2013年度品质安全部安保工作总结

2013年度品质安全部安保工作总结

2013年度品质安全部安保工作总结

2013年公司的品质安全工作在公司领导的重视和支持下,经过全体员工的共同努力,取得了较好的成效。今年以来,我部门在安全生产管理上以安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以安全生产标准化文件为安全工作要求的指导思想,在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署公司整体安全工作,监督协调其他部门安全工作。有效提高了企业安全管理水平,回顾一年来的主要工作如下:一、提升自身素质、打造学习型部门

品质安全部是公司安全、质量监督管理部门,部门现有人员2人,由于安全、质量涉及面较广、专业性较强,各级对安全、质量工作越来越重视,要求越来越严格,相关法规、制度更新较快,为了适应形势发展要求,部门以打造“学习型平台”为目标,把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念,通过学习交流、部门领导现场指导等方式,增加了员工的安全意识和专业业务水平,增长了才干和能力,切实在公司经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年部门所有安全生产相关制度、标准、规程的专项检查,针对不符合公司实际和操作的部分进行了修订,规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序,对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度,将安全管理制度进行了一次大修订,使各项制度符合实际,更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求,结合行业实际,下发了全年安全工作决定,层层分解指标,层层落实责任,传递压力。三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年以来,我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重,制定了公司培训专项方案,明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求,并按照方案有序开展:一是利用以会代培的形式,各级管理人员培训率达100%;二是以部门、班组为单位,安全活动为载体,认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习;三是借助安全生产月活动开展了系列培训,集中员工开展岗位安全与自我防护、交通安全、火灾预防扑救自救逃生及消防四个能力建设的培训,参培率90%以上,对新入职员工进行三级安全培训,并组织考核,考核符合标准后方可上岗,并建立个人安全培训档案。

四、扎实推进各项工作,确保安全生产

1、今年以来品质安全部坚持每月组织全面安全大检查共计次,查出问题共计项。此外,还组织了对规程制度、消防设施、防雷接地、用电管理检查和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查,组织检查共计次,各类问题共计多少项;做到早发现、早治理,截止目前,整改复查共计项。

2、加大对重大危险源管理力度。按照上级要求建立了重大危险源管理档案。同时进一步完善了重大危险源管理制度,各重大危险源所属部门结合隐患排查制度,开展每班排查,每天巡查,每月检查。另外,进一步对视频监控系统进行了调整,确保清晰完好有效监控。

3、扎实推进安全生产标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设,不断规范工作行为和管理流程,全面提升管理水平,持续改进服务质量,全方位满足公司经营所需,提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的工作。在公司领导的支持下,有组织、有计划、有责任人,针对性采取措施,有序推进,建立长效机制。使得安全生产标准化工作收到了预期效果。

4、认真开展“119”消防安全宣传周活动。依据公安部下发通知,并贯彻落实京东方科技集团安委会《关于开展消防安全宣传周活动的通知》,围绕“认识火灾、学会逃生”主题,结合实际,创新思路,开展贴近群众、贴近实际、贴近生活的消防宣传活动。通过此次消防安全宣传周系列活动,进一步教育了广大员工,增强了防范意识,强化了防火、灭火常识,有效提高了抗御火灾的能力、确保冬季火灾形势稳定。为提高消防素质和安全文化水平,进一步提升防控火灾能力,加强消防安全管理,起到了促进作用。

五、落实安全投入、提高公司安全管理水平

根据各部门各岗位实际情况,公司今年安全投入达元。截止目前,行业要求的动态监控信息系统(视频监控和信息采集)投入万元已实施完成;民用警示标识、安全标识投入万元已实施完成;各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改,投入了万元;。六、严格安全奖惩,落实好安全经济政策进一步加大了安全考核力度,完善日常安全工作考评方法,通过年度安全奖、年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后,充分发挥安全奖惩的激励约束作用,强化安全生产责任的落实。今年以来,安全奖共计发放余万元,对安全责任人处罚人次,共计余元。

在公司领导的支持和帮助下,我们将努力克服困难,弥补不足,发扬成绩,使我公司的安全质量管理水平再上新台阶。

北京英赫世纪置业有限公司

品质安全部2013年11月15日

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2013年度安保部工作总结

时光飞逝,2013年已经过去,我们满怀信心地迎来2014年,过去的一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年,在公司各级领导的关心和支持下,安保部全体员工团结协作,基本完成了为公司正常经营的安全保障工作。新的一年,充满着憧憬,满载着希望,我们期望在新的一年里,安保部以脚踏实地、求真务实的工作态度,为公司的日常工作做好安全保障工作,值此辞旧迎新之际,安保部结合日常工作,对2013年的工作进行回顾,并总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,做出好成绩。年终总结如下:一、消防工作方面:

