西峰区供销社2011年工作总结

西峰区供销社2011年工作总结

西峰区供销社2011年工作完成情况

一、基本情况

西峰区供销联社有干部职工11人,其中:正副主任4名,纪检组长1名,副主任科员1名,一般干部职工5名。下设人秘股、财务股、产业股三个股室。主要职能是积极引导、组织参与和管理农村合作经济组织;监管、协管农资市场及产品质量;创办、领办专业合作社、协作组织及农村龙头企业;认真改行指导、协调、监督、服务和教育培训。

二、目标管理责任书完成情况

(一)区委、区政府下达的工作项目完成情况

1、突破性工作完成情况:要求在肖金物流园区建成占80亩的农资储备配送中心1处,完成占地80亩的建材(钢材、废钢材)交易功能区1处,此项工作未完成。我社区与投资企业进行了洽谈协商,积极做好入园准备工作,但因此项目未能通过审批而停止。

2、常规性工作:完成了肖金万亩设施蔬菜地建设农化服务工作,设立了农资经销服务点3处;提升农业生产资料网络体系建设,截止目前已完善农资配送中心3个,配育农家店、便民店3个,累计达到156个;发展超市6个,累计36个,开展农资连锁配送经验,采用超市电子结算模式、推行有奖销售、折扣销售和返利销售,建立农资商品质量追溯机制,推广测土配方施肥,加强农民专业实用技术培训,完成培训1400人(次)。

3、提升再生资源回收体生活经验建设,构建生活类生产类收购网络,推动再生资源加工利用,以九星物资公司为龙头,积极开展再生资源回收利用体系建设,规范建设了5处社区和村镇收购网点。4、实施好循环庆阳市再生资源回收利用体纱建设项目。该项目已完成了基层网点建设,信息平台,完善了项目财务初审工作。

5、恢复重建什社供销社。正在积极实施当中。(二)市社目标责任完成情况主要指标完成情况

(一)经济指标:上半年完成商品总购进15981万元,较上年同期8079万元增长98%,其中:农副产品购进6411万元,较上年同期1237万元增长4.18倍;完成商品总销售18930万元,较上年同期8193万元增长1.31倍;实现利润44.8万元,较上年同期27.4万元增长64%。(二)体制创新目标:

1、新建专业合作社1个(庆阳市西峰区万绿园果蔬种植农民专业合作社);创建示范专业合作社1个(西峰区肖金镇农盛农资专业合作社)。2、通过整改联合,目前新建综合服务社4个。主体工作完成情况1、“新网工程”建设。截止目前,规范完善农资栩送中心3个;培育农家店、便民店3个,累计156个;发展超市6个,累计16个,开展农资连锁配送经验,采用超市电子结算模式,推行有奖销售、折扣销售和返利销售,建立农资商品质量追溯机制,推广测土配方施肥,加强农民专业实用技术培训,农资销售服务网络已初具规模。

2、项目建设工作。随着中央和地方各级政府对供销合作社支持力度持续加大,供销合作项目工作日益突出。我社今年实施项目3个。即:庆阳市西峰区再生资源回收体系建设项目;庆阳市西峰区白瓜籽加工并购项目;什社供销社整体资产开发项目。截止目前完成项目投资1425万元,累计完成总投资3490万元。

3、产业经营目标。围绕我区地方优势产业和特色产品,大力发展什社小米生产基地建设和黄花菜商品基地建设。今年可落实小米种植面积2000亩,涉及什社乡5个自然村1000余农户;黄花菜商品基地建设确定在彭原乡邵家寺村,完成新栽面积5000亩。

西峰区供销联社

关于2011年重点业务工作的报告

市供销社:

2011年,在市供销社的大力支持和精心指导下,我社业务工作坚持以项目为引导,以合作组织和“新网工程”建设为抓手,以强化服务为突破口,抓业务,求发展,抓服务,求实效,各项业务工作进展顺利。现就重点工作汇报如下:一、抓监督指导,认真落实项目工作

1、协调指导西峰区绿园金猪养殖专业合作社100万头生猪改良繁育项目后期实施工作,通过实地察看,现场指导等方式,对该项目投资,资料完善,标识规范等方面,按照项目要求,进一步逐一核查和靠实,使项目实施顺利通过了上级部门的预验收。

2、认真组织,在庆阳市九星物资有限公司循环经济项目实施,在社会共同努力下,该公司共计完成项目投资4214万元,布设较为规范的再生资源回收网点10处,并为其配发电脑10台,新建加工用厂房3000平方米;购置起重、吊装设备5台(套),拉圾清运车辆一台,以使资源回收网点布局进一步合理,服务功能进一步完善,项目工作稳步推进。

