动力车间安全工作总结

动力车间安全工作总结

动力车间安全工作总结

动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间,设备多而杂,分布面广,且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对安全管理工作带来极大的不便,安全是车间工作的重中之重,车间始终坚持“安全第一,预防为主”的思想,扎实地搞好安全管理工作。2010年至今,车间的安全工作在厂及安保科的正确领导下,及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下,取得了较好的成绩,无一重大安全事故发生,确保了生产的正常供给,在厂安全专项考核中取得了较好的成绩,得到了厂和安保科的充分肯定和一致好评。具体来说,做到了以下几点:

1、充分利用生产的特点,加大对设备的维修保养力度,将隐患消除在萌芽状态。

上半年,厂生产任务较小,停产时间较多,车间充分利用这有利时机,根据设备运行特点和日常检查中存在的问题,有计划有步骤地对各工段设备进行了维护保养工作,将隐患消除在萌芽状态,确保了设备正常安全的运行,为安全生产工作创造了有利条件。

2、利用安全体系审核检查机会,进一步对车间安全管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订,并加大职工的岗位培训工作。

(1)今年年初,中烟公司对我厂安全体系运行情况进行检查,车间根据专家组提出的意见和建议,结合车间的实际情况,向各岗位操作人员广泛征集意见,根据以上意见和建议,重新对车间的安全管理制度和作业指导书进行完善和修订。

(2)利用生产间隙,召集各岗位人员学习厂安全管理制度和车间新修订的安全体系文件并由车间负责人亲自对各岗位人员进行了考核,所有人员成绩全部合格,达到了预期的目的。

(3)以提高职工的操作技能为目的,通过综合考评和理论考试相结合的方式,对车间部分岗位进行重新竞岗,以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中,不断地提升职工操作技能,取得了很好的效果。

通过制度的完善和操作技能的培训,为安全生产工作打下了坚实的基础。

3、与相关部门密切配合,积极做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。

(1)我车间特种设备较多,锅、容、管、特样样俱全,我们根据相关法律要求,积极与设备科等相关部门进行联系,做好特种设备及劳保用品的校验工作,对检查出来的问题及时进行整改,不能现场进行校验的,创造条件,送黄冈市进行检验,到今年8月份,已完成全部特种设备和劳保用品的校验工作,使设备的安全使用得到了根本的保证。

(2)我车间大部分人员为特种作业人员,根据相关要求,

积极与政工联系,认真做好证件的转证复审工作,到目前为止,我车间特种作业人员持证率达100%,且全部在有效期限内。

4、认真做好隐患整改工作。

我们非常重视隐患整改工作,指派专人负责,对自己能完成的项目,限期进行整改,对难度较大的项目,由车间主任亲自负责,与相关部门联系,努力创造条件,在规定的期限里完成整改,并及时进行反馈。截止到现在,我车间的整改反馈率达100%。

5、狠抓管理与落实,强化责任,加大检查与考核力度。今年年初,车间与各岗位人员签订安全责任书,一级对一级负责,明确责任,全面落实安全责任制。车间安全领导小组每周对各工段进行一次安全大检查,并将检查的情况在全车间范围内进行通报,同时,车间领导不定期对各班组、各工段进行检查,并将检查的结果记录在专项记录本中,每月将车间的检查结果与厂相关部门的检查结果纳入到个人的绩效考核之中,真正地做到奖优罚劣,充分地调动职工的积极性,使全员参与到安全管理之中。

总之,在过去的几个月中,我车间的安全管理工作取得了一定的成绩,在上级公司及厂的各级安全检查中得到了好评,在今后的几个月中,随着产量的不断加大,我们的工作相当繁重,安全工作尤为重要,我们的工作思路如下:

1、加大管理力度,确保安全生产顺利进行。

(1)始终坚持“预防为主”的原则,加大检查与考核力度。

每周一次的安全检查是我车间安全管理工作的一大特点,它为我们解决很多实际问题,将很多隐患消除在萌芽状态,确保了设备正常运转,保证了各项供给,从而确保了生产正常进行。

(2)不断地提高职工的素质,增强职工的安全意识,始终是我们工作的重点。

我车间人员结构复杂,技术参差不齐,过去有很多失误是由于操作不当造成的,我们将加大管理与考核的力度,促使职工自觉地学习技术,确保安全无事故。

2、对照新标准,寻找差距,积极完成各项整改任务。对行业新标准,我们组织专班进行学习,找出我们的差距与不足,努力创造条件,完成各项整改任务,争取早日完成厂安委会交给我们的任务。

3、积极配合,切实做好“零事故”活动。

组织车间全体员工学习厂文件精神,做好宣传发动工作;认真部署,结合车间的实际情况,做好活动方案,确保“零事故”活动目标的实现。

总之,我们将带领车间全体员工,加强学习,不断地提升安全管理水平,努力搞好安全管理工作,高质量地搞好供给,为我厂的安全生产创造有利条件,我们将以新的面貌迎接厂及上级公司的检查。

