总工工作总结

总工工作总结

总工2011年的个人总结

2011年即将过去,一年来在公司的领导下,我以公司的质量方针为指针,始终坚持以质量为本,持续发展为原则;以不断提高公司员工的业务水平,提升公司总体服务质量为目标,兢兢业业开展工作,圆满完成本年度公司下达的工作计划,又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献。

一、2011年我的工作完成情况

1、通过不定期的工地检查,不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题,对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题,及时给以回复;对监理及项目下发整改通知书,大多数项目及监理部能够及时进行回复,并积极接受检查指导。无论到工地检查发现的问题,还是项目部、监理部向我咨询解决的问题,能及时答复的就随时解决,一时解决不了的也及时咨询设计院和相关专家,未超过2天内给予答复。

2、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作,在公司领导下,我会同中机十院国际工程有限公司策划人员,夜以继日的反复进行方案的策划,实地勘查并反复加以修订、完善,如期完成了总方案的确定。针对中央花园单体楼的设计,我们从户型到市场,从功能到实用,从经济指标到节能降耗,反复进行了推敲和权衡,最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。

3、成本部是公司经营的主要部门,上半年公司让我分管成本部,本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用,所以我在分管成本部期间,首先抓好业务培训,掌握并熟知国家对建筑工程计价(预算)的时令性文件,掌握好预算控制、过程控制、决算控制,不厌其烦地同咨询公司和施工企业进行复核、对量,尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作。2011年4月底相继完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#楼的工程预算和复核,并签订了5#楼的施工合同。

4、因公司工作需要,我从4月下旬开始,到指挥部加强技术管理。到指挥部后,针对5#楼存在的技术问题和对公司造成的巨大损失,及时召开专题会议,并分别找监理及各专业工程师进行了交流谈心,对原来存在的工作拖拉、个别人责任心不强、例会时间过长、会议针对性不强等问题逐一加以改进,并加班加点制定了“中央花园现场管理实施细则”,使监理和工程部的人员在实施管理时有据可依,使施工企业在工程实施过程中有章可,同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提升,使他们知道怎样管,并且大胆的去管,以此取得了显著效果。10#、14#楼的CFG桩施工从截桩头到清桩间土无一高位断桩,标高也符合要求,其它栋号的工程也按正常程序井然有序地进行。

5、我按公司现场管理实施细则的要求,参加了地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作,及时提高了工程质量,认真落实整改意见,严格执行三级检查制度。不合格的分部单位工程不得报质监站验收,有损公司形象的行为坚决杜绝,严格把好工

程质量关,积极维护了公司的良好形象。

二、明年工作计划

1、在新的一年里,要加强理论学习,不断提高自身的政治素质,要继续开拓进取,提高工程管理水平,努力作好质量和技术的控制,为中央花园建设作出自己最大的贡献。

2、继续努力通过各种方式和途径,指导和帮助监理及工程技术人员不断提高业务水平。

3、切实加强对施工现场工作的检查,尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极,操作相对不规范的项目部加强工作力度,防止出现工程质量问题和安全问题。

4、继续按检查要求参加工程项目与地基工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作,及时提出质量问题,认真落实整改意见,杜绝影响公司形象的事件发生,严格把好工程质量关。

5、认真完成公司交给的各项任务,抓进度、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。

三、存在的不足

在生活和工程实践中,我也有很多不足的地方,比如浮躁情绪、工作方法欠缺领导艺术、手段有时不够强硬,影响了工作效率

在今后的工作中,我会按公司各项制度的要求依法自律,进一步加强政治学习,坚定信念,增强公司的整体意识观念。自觉履行科学

发展观,讲实效,重品行,做表率,积极学习专业知识和管理知识,不断提高自身素质。

立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带领一班人(工程部)攻坚克难,争创一流业绩,努力成为现场管理的能手。始终做一个遵纪守法的模范、增收节支的标兵。甘于奉献,廉洁从业,努力为河南林立房地产的振兴作出自己的最大贡献。

中央花园指挥部总工张全须

2011年12月5日

扩展阅读:技术总工年度个人工作总结

工作总结

崮冬末春初,万物复苏。湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始。

交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满意的答卷。本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项目管理,较好地完成了本职工作。

一、2011年工作回顾:

(一)施工组织管理

在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段,项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前,组织他们认真学习安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。

(二)施工技术、质量管理

1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批。3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。4、制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。

6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。

8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。

10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺利施工。

(三)进度目标管理

根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。

针对特点,项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工,为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大,项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。

在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布置,材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配置,各种标识标牌齐全、到位,

安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登

记,确保各项工作顺利有序。(五)、施工过程中的不足之处1)、质量方面管理

本工程为陕西省交建集团重点工程,我项目部对质量目标要求高,必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:

1、劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄,项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。

4、内部协调碰头会应坚持召开:总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。2)进度方面控制

1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位,出现窝工。2、劳务公司对班组进度目标管理措施不力、制度不健全,导致每次浇筑砼时间拖延。(非劳动力因素,过程中抓得不紧,部分工人出现窝工、间歇现象)。

3、本项目2011年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为之后,出现这一原因主要由于外在因素(外保温材料确定的滞后影响7#耽

搁数日;大模板厂材料进场时间先后不连续、模板质量差、售后服务跟不上导致4#、1#楼误工[项目部已对西安联东大板厂发过“函”],由于已近年关,以上两项主要因素直接影响工人士气,现场管理难度加大,对进度目标的实现造成影响。(六)、总结

我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,我们有决心克服困难,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

二、2012年工作展望

(一)工程质量

1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责,并建议公司能对此进行量化考核。

2、建议多组织参观学习,兄弟单位之间可以取长补短。(二)工程进度

本工程为公司的重点项目,为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务,根据项目部制定施工总进度计划,2012年施工任务非常艰巨,工期要求比较紧迫,因此,我们将严密的组织施工,合理的安排工序交接。具体如下:

1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。

为确保总进度计划目标的实现以及外装饰的完成(提升架退场)奠定基础,车库的施工必须提前,按期完工。

2、由于三段车库累计施工周期长,车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱,影响现场的文明施工氛围。所以,基于本工程实际情况,年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验(包括文明工地的资料急需安排落实)。

3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库(7#楼以北),计划3.1日开始施工,基础施工工期计划为20天,主体为25天,完工日期为4.14日.待砼龄期达到100%后,将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库(1#楼与4#楼之间),基础及主体计划工期总共为36天。开始时间4.15日,完工时间5.20日。此项工作完成后,我们将组织2段车库的施工(4#楼与7#楼之间),此部位的施工是关键,因为7#楼主体施工在最前,而此部位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后。计划基础开始时间为5.20日,主体完成时间为7.3日,共45天。加上砼龄期达到100%的时间推算,二次结构开始时间最早为8.1日。

4、7#楼施工电梯设在7#楼以南,1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。施工电梯基础设置在车库,所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯。根据计划节点时间,7#楼不受限制,此段车库施工时,主体已施工到17层左右。1#、4#相连车库施工时,主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右,所以,我们将严格制定工期保证措施,确保主体施工进度至少达到计划工期,否则将会影响到

施工电梯的安装及后续工作。

5、根据本项目进度编制安排,我项目部将周密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保障措施以及劳动力的保证措施。在本工程正常非外在因素干扰的情况下,我们会严格按照节点时间控制进度,施工总进度计划为指导性文件,确保2012年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成,否则爬架的租期会相应增加。总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励,争取在2012年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

最后,愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上,蓬勃发展。

总结人:牛辉

湖南高岭建设集团有限公司交建集团咸阳基地项目2011/12/30

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