3、基层组织建设项目实施顺利。与省社扶持我社基础组队建设补助资金8万元,作为具体实施单位的邵家寺供销社,结合自身实际和薄弱环节,对原有营业设施进行了维修改造,共计设施25万元,维修改造门面房10间,库房10间,新购置办公用设备5件,通过项目实施,基层面貌明显改善,自身形象显著提升。二、抓基层组织建设,进一步夯实基层基础

1、认真规范提高专业社,我社共有专业社14户,其中:养殖类1户,种植类2户,农资类11户,按照市社的工作要求,我们重点对农资类专业社进行了规范和提高,统一制作标识,制度牌匾24个,要求专业社按要求使用,逐步完善台账制度。专业社服务基础进一步增强。2、规范提高配送中心。邵家寺、董志、肖金三户乡级配送中心,通过规范提高,目前已做到了制度健全,台账完善,标识规范,配送车辆齐备等要求的内容,具备了本辖区农资配送能力,每户年均配送能力000吨,基本实现了辖区乡镇农资配送全覆盖。三、创新服务方式,强化服务功能

1、肖金农盛农资专业社以肖金万亩蔬菜基地建设为支撑,先后调整布设农资供应网点2处,采取积分返利销售、低差率销售等方式,服务当地蔬菜生产,全年供应农药8吨,销售额50万元,帮助农民增收800多万元。

2、九星物资有限公司,发挥自身优势,积极为肖金蔬菜基地建设二期工程,供应钢材100吨,新建蔬菜大棚500座。

3、九星物资有限公司,拓展服务方式,以托再生资源市场,借助项目支持,新布设再生资源回收网点10处,形成收回门类齐全、服务功能完善、分布布局合理的再生资源回收体系。

二O一一年十月二十七日

扩展阅读:宣城市供销社2010年工作总结和2011年工作意见

宣城市供销社2010年工作总结和

2011年工作意见

2010年,在市委、市政府的领导和省供销社的指导下,全市供销社系统认真贯彻落实国务院国发200940号和省政府皖政201053号文件和省社“二代会”精神,坚持为农服务的根本宗旨,抢抓机遇,主动作为,锐意进取,不断创新,改革发展取得新成效。

一、2010年工作回顾

(一)主要经济指标稳步增长

今年以来,全市供销社系统围绕年初确定的主要经济指标,加大工作力度,呈现出又好又快的发展态势。全年全系统实现购进总额494065万元,同比增长9.1%,其中:批发零售贸易业实现购进额184798万元,同比增长2.1%,工业企业实现购进额309266万元,同比增长13.8%。实现销售总额540642万元,同比增长18%,其中:批发零售贸易业实现销售额210089万元,同比增长12.7%;社办工业产品销售额314879万元,同比增长15.9%。全系统盈亏相抵后实现利润15364万元,同比增盈1799万元。社会贡献总额31856万元,同比增长97%,上缴各种税费总额11741万元,同比增长1.7%;实现所有者权益74839万元,同比增长7.2%。主要经济指标均超额完成年度目标任务。

(二)“新网工程”建设继续推进

全系统围绕服务三农这一宗旨,把“新网工程”工作作为工作的重中之重,不断加大网点的标准化、规范化建设力度。年初市社结合贯彻全省供销社工作会议的精神,主要领导带队深入各县市区社开展调研,认真分析形势,明确工作重点,强化工作措

施,结合各县市区社的工作实际分解下达了工作任务。各县市区供销社采取切实措施,网点建设取得新进展。广德县供销社充分利用供销大厦的平台作用,整合县商贸协会成员单位经营优势,加快发展日用消费品配送网络建设,并继龙腾绸庄后,发展了徽府茶行正品茶庄等特色网点;宣州区社利用改制后原有经营人才和网点的优势,控股成立了华宣土特产有限公司,已正式开展营运。截止目前,全系统已发展农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹等各类经营网点达1964个,在我市农村商品流通中发挥了重要作用。

(三)农村金融服务取得进展

为加强供销社在农村商品流通领域和金融服务领域的作用,拓展供销社的经营领域,构建供销社系统上下融通、联合合作的新格局,今年9月省社与广德县人民政府签订了合作框架协议,投资建设金藤生态农业综合科技示范园项目;市供销商业总公司和广德县社共同筹建和投资参股了由省社发起成立的广德德善小额贷款公司,积极探索农村金融服务,帮助解决中小企业和农民专业合作社融资困难,推动城乡经济稳健发展;省社下属的安徽德信担保公司广德分公司设立一年来,已为企业发展担保融资近亿元,业务工作取得明显成效;今年新成立的宁国供销小额贷款公司、绩溪双赢拍卖咨询服务公司等企业业务工作也在不断拓展。这些合作项目的投入运营,对我市供销社系统新一轮的创新发展,起到了很好的示范带动作用。

