲,西北与吉尔吉斯斯坦共和国接壤,边境线是我国连接中亚、西亚的纽带和对外开放的桥头堡。全县国土总面积2.2万平方公里,其中山地、戈壁、荒滩占总面积的99.8%;荒漠草场总面积1600万亩,是一个以传统畜牧业为主的典型高原牧业县。全县共有17401户57075人,辖9乡2镇1个管委会、34个行政村、8个社区居民委员会。境内有柯尔克孜、汉、维吾尔、回、乌孜别克、塔吉克等11个常住民族,柯尔克孜族约占全县总人口的80%。乌恰县是国家级重点扶贫县。乌恰县有长达485公里的边境线,有大小通外山口86个,河口11个,境内有吐尔尕特和伊尔克什坦两个国家级一类对外开放口岸。为了改变贫穷面貌,我县大力发展设施农业,向戈壁要产业,向戈壁要效益,开辟农牧民增收新途径。目前我县已有2011座大棚有蔬菜产出,依托设施农业构建国际蔬菜基地雏形已经形成。

乌恰县境内资源丰富,主要有煤、铁、铜、铅、锌、金、石膏、石油、天然气等矿产资源,其中铁、铜、铅、锌、煤以及天然气等资源已经进入实质性开展阶段;在推进新型工业化、实施“工业强县”战略过程中,已初步形成以煤炭、铁冶、铜铅锌、天然气、建材、电力、轻工、高原有机食品

等为主的“八大产业”。2010年,实现全县生产总值6.17亿元、同比增长18.2%,财政总收入1.45亿元(地方财政收入9105万元,同比增长51.3%),全社会固定资产投资完成4.9亿元、增长22.3%,口岸通关过货量81万吨、增长10.6%、通关交货值33.5亿美元,居民可支配收入8900元,农牧民人均收入1848元。

二、乌恰县供销社基本情况

乌恰县供销社成立于1952年,由社员集资,属集体性质集体产业,管理模式是国有管理,其主要目的是为基层农村、农牧民服务。从1952年1993年期间对乌恰县经济建设起到了调节市场、保障供给,为农村稳定做了大量工作。1993年后由于国家经济体制改革,乌恰县供销社不能适应新经济体制,于2004年彻底退出市场。截止2004年11月乌恰县供销社共有114名职工,其中已退休职工63人,在职51人。2004年为了处理乌恰县供销社巨额债务和遗留问题,县委、县政府组织相关部门对4个基层社资产予以拍卖,拍卖所得资金20万元。2005年喀什采购站拆迁赔偿23万元,合计43万元。县财政2004年-2011年期间共拿出239.89万元处理供销社债务和遗留问题的不足部分。其中用于63名退休人员“两费”发放47万元和在职51人解除劳动关系的

工龄补偿费用102万元,补交养老统筹107.1万元,生活费发放23.8万元,同时偿还门面房合同纠纷2.99万元,合计282.89万元。

为了落实新政办发[2008]172号文件精神,2009年经乌恰县人民政府批准成立县供销服务中心,在乌恰县工商局注册登记。企业注册资本50万元。主要从事农产品销售、农业生产资料供应、日用消费品、再生资源等工作。乌恰县供销合作社联合社和乌恰县供销服务中心为两块牌子,一套班子。乌恰县供销服务中心是乌恰县供销合作社联合社下属企业。

2006年至今,乌恰县供销社在九乡两镇发展连锁经营网点30个,经营网点在全县乡镇覆盖率达90%以上。为了解决乌恰县供销社办公场所及今后业务开展,在县党委、县人民政府关心下,于2010年9月对原乌恰县供销社建于1987年的两层办公楼一座,大库房5间,车库4间,大门西侧8间小平房(均为砖混结构)进行了全面的维修。总投资100.643万元。2010年10月县党委、县人民政府将投资380万元,占地2.8万平方米的乌恰县农牧产品交易市场交给乌恰县供销社进行管理。2011年4月县供销社开始恢复农资经营业务实现购进总额47.03万元,其中组织购进各类化肥103.77

