2010年动力车间工作总结

2010年动力车间工作总结

2010年动力车间工作总结

2010年在繁忙而紧张中转瞬而过,新的一年也已经开始,回首上年度的工作,经全车间各位员工的不懈努力,虽然在工作中取得一定得成果,但失败与成绩共存,现将一年来的大致工作总结汇报如下:一、设备维护方面

2010年车间各部门个工种除了对各种动力设备进行日常的维护保养外,重点对锅炉及辅机进行了两次大修,通过煮炉并疏通水冷壁管、清理锅筒水垢、校验安全阀压力表、泥砌炉膛加固软水池等一系列常规大修项目,保证了锅炉的安全运行,为了不耽误生产计划,个维修工与司炉工加班抢修工期,每次都是按时提前完成维修计划,并一次试车成功,未因维修锅炉而耽误生产进度。电气工段本年度也加强了对电器设备的维护检修力度,全年未因电气原因造成车间停台,上半年并协同变压器厂家对其中一台存在故障隐患的变压器进行了维修保养,杜绝了事故隐患的发生。为了加大对空压机的管理,本年度重新理顺制定了空气压缩机管理制度,对相关工种进行了贯彻学习,并实施了空调工检查与机修工复查想结合的检修办法,杜绝了空压机出现隐患而耽误生产的现象发生。二、安全及保卫工作

安全工作自始至终就是公司各项工作的重中之重,车间一直将“安全第一,预防为主”作为工作重心来抓。严格落实各工种操作规程及规章制度,各项工作坚决围绕“安全”进行开展,并积极配合公司有关部门做好安全大检查及现场检查。全员训练消防操作,认真学习安全消防知识,通过学习与训练大大提高了车间全体员工的安全防范意识及应对突发事件的应变能力。并在2010年度的消防运动会中,车间员工取得了男子水带连接项目一等奖的好成绩。全年车间安全生产基本无异常事故发生,但在4月29日夜班织布车间一日光灯由于镇流器质量原因导致打火引燃灯罩覆盖的花毛,所幸火花较小加之扑救及时,为造成任何损失,对此电工人员加班对全厂日光灯原有镇流器从电路中短接掉,并对所有所有日光灯进行了排查,消除了隐患的存在。

2010年保卫人员严格执勤制度,加大夜间巡逻次数,严格外来人员登记,细致盘查可疑人员,中夜班在装卸队夜间值班人员及公司值班人员的密切配合和帮助下,未发生公司财产被盗及外来人员闹事事件。三、节能降耗

降低消耗,节约挖潜也是车间的中心工作,特别是空压机组、空调机组耗电占公司总用电的75%以上,节约用电一直是我们车间全体员工追求目标。为此,车间要求相关人员对空压机的维护清扫、大小空压机开台调整、冷干机开台、空调风速等进行了严格的控制及监督。2010年全年空压机组共完成节电00度,空调机组完成节电00度。全年生产计划耗煤00吨,实际耗煤00吨,全年完成节煤00吨,其它用煤00吨。空压机三滤及空压油消耗也占公司物料消耗的较大比例,车间会同相关技术人员经过几年的实践经验并改造进风口加装二级过滤网,加大清扫力度缩短保养周期,适当延长三滤及空压油的使用时间,降低耗材费用,经过几年的使用观察对空压机无任何损伤,2010年共节约耗材使用费约16.5万余元。此项目在本年度的5月节能活动月中被公司评为节能成果二等奖。四、其它各指标完成情况

全年完成温湿度合格率平均%,比指标降低了个百分点,汽压合格率平均完成%,超指标个百分点,压缩空气100%合格,装卸队全年卸装货物未发生任何损毁现象。五、2011年工作重点及计划

在过去的一年中车间工作虽有些许成果,但个人认为各项工作都存在或多或少的缺点,或许在某些方面还有下滑。在明年的工作中我们动力车间要认真总结经验寻找不足,提升工作业绩:1加强各员工思想教育及专业培训;严肃劳动纪律。

2在设备管理及安全防护方面争取有新的突破:特别是加强线路板检查维护杜绝人为操作损坏频率,减少维修费用以及加大对锅炉的检修力度杜绝安全事故隐患。

3继续深化节能措施,搞好挖潜增效工作。

总之,2011年将是全新的一年,也是自我挑战的一年,车间将在2010年的工作基础上,围绕公司的生产经营目标,以“精修细检,服务生产”的工作方针为中心,加强各项管理工作,努力使车间各项工作有新进展,为促进公司发展壮大尽最大努力!

