2012年动力车间工作总结

2012年动力车间工作总结

动力车间2012年度工作总结

2012年和硕分公司在围绕“成本年”的大的方针下,稳扎稳打,切实落实各项工作,认真抓成本,抓生产。虽然2012年动力车间工作中存在一些不足,但在分公司领导的正确领导下,各部门的支持和配合下,全体车间员工的辛勤努力下,全年安全生产28天,供蒸汽24800吨。下面将2012年动力车间的工作做以回顾:

一、严检修,抓重点

俗话说:“一年之计在于春”,对于我们番茄加工厂来说那就是:“一年之计在于检修期”,只有检修期认真到位的检修,才能确保下一步稳定高效的生产。2012年动力车间根据设备上一年的运行情况,及动力车间现有人员、体制、等具体形势,制定了一系列的检修方案,具体方案如下:

1.针对设备逐年老化的特点,2012年动力车间着重对除渣机、输煤皮带进行了改造,经过生产期的运行检验达到预期改造目的。

2.设备检修责任到人,通过《设备检修记录》正真做到谁检修谁负责。

3.对于一些由于设备本身设计的缺陷而造成易发事故的地方进行了改进。列如水泵进水管道段加装过滤装置,风室挡板角度改造等等。

4.检修材料严格把关,列如采用标准耐压螺栓,标准管件等。5.对每一个设备进行维护保养,不管是上一年出没出过问题,新设备还是旧设备,车间都认真对待,仔细维护。

通过以上一系列方案、措施动力车间对所有设备进行了认真、有效的检修。在检修过程中,虽然不断地、长期向大修项目、和田等地支援人手,但全体车间人员毫无怨言、团结一致,上下齐心,出色的完成了2012年的检修工作。二、抓安全、稳生产

我们番茄生产厂是季节性加工厂,安全稳定的生产,就说明确保了全厂职工一年的生机,全厂上下将被肯定。在这样的情况下我们如何做呢?如何能安全生产,如何能完成2012年的生产任务呢?通过思考、总结、讨论,我们总结并实施了以下几点:1.明确各生产人员的职责和权力,使车间的各项生产及安全任务落实到个人,车间在原有制度基础上,另将车间的三级管理制度标示于车间。

2.生产设备的日常维护保养落到实处,车间管理人员每日例行安全巡查。

3.操作人员认真调节燃烧,合理调配锅炉,始终使4台锅炉处于经济燃烧。

4.对于生产中出现的问题,随时出现随时解决,始终使设备处于最佳状态,确保不影响生产。三、重团队,保大局

“团结就是力量”已是实践检验的真理,我们的工作是由集体协作来完成的,任何一个协作分工的不到位都将影响到全局。动力车间通过以下措施,认真建设和谐团队。

1.通过部门会议、班前会,使车间员工畅所欲言,相互了解,充分的交流,同时使每位员工了解自身、了解同事、了解车间,使大家相互了解,更好的调动了员工间团队协作精神,和工作的主观能动性。

2.积极配合其他部门工作,始终将和硕分公司的利益放在第一位,使厂兴我荣的观念植入职工脑海。

3.通过和职工的沟通,了解职工需求,切实关心每位员工。

在一年的工作中总的来说,车间是团结的,每位职工是敬业的。但也有一些问题,一些抱怨,抱怨制度严,抱怨工资低,抱怨工作量大等等。我认为为什么要有抱怨呢,雷锋、王进喜那种时代奉献精神哪去了?我们为什么不能努力提升个人素质?我们为什么不能将本职工作做的更好?只有我们自己做到了,做好了,才能被更好的肯定。所以在来年的工作中动力车间将要更好的进行沟通、引导,最终将车间员工从这种不好的风气中解放出来,让员工成为社会的栋梁。四、存在的问题和不足及建议解决方法