吨、地沟膜170卷,喷雾器27个;组织销售总额39.36万元。此项业务的开展解决了乌恰县农民种地到外地买农资

的难题,既保证了质量,也节约了开支。同时在县、党委县人民政府的关心下,将我县所有有农资需求的单位指定到县供销社来采购。2011年6月,由供销社领办成立了昊天林果蔬菜专业合作社,主要以引导农牧民科学种植蔬菜,引进新

技术、新品种和种植反季节蔬菜,并开展技术培训、技术交流和咨询服务。截止目前以发展社员83户。乌恰县斯姆哈纳志成

农产品专业合作社是由县供销社参股领办的专业合作社,2011年9月参加自治区第一届亚欧博览会,签约10000袋降糖草,目前该合作社以掌握了高山雪菊,佛掌参等名贵产品的人工栽培技术,现有繁育基地30亩。

三、乌恰县煤炭用量及经营情况

乌恰县每年用煤量约30万吨,其中农用煤约2万吨,锅炉取暖用煤3万吨,企业用煤约25万吨。共有7家个体户经营煤炭生意(均无煤炭经营许可证)。

四、工作中存在的困难

1、因乌恰县属传统牧业县,基层社设立难度大,业务工作不能向下延伸。

2、县供销社干部职工业务能力不强,缺乏专业人员。3、“新网工程”连锁经营网点配送货物不到位,经营网点作用发挥不明显。

五、今后工作努力方向

1、充分发挥供销服社原有的传统产业优势,进一步加

强农资经营管理,成立乌恰县农资流通协会,规范农资市场经营,杜绝假冒伪劣,将农资服务融入到乌恰县设施农业建设中去,为我县设施农业提供优质价廉的农资服务,也为我县经济发展作出应有的贡献。

2、引入多元资本,激发供销新活力。放开传统领域,引入多元资本,如与新疆兵团农资公司喀什配送中心阿图什分中心合作农资经营,与部分自然人一起合作成立专业合作社等等。在这一方面我们只是初步尝试,接下来不但要利用他们的资金资源,还要充分发挥他们的人才技术优势,更重要的是坚持合作制理念,通过股份制新模式,激发供销系统新活力。同时加大新建(恢复)基层社力度了,因乌恰情况特殊,目前没有基层社,计划在有条件的乡镇以兴办新型合作经济组织的形式,利用各乡镇有影响的经营大户,采取入股的形式新建(恢复)基层社,力争到“十二五”末使基层社达到全覆盖。

3、加强专业合作社服务。立足我县优势特色产业,充分利用供销合作社网络、设施、政策等有利条件,争取多种方式积极领建、领办或对接农民专业合作社,形成有影响力、有发展潜力、有控制力的带有供销特色的农民专业合作社。

4、加强人才队伍建设,多渠道争取外出培训学习机会,不断提高工作人员业务能力和工作水平,为供销社今后发展培养更多人才。

5、随着乌恰各项事业不断发展,“十二五”期间乌恰县万元建设一个占地850平方米的日用消费品配送中心;计划投资237万元建设一个占地1000平方米的一个农资配送中心;计划投资99.8万元对乌恰县原有农牧产品交易市场进行改造;计划投资700万元建设一座1000吨蔬菜保鲜库;计划投资110.6万元建设一个占地5亩的一个再生资源回收交易处理中心。逐步形成乌恰县供销社完整的组织保障和流通网络服务体系。

在今后各项工作中,乌恰县供销社将在县党委、县人民政府的正确领导下,以党的十七大和十七届五中全会精神为指导,认真贯彻中央新疆工作座谈会、国务院40号文件和自治区人民政府93号文件精神,以服务“三农”为己任,紧紧围绕自治区、自治州供销社工作要求,在解决农业、农村、农民问题上知难而进,在服务戈壁产业,繁荣农村经济,增加农牧民收入上有新思路,新举措,新成效,力促我县供销社事业实现跨越式发展。

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