动力车间2011-01-

扩展阅读:2010年动力车间工作总结及2011年工作计划

努力拼搏,艰苦创业

动力车间2010年工作总结暨2011年工作计划

各位领导、同志们:大家好!

2010年是我公司发展史上一段重要的里程碑,在基建与生产同步进行的艰苦条件下,我们团结进取、迎难而上确保安全生产运行322天,完成全年安全生产任务。回顾2010年的工作,首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里,本部门全体职工虚心学习业务技能、踏踏实实地干好本职工作,以饱满的工作热情和端正的工作态度为动力车间顺利完成公司下达的各项任务做出贡献。下面我将动力车间一年的工作情况进行一下总结:一、安全管理工作

2010年动力车间全体职工始终坚持“安全第一,预防为主”的方针不动摇,牢固树立“如履薄冰,如临深渊”的思想,积极落实安全生产责任制,加强全体职工的安全教育,坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位,确保安全管理工作落实到班组、落实到个人,落实到运行的全过程。

年初,部门与班组签订了安全目标责任书,班组与个人签订了安全目标保证书,建立健全了安全网管理体系,强化了职工安全生产意识,端正了职工的工作态度,为部门搞好安全生产工作打下了坚实的

基础。创建班组安全标准化管理,真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好安全管理工作。重点从防止人身伤害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深入开展工作,切实落实各级人员的安全责任,确保本部门2010年安全管理目标的顺利实现。

在开展的春、秋季安全大检查工作中,班组安全网成员层层落实安全生产责任制,在保护人身安全、防火、防雷、防雨、防冻保温、防止保护不正确行为、反违章等方面开展工作,严抓安全管理规章制度的贯彻落实,顺利完成了各项任务。

安全工作是一项长期性的工作,不能一劳永逸;安全工作是一项周到细致的工作,决不允许出现丝毫漏洞;安全工作是一项群众性的工作,光靠领导的重视和发口号性的文件是远远不够的,需要全体员工的积极参与与广泛推广;安全工作更是一项不断产生积累效应的工作,需要不断强化基础,全过程管理,否则任何一个细小环节的疏忽或缺失,都可能使苦心经营的整个安全大厦轰然倒塌。而班组则是事故控制的基础,抓好班组反违章工作,是防止事故的关键防线。

为实现我公司创建本质安全型企业的安全目标,本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质安全,认真落实执行公司的安全生产目标管理,及时检查保证措施的执行情况,确保“创建”工作的顺利进行。二、全年任务达标

1、完成铸锭车间#5台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向铸锭车间30台铸锭炉提供正常生产所需的水、电、气供应,督促电建完

成了对铸锭的一次水阀门的改造。确保铸锭车间30台铸锭炉的水、电、气正常运行。

2、完成纯化车间#4台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向纯化车间2台电子束炉提供正常生产所需的水、电、气供应,督促电建完成了对纯化的一次水阀门的改造。并为纯化车间后期6台电子束炉的水电安装做好了前期准备工作。

3、完成了化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器电缆敷设并成功送电,化学车间电容补偿柜安装完毕并成功投运。对化学车间的引风机、中和釜、废酸泵、碱液循环泵、冷水机组、循环烘烤箱,以及所有检修箱等新安装设备成功送电并投运。

4、完成了单晶车间#1、#2、#3、#4、#5变压器以及80台单晶炉的电缆敷设工作,并对单晶车间#1#5变压器送电(所带负荷为单晶#180#单晶炉),保证了单晶一期80台单晶炉的正常通水供气,为单晶二期80台单晶炉的安装做好了前期准备工作。将单晶车间所有检修箱进行送电投运,并对配电室及单晶炉下的电缆沟铺设盖板,封堵了变压器与配电室之间的过桥母线孔洞。

5、完成了生活区配电室电容补偿柜的安装并成功投运,先后给办公楼、成品库、化验室、备品库、机电仪修车间、宿舍楼、食堂成功送电供水,并督促电建完成了化验室纯水供水管线的改造。并为切片车间水电安装做好了前期准备工作。