消防安全是企业日常工作中的重中之重,安保部在2013年初制定的任务是:全年不得出现一起责任性火灾事故。安保部消防班组的工作态度不但要认真负责,还要针对部门指定的工作任务,制定专项消防安全方案,要把日常工作做到细致入微,从根源上杜绝隐患的存在,主要通过以下的工作内容,安保部中控班组在2013年完成了年初指定的工作任务:

1、加强日常消防安全巡视、检查工作:

安保部中控班组2013年全年日常对场内商户进行消防巡视2000余次,查出大小安全隐患80余起,并现场进行及时纠正,其中重大消防安全隐患13起,通过下达隐患通知书的方式督促当事公司予以重视并及时整改,以最大限度的杜绝了场内消防隐患的存在。2、定期对场内日消防设备设施的检查及维护:

(1)中控班组全年共配合维保公司对中控室消防主机检查测试12次,并在日常使用中,出现问题后及时报修及修复,保证了技防设备的正常使用;

(2)全年每天对金库安防手动报警器进行测试,全年360余次,出现问题时及时报修;

(3)全年对全场室内、外消火栓巡检12次,对其它公共区域消防设施设备巡检12次,发现问题及时报修,以确保设备完好有效;(4)对全场灭火器进行综合检查保养,全年保养维修灭火器1000余具。

3、加大商户装修施工改造的消防安全检查工作:

(1)中控班组员工每日对场内施工现场的安全检查不少于3次,全年查处严重施工违规32起,现场进行违规纠2000余起,并对严重违规施工单位进行教育处罚共计11550元,确保了在施工中不发生消防安全事件;

(2)配合工程部开据动火作业施工动火证367张,并做好了动火现场的安全监督检查工作;

(3)配合工程部对装修施工完毕的商户进行消防安全验收检查工作22次,积极配合消防验收不合格的商户指导整改。4、处置火灾报警工作情况:

(1)全年消防中控室主机报火警共计311次,中控消防人员处置及时,到点确认后均为误报警,也体现出了良好的职业素养;(2)全年接商户电话报警6次,消防警卫处置及时得当,为企业避免了损失和不良影响。

5、日常配合协助其它部门工作:

(1)全年配合商户及顾客及政府部门调取、采集监控录像70次,为企业和顾客挽回或降低了损失;

(2)全年配合各部门、各商户启用档案钥匙200余次,并认真做好交接记录;

(3)全年协助车场警卫监控车场顾客车辆未锁车门、关车窗及未关车灯等情况2000余次,并向客服中心通报、广播,为顾客避免了损失,获得了顾客的好评。

6、日常消防教育培训工作:

(1)全年消防安全常识培训教育24次,做到每名商户员工必须熟知消防安全“四个能力”,掌握基本消防知识和灭火设施的使用方法;

(2)全年消防演习和灭火设备使用演示培训9次,用模拟火灾现场及实际参与灭火的方式,让员工们了解火灾的危险性和掌握发生火灾后的报警、扑救及自救逃生的能力。

(3)针对消防专业知识进行全体消防警卫培训4次,并结合培训内容进行考核,全体考核人员成绩均达标;

(4)组织全体消防警卫进行季度消防技能比武2次,通过技能比武形势了解掌握员工的岗位工作熟练度,优秀者予以奖励,带动全员的工作积极性。7、完善消防制度和专业档案

(1)完成消防安全重点单位进行户籍化管理工作,对赛特奥莱《消防档案》进行重新制定。将原有的消防资料与消防各项档案进行分开细化管理;

(2)完善落实消防安全专项制度及各项管理规定,其中包括:灭火和应急疏散演练制度、用火用电安全管理制度、动火作业安全管理制度、消防安全教育培训制度、防火检查制度、防火巡查制度、中控室值班制度、火灾隐患整改制度、电器设备消防安全管理制度、义务消防队组织管理制度、安全疏散设备管理制度、消防设备器材维护管理制度、交接班制度、内部商户消防安全(月度)检查制度。二、内部治安方面:

日常治安防范也是企业不容忽视的重点工作,安保部内保班组通过对日常案例的分析总结,制定出整套的安全防范预案,利用每日早例会的时间,对各家商户员工做治安防范宣传,从而减少商家因疏忽大意造成的损失,提高了各店员工们处置突发事件的能力,同时为客人创造了良好的购物环境。为了把治安防范工作做到最好,杜绝治安事件发生,内保警卫们克服了场区经营面积大、品牌多且购物客流密集等不利因素,加大自己的巡视范围,增加了执勤时间,并采取发动各家商户导购员的方法,建立了一个以安保部为中心的安全防护体系,如遇有可疑人员或突发事件,现场商户第一时间会上报安保部,由安保部调动离现场最近的安保人员及时到场控制,从而避免了因编制人员少、场区大带来的工作困难,大大提高了工作效率,保证了企业的正常的经营秩序。

