5S管理总结论文

5S管理总结论文

将5S进行到底

品管部:朱报迈一转眼,我们公司的5S管理已经持续进行了一年多,随着时间的流逝,非但没有冷却下来,反而更加火热,5S的精神,正在被同事们坚定的贯彻始终。

做为公司的一员,我不仅亲身参与了5S的活动的进行,而且还有幸作为本部门5S督导员,亲身感受了5S管理的实施和监督管理,更深刻的认识理解的5S活动的本质和意义。

古人云:“始于足下,志行千里;持之于恒,使命必达。”5S管理,正是这样一种精神,5S来自日本的企业管理,却和中国传统文化一脉相承,把着眼点放在的扎实的做好每一件小事,每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看,5S管理是很成功的,这些现场生产管理的经验,应用到我们的企业中,是否能够运用好,是否能起到良好的作用,其中的关键,就是一个企业的领导对5S管理的重视程度

正所谓上行下效,5S工作的推行,是要从领导开始,继之以各部门领导和管理干部,再次才是车间主任及各个班组岗位。而在我们公司,领导同志对5S的重视程度有目共睹,各级领导以身作则,严于律己;从总经理开始就将5S一丝不苟的贯彻着,我作为品管部的督导员,看到了品管部的副经理,计划经理、生产经理、生产总监,等领导,对5S的实施都十分的重视,将整顿、整洁都做得非常细致,体现着领导阶层的模范带头作用,发挥着榜样的力量,带动着所有员工对5S活动的热情。

5S工作一开始,我们就有了思想准备,要积极努力去克服各种不良习惯。在公司里要养成良好的风气,而个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。公司的良好风气可以培养个人好习惯,良好的个人习惯又促进公司养成好风气。这种局面目前已经形成,5S工作已经进入到了一个良性循环中,从而塑造公司企业文化的良好形象。

品管部,是一个质量管理监督部门,没有生产车间现场的嘈杂和污染,卫生死角少,工作环境相对干净,对5S的实施推进,是比较容易执行的,但没有任何事情是可以随意的态度就可以做好的,在5S活动的初期,有些同事没有足够充分的重视,没有认真学习理解5S的意义,甚至有些人存在着抵触情绪,没有仔细的做好细节,其实在每个整理过程中,不仅需要动手,更重要的是要动脑,首先要区分半成品和成品,注意生产中的成品和待生产的半成品的区分。还要思考留下的是否是生产必需品,清理掉的是否是客户不再需要的呆滞品。最重要的还是持之以恒,如果三天打渔,两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程,而是对自己工作的整理回顾和总结。

但是我们没有放弃,在领导的重视下,我们品管部结合自己特点,运用目视化和标识等方法,结合公司大力进行的宣传教育,包括公司连续以来的5S例行检查,5S的推进越来越顺畅和扎实。随着时间的推进,随着不断的坚持不断地改善,积累越来越厚实,各车间的工作环境越来越好了,工作效率越来越高了,大家切身体会到了5S管理的优越性和益处。

公司全面推行5S管理以来。一年多的历程,我们经历了整理、整顿、清扫和清洁等几个阶段,通过努力,取得了可喜的成绩,也得到了公司领导的认可。现阶段,深化推进5S的整理、整顿、清洁、清扫的执行已初见成效,公司各个部门都表现出了强劲的工作势头,在深化推进的过程中,始终与企业的基础管理、企业的专业管理、企业的降本增效、提高员工的队伍素质、提升企业形象、提高竞争力紧密的结合在一起。

《5S的心得和感受:生产部王经理对5S管理的执行提出:“公司自从实施5S管理以来,作为管理高层,应率先争做领头羊,只有领导重视5S的执行,才能更好的将5S管理在各车间展开。”计划部李经理对5S执行深有体会的说:“公司自从实施5S管理以来,各车间的工作环境及摆放都有很大的变化”。品管部夏经理感言:“原来,公司对5S管理执行力度不够,始终处于半进行半停留状态。现在,公司自从组织了5S领导小组以来,加大了5S管理执行力度。确实目前各车间的环境及摆放等均有很大的改善。”对于刚来不久的生产姚总监则直言:“目前,生产部门的5S执行还远远不够,仍需加大力度,各车间仍需努力把5S管理的执行持续改进!”》