6、完成了纯水系统、空压系统、循环水系统的设备调试并投运。完成了循环水所有供水管道的连接及各供水泵单体调试、联合调试,

实现远方程控操作并成功投运。完成了循环水母联柜备自投装置投运,循环水高压配电室3台冷水机组的电缆敷设工作使冷水机组成功投运,循环水电容补偿柜安装并成功投运,所有检修箱安装完成并投运。7、完成了35KV变电所#1主变正式母线桥的安装及14面35KV高压柜基础下沉处理工作;完成了35KV变电站35KV、10KV开关及综合保护的带电调试工作,并对10kv保安段进线开关与计量柜位置进行调换工作顺利完成了10KV保安段电源改造和10KV、35KV系统保护调试工作。

8、完成了铸锭车间配电室、纯化车间配电室、化学车间配电室、循环水配电室、10KV以及35KV配电室的绝缘胶皮的铺设工作,封堵了施工遗留下来的孔洞,完成了电缆夹层以及电容器室,35KV、10KV配电室、监控室的正式照明工作,并对35KV、10KV、电缆夹层安装屋顶风机。

9、完成了全厂的亮化工作即完成了太阳能路灯的安装。三、思想教育工作

本年度,本车间在抓好职工的思想教育工作上做了许多具体的工作:首先确定了部门的工作思想“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”。围绕这一主题,部门各班组认真开好班前会班后会、事故分析会、加强政治学习,部门管理人员采取形式多样的方式、方法与职工进行沟通、交流,加深了部门管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解,加强了部门人与人之间的理解和宽容,提高了整个集体的凝聚力。其次搞好动力车间的合理化建议工作,认真对待班组成员

提出的建议和意见,解决职工的后顾之忧,调动了职工的工作积极性。四、设备管理工作

1、认真做好设备台帐,备品备件记录,详细记录设备有关检修、调试数据,加强巡检力度,积极与设备厂家、仪修车间相配合,做好设备的保养和检修,通过设备维修通知单制度,严格要求仪修部门做到“应修必修,修必修好”的原则。

2、为了提高设备的安全可靠性,解决设计不足带来的问题,在设备轮换时加大检修力度,在春检时我部门及时处理了循环水#1变压器在施工过程中造成的变压器渗油问题。秋季安全大检查中发现并集中对35KV所用变柜、母联柜、计量柜异常声响问题进行了处理并对35KV、10KV所有配电柜及直流屏、动力柜进行了清扫,对所有10KV配电变压器逐一进行清扫,紧固变压器上部分松动的连接螺栓防止了事故的发生。处理了35KV互感器极性接反问题。及时更换了10KV5201开关柜上综合保护装置的主板,并对纯化车间C442开关上烧坏的3个电流互感器进行了更换维护。完善了各电缆沟以及各配电室的防火漆、防火墙工程,完成了各配电室及各变压器室的防鼠挡板安装加固工作。通过这些工作,进一步满足了设备的安全稳定运行。五、人员培训工作

年初本部门完成了动力车间的组建,并不断完善动力车间的各项规章制度,加强电气、循环水运行人员培训考核工作,加大新员工的岗位培训力度,不断提高部门职工专业技术水平,通过常规培训如:技术讲课、考问讲解、技术问答、技术考试、事故预想、反事故演习、

外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作初步解决了本部门年轻职工多、专业技术理论不足,现场动手解决实际问题的能力不足等问题,从而基本实现运行人员达到“一岗多责”,人员技术素质全面得到了提升。

六、2010年工作中存在的问题及整改措施1、安全意识薄弱

动力车间的员工,98%是参加工作不到一年半的新人员,工作中的安全意识薄弱,主要表现在对身边的危险源认识不清,习惯性违章较为普遍,工作中的随意性多;安全管理上存在骄傲自满的心理,对安全形式盲目乐观,缺乏忧患意识,尤其是在较长时间的安全稳定运行形势下丧失警惕性。措施:

(1)加强安全教育培训工作;(2)加强现场安全监督检查;

(3)加大安全设施投入,加大安全考核力度;(4)加强劳动纪律管理;2、专业技术水平低

主要表现在,部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚,判断处理事故的能力较弱,动手能力有待提高。措施:

(1)加强技术培训工作,每月进行一至二次技术考试,好的奖励,差

的考核;

(2)每月进行一次反事故演习,从而提高员工在事故情况下的处理能

力;

(3)每月进行一次技术讲课和技术问答;(4)必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解;(5)必要时可派部分员工到厂家学习;3、管理不到位

主要表现在,管理制度不完善,监督检查不到位,管理人员少。措施:

(1)力争在年底完善各项管理制度,并组织全体员工大会讨论通过;(2)坚决落实岗位责任制,真正实现“谁主管,谁负责”,加强检查监督工作;