1、加强日常治安巡视检查工作:

(1)全年通过对场区内的日巡视检查工作,制止推销及发放广告传单人员42人次,劝离场内未经允许网拍照相活动288次,劝离在场内捡拾饮料瓶的周边村民730人次,维护了企业的形象;(2)全年对全场商户防盗门磁检查12次,保险柜检查12次,遇有问题的商户,及时提醒及时整改;

(3)全年在检查商户施工装修改造过程中发现违规现象32起,并及时制止、督促整改;

(4)完善更新商户人员档案,并定期巡视检查更新,做到了对商场每名员工基本情况的掌握。

2、突发事件及内部治安案件的处置工作:

(1)通过与警卫、消防班组及场内各商户的配合协作,全年共计破获偷盗店内商品、车内物品及强抢财物等案件5起,抓获犯罪嫌疑人6人,均交送公安机关处理,后经公安机关查实,有3人为被通缉的惯犯;

(2)全年共计调解顾客纠纷30余起,并能够处置得当,避免了为企业造成不良影响;

(3)全年共计捡拾客人遗失现金、物品等572起,主动联系失主并发还,受到客人的好评,为企业树立了形象。

3、日常治安教育培训工作:

(1)全年利用早会期间进行治安防范、物品防盗等培训96场次;(2)全年召开店长级治安防范培训会议36场次,加强各商家对治安防范工作的重视程度;

(3)全年内保人员入户治安防范培训416场次,结合各商户现场实际情况制定具体方案,做好防盗工作;

(4)全年专项各类突发事件及处置程序培训8场次,从而提高员工处置突发事件的能力,做到如遇突发事件尽早控制,尽快处置,不留隐患。

三、警卫工作方面:

警卫工作是顾客来到商场的第一项服务,尤其是自驾车来到商场的顾客,同时,警卫工作也是安保部对内部员工每天的第一项服务,由于商场的业态,也决定了警卫人员每天的工作环境都是在户外,夏天烈日当头,冬天寒风凛凛。但警卫专业员工却从未抱怨过,回首2013年,警卫人员的辛苦和努力没有白费,在全年工作中,未出现因管理不当及巡视不到位发生车辆盗抢及顾客车内财物丢失等案件,最大限度的保证了到场购物顾客的财物安全;

1、警卫专业人员全年疏导到场购物顾客车辆共计81万余量,同时,通过巡视,发现车内放置贵重物品车辆近1300车次,并及时的通过客服广播通知车主,在保证停车场正常停车秩序的同时也避免了顾客车内财物被盗案件的发生;

2、场内电瓶车全年载客近13万人次,及时的为顾客解答在场内购物及其他相关问题,为顾客送上了购物的方便,充分体现了商场的服务理念;3、保障每天早间员工入场检查及夜间闭店工作的正常进行,每天早间,警卫人员都要严格检查入场的员工证件,虽然也有个别员工不理解甚至不配合检查,警卫人员还是通过耐心的解释,保证了早间非营业时间入场人员的安全检查,避免了治安隐患;每天营业结束后,夜间警卫人员通过严格、细致的巡视,保证了全年夜间闭店期间未发生一起治安案件;

4、为了保证夜间场内施工现场的安全,必须加强夜间施工现场的巡视,尤其在2013年7、8月度,公司进行品牌调整期间,安保部夜间班组进行了多批次无巡视真空时间的对施工现场反复检查。严格执行动火证审批制度,发现违规的施工单位就及时处理,要求施工人员严格执行各项与安全工作相关的规章制度。在全年的夜间工作中共纠正施工单位无证或使用他人证件50余起,处理处罚严重违规行为近30起。有效的保证了奥莱场内的施工安全;

5、夜间未锁门商户的检查工作,每日都会安排夜间警卫人员进行3批次(如遇施工较多时增加批次)的针对对奥莱场内的商户锁门情况巡检。如果发生个别商户闭店时未锁门的情况,安保部会在第一时间通知商户负责人安排人员回店锁门,并让其店员清点货品无误后签定《夜间商户未锁门交接单》,2013年度,安保部在夜间巡检中共查出90起未锁门或未锁好门的情况,全年未发生一起了因未锁门发生的货物丢失事件,有效的杜绝了夜间治安隐患;四、公司全年的活动安保工作及兄弟部门间的配合工作:

1、2013年度,公司举行了各项活动中,安保部提前针对活动细节,制定了应对的安保方案,成功、圆满的完成了活动中相关的安保工作,各专业员工共计加班近2300小时,全年未发生一起在活动中出现的安全事件;