(四)项目资金争取力度加大

今年以来,市社帮助各县市区供销社社有企业、专业合作社认真进行“新网工程”项目单位筛选,按照上级的要求,在加强项目单位资格及条件审查的基础上,认真组织项目申报,帮助企业争取发展专项资金。组织申报了中央财政“新网工程”专项资

金项目4个、省财政“新网工程”专项资金项目5个、2011年国家农业综合开发新型合作示范项目2个,今年实际到位项目资金达300多万元,有力地促进了流通经营网点的升级改造和基础设施建设。

(五)市本级项目建设速度加快

今年以来,市社围绕实现市本级合作经济跨越式发展的工作目标,凝心聚力,超前谋划,项目建设取得实质性进展。市社在广泛考察、充分论证的基础上,认真开展项目谋划,二手车市场、再生资源交易市场项目纳入省“861”重点项目和省服务业重点项目,项目前期工作正在有序进行。年末,市社成功举行了宣城市农副产品批发交易市场、农资物流大市场、再生资源回收利用交易市场、二手车交易市场及合作经济大厦等五个服务业项目签约仪式,市政府主要领导出席并作了重要讲话。项目共占地1276亩,总投资18.88亿元,总建筑面积79.7万平方米。同时,市社加大招商引资工作力度,进一步发挥系统优势,成功引进了辉隆农资集团皖江公司国家和省级化肥储备库及连锁配送中心项目,目前项目已实际到位资金2000万元。

(六)创先争优活动深入开展

按照中央、省、市委的总体部署和要求,市社制定了活动实施方案,成立了创先争优活动领导小组和办公室,紧紧围绕推进“跨越崛起、富民强市”这一大局,紧扣“改革发展创先争优,服务三农跨越崛起”这一主题,在服务“三农”上创先争优,在加快改革发展上创先争优,在狠抓落实上创先争优,在增强党性上创先争优。社机关全体党员能够紧密结合自己工作实际,开展公开承诺活动,不断推动业务工作和重点任务的完成。社机关党支部与景新村党支部开展了“结对共建”活动、与锦城社区开展“联点共建”活动;与市妇联共同举办了农民经纪人、致富带头

人培训班;组织机关职工参加了市直工委举办的迎春长跑等活动,有力地推动了创先争优活动的深入开展。(七)机关效能建设扎实推进

市社深入开展机关效能建设,严格执行效能建设七项制度,优化发展环境,效能建设成效显著。一是建立健全机关各项规章制度,以制度规范机关各项工作和工作人员行为,狠抓执行制度的严肃性。二是加大对县市区供销社的指导,帮助基层解决问题,协调关系,搞好服务。三是加强岗位责任制考核,明确工作职责和服务要求,提高机关干部职工服务意识,更好地为基层服务。四是规范投资行为,认真落实各项管理制度,加强审计监督,提高社有资产的运营质量。五是加强队伍建设,重视人才的引进与培养,充实、健全了市社机关科室和领导班子。

(八)党风廉政建设深入开展

按照市纪委要求,市社党组把党风廉政建设摆上重要议事日程,把反腐倡廉与业务工作紧密结合起来,一起部署,一起检查,整体推进。社机关党风廉政建设和反腐败工作明确由市社主要负责人负总责,分管领导对分管的部门负责,各科室负责人和直属单位负责人要对本部门和本单位负责。市社加强党组中心组理论学习和思想政治建设,组织党员干部认真学习胡锦涛总书记在十七届四中、五中全会、省委八届十三次全会、市委二届七次全会精神,收看、观看反腐倡廉的电视和录像。教育党员领导干部认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》有关规定,自觉坚持“八个禁止,五十二个不准”,提高了市社党员干部的思想认识。由于反腐倡廉思想重视到位,工作落实到位,我单位没有发生任何违规违纪现象。