(3)管理干部每天必须深入班组,检查指导班组工作,遇有大型操作或事故处理时其相关专业领导必须在现场监督指导;

(4)做好职工队伍的稳定政治工作,坚持“以人为本”,科学安排,大胆管理,并做好落后职工的思想转化工作;

(5)建议公司尽快配齐动力车间各专业管理岗位人员,使各项管理工作程序化;

4、设备缺陷处理不及时

主要表现在,2010年的运行工作中发现设备缺陷故障100多项,多次以书面形式上报,但实际故障缺陷消缺率仅为30%,施工基建方面遗留问题居多。措施:

(1)严格执行公司的【设备缺陷管理办法】;

(2)任何消缺工作必须开工作票,不允许无票私自进行消缺工作。值班期间的现场缺陷必须及时汇报部门值班领导。

(3)加强设备检查,及时发现设备缺陷,及时联系处理。(4)积极配合厂家及检修人员处理设备缺陷,及时验收。

在今后的工作中,动力车间将一如既往的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,从人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞上深入开展工作,对2010年的安全生产和管理中暴露出来的问题要积极整改,规范班组的安全管理工作的同时,也推动班组安全文明生产的工作的顺利进行,确保部门安全生产目标的顺利实现。

七、2011年工作计划

在即将到来的2011年里我部门将继续发扬2010年安全管理中的优良作风,结合部门2011年的安全生产目标,发挥年轻人敢于拼搏、积极进取的精神,加大对2010年的安全管理的薄弱环节的治理,严格按照安全标准化管理的标准和要求,发挥每一位员工的主观能动性,做好2011年的安全生产工作,具体安排如下(贯穿全年):1、认真执行公司安全生产目标管理,制定部门的安全生产目标和班组确保目标实现的保证措施,并且车间管理人员要及时检查保证措施的执行情况,确保本质安全所要求实现的人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞得以顺利实现。

2、始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,认真执

行安全操作规程,做到安全、文明生产;全面完成公司下达的各项工作任务,做到月、周有计划,日有布置,月有总结;认真搞好部门安全教育培训工作,组织职工广泛开展安全技术革新,不断提高工作效率,营造良好的班组氛围,调动班组成员的工作积极性,促使职工主动担负起安全责任,形成“我要安全”的工作氛围。3、进一步完善车间各项管理制度、运行规程。

4、认真执行落实两措计划并实施,在每个季度末进行检查。5、抓好员工技术培训工作,用高素质的基层员工队伍保障企业的持续发展。抓好“师傅带徒”活动的落实,结合岗位需求,重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训工作,使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对重要设备,我们将进一步强化关键岗位的培训,采取“请进来,送出去”的培训方式,不断提高基层技

6、安全活动方面,开展职工能够接受的多种形式的安全生产活动,如安全讲座、事故演习、安全知识竞赛、安全技能训练、事故通报学习、违章分析与反思、每周的安全生产分析例会等。认真组织班组学习上级下发的各类文件,督促文件精神的领会落实,对典型事故要加强分析讨论,强化自我保护意识,使职工从“要我安全”向“我要安全”转变。对季节性安全大检查的查出问题的整改情况不够具体进行整改,将查出问题的整改情况细化落实到人,制定整改项目的完成时间及完成情况,形成闭环。

7、加强两票三制的监督执行力度,尤其是安全措施的执行与恢复

过程,以及杜绝单人无监护的情况下进行工作,杜绝盲目的凭经验进行的工作,保证人身和设备的安全,及时补充正确符合现场实际的安全措施和注意事项。

8、对电气工器具、安全防护用品的定期检查要严格执行。9、对春秋季安全大检查、安全月活动要认真动员,组织开展,除了按照检查的项目开展外,尤其是对检查出来的问题要及时形成自查表,将查出问题的整改情况细化落实到人,制定整改项目的完成时间及完成情况,形成闭环。另外,要积极开展迎峰度夏及防冻保温工作的专项整治大检查活动,对排查到的隐患要及时整改,保证运行设备的稳定运行。

10、开展个人十项不安全因素的查找,并制定出相应的措施进行整改,形成自查表,有人负责监督、检查。

11、认真开展文明生产工作,加大巡检的力度,消除事故隐患,提高动力车间班组事故预控能力。使动力车间的安全生产管理工作上了一个新的台阶,保证各生产车间的水、电、气正常供应,安全顺利完成全年指标。

12、班组标准化管理达到100%。

动力车间2010年11月28日

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