1.人员配备不足,给安全生产带来很大压力;建议增加机修工,确保生产期设备的日维护保养。

2.天锅锅炉炉排设计有缺陷,造成能源浪费;建议将天锅炉排

改造为乌锅炉排,从而使锅炉配风合理,维护便利,减少设备故障。

3.配电设施线路凌乱,存在安全生产隐患;建议动力车间配备一名电工,对电气设施及线路进行改造。

4.车间人员技能、素质有待于进一步提高;建议组织技术交流,技术大比武、劳动技能工资体系等等。

5.安全、生产任务落实到人、制度需进一步完善;建议实行承包制。

动力车间

2012-10-22

扩展阅读:动力车间2012年年终总结

动力车间2012年度工作总结

回顾2012年的工作,首先感谢公司领导对我部门工作的支持和帮助,其次感谢所有动力车间成员在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力、圆满的完成了公司下达的各项工作指标。2012年动力车间在公司基建与生产同步进行的艰苦条件下,全体职工虚心学习业务技能,踏踏实实地干好本职工作,以饱满的热情和端正的工作态度,团结进取、迎难而上为顺利地完成公司下达的各项任务做出卓越的贡献。下面我将这一年的工作情况总结如下:一、安全管理工作

全体职工始终坚持“安全第一、预防为主”的方针永不动摇,牢固树立“如履薄冰、如临深渊”的思想,积极落实安全生产责任制,加强全体职工的安全教育,坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位,确保安全管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。

今年部门和班组签订了安全目标责任书,班组和个人签订了安全目标责任书,建立健全安全网管理体系,强化了职工安全生产意识,端正了职工的工作态度,为部门搞好安全生产工作打下了坚实的基础,确保本部门2012年安全管理目标的顺利实现。二、思想教育工作

本年度本车间在抓好职工的思想教育工作上做了许多具体工作:首先确定本部门的工作思想“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”,围绕这一主题,认真开好班前会班后会、事故分析会。用多样的方式、方法与职工进行沟通交流,加强管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解,加强了部门人与人之间的理解和宽容,提高了整个集体的凝聚力和团队的战斗力。其次搞好车间的合理化建议工作,认真对待班组成员的建议和意见,解决职工的后顾之忧,调动了职工的工作积极性。三、设备管理工作

认真做好设备台账、备品备件记录,详细记录设备有关检修、调试数据,加强巡检力度,积极与设备厂家、修理车间配合,做好设备的保养和检修。

为了提高设备的安全可靠性,解决设计不足带来的问题。在设备轮换时加大检修力度,在巡检时我部门及时发现并处理35KV变电站2#电容柜内渗油、起泡问题;2#水泥磨水阻柜A相铜棒发热问题以及35KV计量柜计量不准等问题。通过这些工作进一步保证了设备的安全稳定运行。四、人员培训工作

车间新进青工较多,为提高他们的工作技能使他们尽快的适应和独立操作。车间组织技师和生产骨干制定培训计划,一对一定向帮助教育,尽可能的对青工进行系统的专业技能培训,理论结合实际以生产运行、设备检修发现和处理问题为培训点,利用废旧电线、开关、接触器等电器元件,让青工进行实际操作练习,做到工作学习常态化,人员技术素质全面得到了提升。虽然一年中做出了些许成绩,但仍存在很大不足之处:一、安全意识淡薄

动力车间有一半以上是新员工,维族人员占将近一半,由于语言上不好交流难以沟通,加上他们以前没有在公司工作过,工作中安全意识薄弱。主要表现在对身边的危险源认识不清,习惯性违章较普遍,工作中随意性多,缺乏忧患意识,尤其在较长时间的安全运行下丧失警惕性。二、专业技术水平低

部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚,判断处理事故的能力较弱,动手能力不强。三、管理不到位

管理制度不完善,监督不到位。明年的工作计划:

一、认真执行公司安全生产目标管理,制定本部门的安全生产目标和班组确保

目标实现的保证措施;

二、加强职工的安全教育和培训,提高职工的安全意识和责任心;三、进一步完善车间的各项管理制度、运行规程;四、积极开展降成本、降能耗,修旧利废工作。

总之为实现2013年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理、外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

新疆业泰能源股份有限公司动力车间:王前进2012年11月11日

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