二、2011年工作意见

2011年是全面实现“十二五”规划的开局之年,扎实做好

供销社的各项工作,保持供销社经济发展良好态势,对实现今后五年“加速崛起,争先进位”的发展目标至关重要。

指导思想:认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会和国务院40号、省政府53号文件精神,坚持为农服务宗旨,紧紧抓住我市承接产业转移示范区建设的难得发展机遇,以转变经济发展方式为主线,加快推进“经营创新、组织创新、服务创新”,在“新网工程”建设、社有企业发展、合作经济组织建设、参与农业产业化经营等方面实现新跨越,积极构建农村现代经营服务新体系,不断拓展经营服务新领域,提升为农服务水平和实力。进一步加快重点项目建设,夯实供销社可持续发展的基础,不断壮大供销社实力。主要目标:全年全系统实现购进总额55亿元,较2010年增长10.3%以上;实现销售总额60亿元,较2010年增长11.1%;力争实现利润1.7亿元,比2010年增长11.1%。

(一)用好用活政策,创造改革发展良好的氛围

要继续深入贯彻总社“五代会”、省社“二代会”精神,积极争取各级党政和有关部门对供销社工作的支持,把供销社的工作自觉于党委、政府的直接领导下,纳入经济社会发展的总体部署中去。争取政府出台支持供销社改革发展的相关政策,对“新网工程”建设予以资金扶持,为供销合作事业的发展创造良好的政策环境。

(二)强力推进县级社建设,在县域经济发展中发挥作用县级社是供销合作社基层组织体系的核心,具有承上启下的关键环节,是县域农村流通网络建设和合作经济发展的具体组织者和实施者。要继续加快县级社改革与发展步伐,加快体制机制转换,充分挖掘潜力,盘活闲资产,学习借鉴先进地区的经验,不断拓展经营业务,增强经济实力,提升为农服务水平。进一步发挥好县级社在促进城乡商品流通、推动合作经济发展、完善农

业社会化服务中的作用,建立起以基层社为骨干、农村基层网点为基础、农村综合服务社、农民专业合作社等为补充的综合性经营服务体系。

(三)创新发展模式,提高社有企业实力

结合我市经济社会与供销合作社发展实际,以实现跨越式发展为目标,牢固树立机遇意识、发展意识、大局意识,加大社有企业组织创新和体制创新的力度,构建有利于科学发展的体制机制。社有企业要按照现代企业制度的要求不断加强企业管理,调整优化经营结构,开拓新的经营领域,建立健全社有资产出资人制度,运用资产经营、资本运作的方式,加大与社会资本的合作力度,拓宽合作领域,提升社有资本的运营质量,不断壮大自身实力,提高自身发展的能力和为农服务水平。

(四)加强基层合作经济组织建设,服务新农村建设要整合系统基层组织资源,加快经营服务网络改造,提升基层网点的规范化、标准化水平,围绕成为“为农服务的载体、自主经营的实体和合作经济组织的联合体”的路子,提高网络的运营质量,强化农村综合服务功能,构建“一网多用,双向流通”的现代农村商品经营服务流通体系。继续推进开放办社,集聚社会资源,大力发展各类专业合作社、综合服务社和各类农产品协会,培育壮大农业产业化龙头企业,夯实供销合作社的发展基础。

(五)凝心聚力,加快推进市本级跨越发展

在搞好为基层服务的同时,市本级要进一步转变发展理念,加快发展步伐,拓宽发展思路,以抓重点项目建设为着力点,通过项目带动,不断壮大本级实力。

一是创新工作思路,真抓实干,精心谋划好农副产品批发交易市场、农资物流大市场、再生资源回收利用交易市场建设、二

手车交易市场、合作经济大厦等五大骨干项目建设,力争年底前所有项目实现开工。

二是抓好市供销商业总公司的实体化运作,积极参与产业经营,优化企业发展模式和盈利模式,培育新的经济增长点。

三是重组市再生资源公司,打造主业突出、行业影响力大、市场控制力强的行业龙头企业。

四是以提高市场占有率为重点,重组皖东南花炮有限公司,运用现代营销理念,引进战略投资者,走联合发展之路,打造烟花爆竹批发龙头企业,提升企业的行业地位。

五是抓好组建宣城市再生资源行业协会,充分发挥协会在制定政策、行业规划、承担政府委托职能等方面的积极作用,不断提高服务能力和行业影响力。

(七)加强机关效能建设和干部队伍建设

要按照上级的部署和要求,深入贯彻落实科学发展观,开展创先争优活动,进一步统一思想,振奋精神,锐意进取,不断提高工作效率和服务水平,为供销社改革发展创造良好的氛围。要紧紧抓住供销社发展的大好时机,大力实施人才兴社战略,不断优化干部和职工队伍,努力建设一支高素质的供销合作社企业经营管理人才队伍,提升系统的执行力,在新农村建设中发挥供销社的重要作用。

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