公司的管理层各部门深入的思考和互相探讨,为5S的成效最大化而出谋划策,为实现“走特色精品之路,铸一流企业”战略目标而不懈努力。

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5S管理

一转眼,我公司的5S管理已经进行了一年多了,随着时间的流逝,非但没有冷却下来,反而更加火热,5S的精神,正在被同事们坚定的贯彻始终。

做为公司的一员,我不仅亲身参与了5S的活动的进行,而且还有幸作为本部门5S督导员,亲身感受了5S管理的实施和监督管理,更深刻的认识理解的5S活动的本质和意义。

古人云:“不积跬步,无以致千里;不积细流,无以成江海。”5S管理,正是这样一种精神,5S来自日本的企业管理,却和中国传统文化一脉相承,把着眼点放在的扎实的做好每一件小事,每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看,5S管理是很成功的,这些现场生产管理的经验,应用到我们的企业中,是否能够运用好,是否能起到良好的作用,其中的关键,就是一个企业的领导对5S管理的重视程度

正所谓上行下效,5S工作的推行,是要从领导开始,继之以各部门领导和管理干部,再次才是车间科室各个岗位,而在我们公司,领导同志对5S的重视程度有目共睹,各级领导以身作则,严于律己;从董事长开始就将5S一丝不苟的贯彻着,我作为企管部的督导员,看到了企管部的部长,副部长,各位科长们,对5S的实施都十分的重视,将整顿、整洁都做得非常细致,体现着党员干部的模范带头作用,发挥着榜样的力量,带动着所有员工对5S活动的热情。

5S工作一开始,我们就有了思想准备,要积极努力去克服各种不良习惯。在公司里要养成良好的风气,而个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。公司的良好风气可以培养个人好习惯,良好的个人习惯又促进公司养成好风气。这种局面目前已经形成,5S工作已经进入到了一个良性循环中。

企管部,是一个管理部门,没有生产车间现场的嘈杂和污染,卫生死角少,工作环境相对干净,对5S的实施推进,是比较容易执行的,但没有任何事情是可以随意的态度就可以做好的,在5S活动的初期,有些同事没有足够充分的重视,没有认真学习理解5S的意义,甚至有些人存在着抵触情绪,没有仔细的做好细节,其实在每个整理过程中,不仅需要动手,更重要的是要动脑,首先要区分必需品和非必需品,还要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品。最重要的还是持之以恒,如果三天打渔,两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程,而是对自己工作的整理回顾和总结。

但是我们没有放弃,在领导的重视下,我们企管部结合自己特点,运用目视化和标识等方法,结合公司大力进行的宣传教育,包括公司电视台的专栏节目,5S的推进越来越顺畅和扎实。随着时间的推进,随着不断的坚持,积累越来越厚实,工作环境越来越好了,工作效率越来越高了,大家切身体会到了5S管理的优越性和益处。

公司全面推行5S管理以来。一年多的历程,我们经历了整理、整顿、清扫和清洁等几个阶段,通过努力,取得了可喜的成绩,也得到了公司领导的认可。现阶段,深化推进5S的311工程也已经进入的收尾阶段,公司各个部门都表现出了强劲的工作势头,在深化推进的过程中,始终与企业的基础管理、企业的专业管理、企业的降本增效、提高员工的队伍素质、提升企业形象、提高竞争力紧密的结合在一起。企管部做为331工程的重要配合部门,肩负着对“311”工程的推进情况进行全程监控的重任,部门领导认真积极的筹划准备,坚定踏实的贯彻执行,带动着整个部门每个人的积极性,大家不仅在工作中,而且在上下班路上、午餐时,都经常交流着对5S的心得和感受,深入的思考和互相探讨,为5S的成效最大化而出谋划策,为实现“走特色精品之路,铸一流企业”战略目标而不懈努力。

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