项目经理工作总结

项目经理工作总结

施工项目经理工作总结

2012年已经过去,2013年已到来,下面我将2012年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉2012年全年工作内容:

2012年我负责施工的内容是蒙佳商居广场住宅工程及扎赉特旗人民医院病房楼工程,蒙佳商居广场住宅楼包括6栋17层框剪住宅楼,建筑面积96000m2,扎赉特旗人民医院病房楼6层框架楼,装修形式为精装修,建筑面积10860m2。我三分公司工程为总公司重点工程项目,经过1年的不懈努力,目前蒙佳商居广场住宅楼工程已经完成主体工程以及部分内外装修工程。扎赉特旗人民医院病房楼已竣工。〈二〉全年各项工作完成情况:(1)工程质量完成情况:

蒙佳商居广场建设项目,是我盟单体工程最大的施工项目,我作为分公司经理被总公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据蒙佳商居广场及扎赉特旗人民医院病房楼的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。我分公司一致决定将此工程交一个用户满意的工程,围绕这一目标,项目部做了大量细致的工作,成立了以项目经理为组长的质量创优领导小组,形成一个横向由土建、安装,纵向由项目经理到生产班组的质量管理网络,项目管理机构,项目部各职能人员严格执行公司《质量管理责任制》项目部首先建立健全各项规章制度,为此三分公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了甲方、监理、主管部门的认可,达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制:

蒙佳商居广场工程开工以后,我分公司按甲方工期要求,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我项目部精心安排了每栋楼的混凝土浇筑顺序,做的了真正的流水施工。提高了施工进度。也根据蒙佳地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到12年底,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成50%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了地下管道安装的施工。为2013年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部人员按照自治区级文明示范工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,6月份全盟安全文明样板示范工地观摩会在我施工现场召开,得到了上级领导的认可,及施工行业人员的一致好评。在整个工期保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。《限额领料制度》的实行为工程的用料设了一把锁,也为取得更好的经济效益奠定了基础。项目部的所有人员都能自觉地执行项目部用料节约变废为宝的方针。

(5)党建精神文明方面,在完成以上各项工作的同时,项目部党支部积极努力地做好党建与精神文明等方面的工作。在年初项目部党支部就按《党建目标管理责任书》的要求,认真指定出个项计划,划分出党员责任区,认真组织考核、记录,项目部党支部还定期组织党员,积极分子上党课,认真学习十六大报告,领会十六大精神,使党员积极分子对党的政策有了更加深刻的理解。今年我项目部党支部有一名积极分子被上级党委批准为预备党员。项目部党支部也顺利通过了公司党委的年终考评,达到了一类党支部的标准。精神文明建设工作也做到了各项工作有人抓、有人管、有活动、有检查、有记录,计划生育和综合治理工作也完成了责任书规定的指标。

(6)项目部存在的主要问题:

一、在项目管理上仍存在着管理不细心的问题;二、项目部管理人员较为年轻,管理经验尚存在不足之

处;

三、忽视了学习,在细心钻研科技施工,科学管理上有

差距;

2012年,项目部全体管理人员有决心以党的十八大精神为指针,在公司党政领导的带领下,克服困难,纠正存在的问题,更好地完成各项工作任务,为总公司的改革发展,贡献我们的力量。

扩展阅读:项目经理个人工作总结

个人工作总结

今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础,现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度,落实安全管理

应该说我们应该把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材

料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。

3、合理安排工序,严格质量管理

作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。在工作管理上,我一直坚持:

1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作

业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行,针对现

场劳动力情况等因素,做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。

3、加强责任落实到人。严格按照施工布置,将当天的工作及布置落

实人,以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。不断提高自身综合素质,准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。

工程公司土建一部2012.9.21

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