动力车间2011年上半年工作总结

动力车间2011年上半年工作总结

2011年动力车间、设备科

上半年工作总结

回顾2011年半年来的工作,首先感谢厂领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的半年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;半年来我车间认真执行上级领导们的会议精神,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远,但面对着种种困难,我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。现将我车间上半年工作汇报如下:

一、上半年主要工作完成情况

①更换新大车换行走轮4个;②校正旧大车移门机构;③更换普焦和型焦出焦工艺流程;

④修理电机12台,其中18.5KW以上电机5台;修理水泵5台,其中22KW以上2台;

⑤处理污水一万两千吨;⑥型焦车间切纸89吨;⑦收保温草帘30条;

⑧处理轨道裂缝、断口焦侧10处、机侧17处。二、建立和健全安全管理规章制度,做到有章可循

在完善质量体系的基础上,建立健全了车间各岗位的安全责任制。35KV变电站、污水处理站及切纸房岗位操作规程均已上墙。并严格要求车间工作人员执行操作票、工作票、工作制度,从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故的发生,有了规范性的约束及控制。做到了无一起事故的发生,为我厂安全生产建设起到了保驾护航的作用。

三、加强设备维护,确保安全运行、平稳供电

车间每周巡查厂内重大设备运转情况至少两次,并记录存档。强调工作人员巡视检查、操作,以及在维护和处理设备时,要求员工做到按章操作和处理,确保把设备安全隐患消除在萌芽状态。在我厂面对日益严峻的市场形势下,除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展35KV变电站的预防性工作以及全厂管道安装、维护、保养。今年上半年共发电两次:①4月12日春检:早5:4013:05,晚16:5019:25;②5月12日线路检修:早6:0114:30。

四、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和企业紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤不奖懒,让大家认识

到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。

设备科上半年工作汇报如下:

一、加强设备的巡检力度,确保设备的安全生产。

针对设备的长期使用,出现问题的增多,为保证设备正常运行,安全生产,配合动力车间定期对全厂的设备进行巡检,发现问题,及时提出,定期解决,确保了设备的安全生产。

二、建立健全了特种设备台帐,取得特种设备使用操作证。

针对这几年来许多地方特种设备事故的发生,市里对特种设备检查力度的加强,做为主管设备的设备科,必须保证特种设备的正常使用,做到无安全隐患,安全生产。配合市、县特检部门建立健全了我厂特种设备台帐,对到期的两台特种设备进行了年检,并安排专业人员参加培训,取得特种设备使用操作证。

三、加强磅房日常工作管理,坚决杜绝禁止行为发生。

针对磅房今年的人员调动,加强管理,随时检查、抽查日常工作,核对记录,制定了合理的日常工作制度,有效的杜绝了原来存在的漏填、错填等现象,真正做到了车车有存档、车车有记录,没有一件禁止行为发生。

顾客就是上帝,磅房作为企业的窗口,服务态度一定要好。加强了对磅房工作人员的管理,要求工作人员必须微笑对待每一位顾客和司机同志,耐心的解决他们遇到的问题。让他们有回家的感觉。四、加强用电管理,动员全体节电。

电是我们每天生活、工作所必不可少的,用量之大可以想象。有限的人力管理起来很是困难,下发通知动员全体员工节电,加强节电意识。协商各生产车间合理安排工作时间,避峰生产,大大节省了每月的电费。

2011年后半年工作重点及计划

在过去的这半年中车间工作虽有些许成果,但个人认为各项工作都存在或多或少的缺点,或许在某些方面还有下滑。在今后的工作中我们动力车间要认真总结经验寻找不足,提升工作业绩:1、加强员工思想教育及专业培训,严肃劳动纪律。

2、在设备管理及安全防护方面争取有新的突破。特别是加强设备巡查维护杜绝人为操作损坏频率,减少我厂维修费用,杜绝安全事故隐患。

3、深化节能措施,搞好挖潜增效工作。

总之,在新的一年里,车间将在发扬好的传统的基础上,围绕公司的生产经营目标,以创建学习型车间为契机,加大车间各项管理工作,加强员工思想观念教育,使车间管理工作有新的突破,打造出一支积极向上的员工队伍,使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、务真”的企业精神,用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩,为促进我厂的生产经营和发展做出应有的贡献。

扩展阅读:动力车间2011年度安全工作总结

动力车间2011年度安全工作总结

2011年是公司落实安全生产责任,强化安全管理的重要一年。为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神,确保全年安全生产,动力车间紧紧围绕公司生产经营目标,在坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针基础上,不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平,认真落实各项安全措施,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,严格执行各项规章制度,加强对职工安全教育培训工作,有效夯实安全生产的基础管理工作,积极完成各项工作任务,切实保证公司生产经营的正常进行。动力车间全年未发生任何生产事故,开创了安全生产工作的新局面,为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础,现将全年的工作情况总结如下:

一、不断健全安全生产组织管理,明确安全生产职责,落实安全生产责任

今年以来车间十分重视抓好安全生产工作,成立了以分车间主任为组长,车间副主任和安全员为副组长,个工段长为成员的安全生产领导小组,全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期在每月1日由车间主任主持召开安全生产工作例会,随时掌握车间的安全生产状况,通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神,安排布置下一步生产工作,及时研究解决安全生产方面的重大问题。根据“管生产必须管安全”、“安全生产,人人有责”的原则,制定了行管人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责,层层签订《安全生产合同》,并结合《安全考核细则》把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励标准;在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产,人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。