2、作为公司内部人数最多的部门,安保部在2013年也协助了公司兄弟部门的支援、协助工作,全年共协助兄弟部门运送货物近90次,300余人次,近200车次,尤其在店庆期间,安保部员工保证了场内活动的物资运输,也加强了部门间的沟通;五、绩效考评及内部员工培训工作:

1、为了加强安保部内部员工管理,完善工作中各岗位标准,根据领导要求,安保部制定了《安保部员工日常工作绩效考核管理规定及标准》,从2013年4月开始实行,每月为一个考核周期,考核标准于年内进行了两次修改,通过月度绩效考评的实施,有效的对安保部员工日常工作中经常出现的问题进行了抑制和监督,使安保部各级员工从工作态度及工作质量上有着大幅度的提高,同时,月度绩效考评的实施,也给公司进行的员工年度考评提供了客观依据,避免了“人情分”的出现,也得到了员工的信服;

2、针对员工日常工作中出现的问题,安保部在员工的日常培训上也加大了力度,培训方式中有集中培训和班组培训等等,并有针对性的制定培训内容,例如:公司各项规章制度+各专业岗位职责+礼仪礼貌,并且在培训结束后每个员工都要进行书面考核,考核成绩作为本月度的考核内容之一,通过培训及考核,大大提高了员工的岗位技能掌握及各项制度的严格遵守,也通过考核,使全体员工的工作态度透明化,基层干部通过培训考核,有针对性的实施管理工作方式;六、日常工作中的不足

1、消防安全工作是一种长期的持续性工作,关系到一个企业的生存发展和企业员工们的生命财产安全问题,因此一丝一毫不能放松。通过本年度消防公安机关对我司的突击检查结果来看,仍有个别商户、个别区域存在消防安全隐患,这证明安保部的消防安全工作还有欠缺和不足。在下一年度的消防安全工作中,安保部仍要把重点放在“预防为主、防消结合”的工作方针中,强化对员工们的消防安全法规教育,加大消防安全知识宣传与培训的力度,从而提高全员的防火安全意识。同时提高自身的工作责任心,加大巡检力度和巡检的细致性,从根源上杜绝火灾隐患的存在,确保企业消防安全工作万无一失。2、创造良好的治安环境是企业稳定发展的根本,为顾客提供良好的购物环境是安保部的职责和义务。结合本年度的内部发案情况来看,安保部的治安防范工作仍有欠缺和不足,全年商户货物丢失或顾客物品遗失等内部发案63起,虽较2012年度同比有所下降,但还是给商家和顾客造成了损失。在下一年度的内保治安防范工作中,安保部要把防盗工作作为工作重点,结合之前发生的案例认真分析,制定更加完善的防盗方案,普及全体员工的防盗知识,强化防盗意识,采取“预防为主、群防群治”的工作方针,加强内部治安防范力度,降低发案率,真正做到企业的长治久安、稳固发展。七、2014年度的工作展望:

1、众所周知,当今商场的安保工作内容中,除了做好安全保障外,有很大一部分工作是为顾客服务,所以在2014年,安保部把员工的各项内容培训放在第一位,其中重点放在礼仪礼貌专项内容上,通过加大礼仪礼貌的专项培训,提高员工的服务意识、质量,为公司的内、外部顾客做好服务性工作,为公司在2014年再创营业额新高做好基础工作;

2、赛特奥莱于2009年开业,转眼已快五年,随着时间的变化,环境的变化,安保部也要随着变化而健全、完善相关安全规定、制度及岗位职责,随着变化改变及完善工作方法,所以,在2014年,也是安保部制度化改革的一年,进一步将安保部的相关制度、规范更加健全、完善,并定期进行修改,做到“无制度死角”,使员工的日常工作都有制度、规范可依据;将日常工作方法更加人性化,提高日常工作的效率,并加大对各级管理层的考核力度,让管理干部真正的起到榜样作用,同时也拉进了管理层与员工的距离,使安保部团结一心;3、消防工作是商场安保工作的重中之重,在2014年,安保部将通过详尽的工作计划,与兄弟部门相协调,确保场内的消防安全,全年不得出现一起火灾事故;内保工作也是重要的一环,在2014年里,安保部将通过培训工作及与商户间的紧密配合,做到“群防群治“,力求把年内的治安发案率降到最低,避免因治安案件给商户带来的经济损失;

2013年已经成为历史,在新的一年里,安保部将从以往工作中暴露出的问题中吸取经验教训,加强部门日常工作各项监管,在工作上进一步创新,细化各项管理工作,并持之以恒,同时也希望公司的各级领导和兄弟部门多多指正安保部在工作上的不足之处,使安保部更好的完成各项工作,安保部也会一如既往的最大程度协助兄弟部门的工作,并高质量的完成公司交派的各项工作任务,为赛特奥莱的长足发展贡献一份力量。

北京赛特奥莱安保部

二○一三年十二月二十日

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