二、健全安全生产规章制度,规范安全生产管理,

没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,车间今年建立健全了《安全生产管理会议制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查和隐患排查治理制度》等10项安全生产管理制度、完善了车间的《综合应急救援预案》、《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,和安全管理的长效机制,为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据安全标准化验收和特种设备检验的要求,建立健全了各类安全管理台帐、资料,做好各种设备、环保设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保分厂的生产安全稳定进行。

三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全操作技能和安全意识

为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合分厂生产实际,制定了详细的切实有效可行的《安全培训计划》,重点针对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训.

2、修订完善完善了各岗位《安全操作规程》,为提高职工安全操作技能提供理论基础.3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极好车间和班组级二级安全教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度,到分厂的工艺生产情况、危险源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程的培训,一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。

4、积极开展专项培训:今年车间先后组织了全员消防知识培训、危险化学品操作培训、个人防护用品的使用方法培训、应急救援培训等专项培训,丰富了职工安全知识,提高了安全操作技能。

5、居安思危,开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣。车间及时对有关事故进行通报,组织职工对相关事故案例进行学习、讨论,、为广大职工敲响安全警钟,让职工在真实的事例中加深认识,使职工从教训中得到教育,不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全员的安全意识、提高了处理应急问题的能力和技能,增强了全体职工搞好安全生产的自觉性,提高了队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。四、强化安全检查力度,开展隐患排查治理,确保安全生产

为促进各项安全工作真正落实到实处,车间根据生产实际,重点围绕"人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷"这三大导致事故发生的根源,认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查工作,包括日常安全巡检检查、周检查,冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查,对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。全年共排查治理隐患60多起,通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施,稳步推进了车间的安全生产工作,确保了年度安全目标的实现。五、搞好应急救援演练,营造良好的安全生产工作氛围。

为做好突发事件的响应,车间在对危险源进行辨识,风险评价的基础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。

针对设备工艺上可能发生的安全事故制订应急预案,使突发事故能够及时有效应对。先后对《酸碱泄漏应急预案》、《车间突发事故应急预案》、《重点设备事故》、《四防应急预案》进行修订。使分厂的各项应急预案进一步完善。

同时建立应急救援队伍,配备应急救援设备、器材,积极开展应急救援演练,是今年安全生产工作又一亮点,应急演练的实施大大提高了应对突发事件能力,达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。

六、搞好夏季、冬季“四防”,保证“四防”期间安全生产

为此,车间树立“防大灾、救大难”的思想准备,早安排、早部署,不断加强组织领导,明确职责任务,成立了“四防”领导小组,完善《四防应急救援预案》,根据实际情况,客服麻痹思想,认真汲取教训,对“四防“工作的各项措施提前制订,责任到人,严抓落实;加强职工“四防“的意识教育,成立应急救援队伍,针对易发事故和薄弱环节积极开展应急救援演练,提高处理应急事项的能力。积极开展安全检查,及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材,强化行管人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络,保证一旦发生险情能够迅速组织起一支“召之即来、来之能战,战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实,夯实了“四防”期间的安全基础,保证了安全生产。七、强化现场安全管理,确保消除事故隐患。

1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等安全作业票的办理审批工作,确保各项作业符合安全规定;

2、加大作业现场的安全检查力度,对各类违规违纪行为及时制止和考核3、加强检修安全组织,严格落实安全确认制,实现风险受控。在检修工作中,必须指定安全负责人,安全监护人。按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行工作票、责任人签字制度‘事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。

4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案,严格按照安全措施落实后再开始作业;

5、加强外来施工队伍的安全管理,及时对外来人员进行安全教育,并对外来人员进行跟踪检查,对违章违纪行为进行查处,杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动

结合工作实际,从小、从细、从实抓起,做好班组安全工作日常管理,不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我保护意识和能力,并根据各时期安全生产特点和公司要求,扎实开展“每周安全一题”、“事故预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实,对各类隐患及时汇报处理;班组安全活动,注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎实有效开展,为全面完成安全生产任务奠定了基础。

2011年车间虽然在安全生产方面做了很多工作,但安全生产形势依然严峻,只有加大安全管理力度,规范安全生产行为,抓好源头治理工作,形成良好的安全生产氛围,才能进一步巩固安全生产的大好局面,确保安全生产,下一步车间将注重从以下几个方面管理工作;

1、继续贯彻好各项培训、开展好班前班后及每周例会,充分利用各种机会和方法进一步提高职工安全责任心,提高职工操作技能和安全意识,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害,切实打好安全工作的基石

2、加强安全检查和隐患排查治理的开展,发现问题及时解决,将事故消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修订应急救援预案,完善应急预案文件体系,进行应急救援演练,完善应急保障,进一步提高分厂应急响应能力。

3、加强现场安全管理,确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。4、做好重点危险源,特别是油库及酸碱储罐等高危关键设备的防控工作。5、加大对职工的安全考核力度,提高职工抓好安全生产的主动性、能动性

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