扩展阅读:2011年动力车间安全工作总结

2011年动力车间安全工作总结

2011年动力车间在工厂安委办的正确领导和车间主任的细心指导下,认真贯彻工厂安委办关于安全生产工作的一系列指示精神,以落实岗位安全生产目标责任制为主线,不断地建立健全了车间安全生产管理制度,积极开展了安全生产月活动、安全行为观察活动、危险源(点)辨识评价等活动,取得了很大成效。现将动力车间本年度安全生产工作总结如下:

一、2011年安全生产工作情况

(一)明确安全生产目标,签订岗位安全生产目标责任书

为全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和工厂安委办的指示精神,落实安全生产主体责任,强化安全生产管理,推行安全标准化和职业健康安全管理体系建设,有效预防和控制安全生产事故,车间主任与各岗位每位员工都签订了《2011年安全生产工作目标责任书》,明确了各位员工安全生产目标、安全生产职责,以及安全生产目标的考核奖罚等。

(二)学习了标准体系文件和2个禁令

为了使各位员工熟悉和掌握各项安全生产管理制度,车间对全体员工进行了标准体系文件的学习培训。由于动力车间有很多特种设备设施和特种作业,为了稳定持续地为整个工厂生产提供动力保障,我们重点培训了《特种作业安全规程》、《安全生产通则》等文件,详细讲解了各项内容及条款,并进行考试,使全员都达到合格上岗。

《中央企业安全生产禁令》和《反违章禁令》是做好安全生产工作、最大限度的防范事故发生的重要保障,是各工厂安全生产工作必须遵守的基本要求。我们车间也是按照工厂安委办的要求,全员学习和考核了这两个禁令,同时我们车间要求每一位员工时刻牢记每一条禁令,坚决禁止违章作业,遏制安全生产事故的发生。

(三)修订和完善安全生产管理制度标准,推进班组安全文化建设

为了强化车间的安全管理,不断的修订完善了一些管理制度,如《安全生产责任制度》、《安全培训教育制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产检查制度》、《岗位安全标准》等;建立了一些安全生产管理台帐,如《特种设备台帐》、《新职工三级安全教育台帐》、《特种作业人员台帐》、《安全隐患整改台帐》、《安全消防器材台帐》等等。

班组是工厂生产中划分的一种最基本、最基层的生产单位和管理单位,其重要性不言而喻,所以我们车间非常重视班组的安全生产建设,严格按照工厂安委办的部署以及《班组安全文化建设八项标准》的要求,推进车间各个班组的安全标准化建设,逐步建立了班组安全生产管理体系,班组安全教育培训体系、班组安全生产检查体系、班组班前班后会和“三检制”等等。

(四)积极开展了一系列安全生产活动1、安全生产月活动2、“五个一”活动3、危险源(点)辨识、评价4、安全行为观察活动5、班组安全文化建设6、安全工作改进活动

员工都积极参加了各项安全生产活动,通过对日常操作行为认真细致的观察、记录、讨论、总结,减少或消除了自身的不安全行为,逐步养成良好的作业行为,提高自身的操作技能;通过危险源、隐患点辨识,查找出了各个岗位、设备设施、工作环境等存在的安全隐患,及时进行了整改和监控,有效地预防事故的发生;通过这些安全活动的开展,员工的安全意识得到了增强,操作技能得到了提高,进而遏制了事故的发生,为车间安全生产目标的完成奠定了坚实的基础。

二、2011年安全工作不足之处

1、安全教育培训的考核力度不够。有些员工投机取巧,从某种程度上削弱了教育培训的效果,根本没有达到培训的目的,这样员工的安全意识薄弱、操作技能欠缺,在日常工作中很容易发生安全事故。

2、班组安全建设八项标准没有全面进行。上年度我们车间的班组安全建设工作仅推进了一半,当时根据车间实际情况没有全面实施,在今年将计划严格按照八项标准进行推进,并且全部覆盖车间各个班组,并做好记录归档。

3、安全事故的应急预案及演练工作欠缺。三、2012年安全生产工作计划

2012年已经开始,我们动力车间将在新的一年里始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,一如既往的贯彻落实工厂安委办的安全生产指示精神,强化安全生产管理,使车间的安全工作再上一个台阶。本年度车间的工作计划如下:

1、做好安全基础工作,建立健全安全生产管理制度。不断的修订和完善安全制度,建立健全各类安全管理台帐。

2、强化安全目标管理,落实岗位安全生产目标责任。车间主任负总责,与各岗位各员工签订《2012年安全生产工作目标责任书》,主管及安全员具体实施安全生产管理工作,班组长严格贯彻落实各项安全制度、规定、措施等,各岗位员工按照安全生产作业标准操作,积极参加安全生产活动,提高安全意识,履行岗位安全生产职责,圆满完成岗位安全生产目标任务。

3、加强安全教育培训及其考核。根据工厂安委办《2012年安全教育培训计划》,我们车间制定《2012年动力车间安全教育培训计划》,严格执行培训效果的考核评估,并将考核的结果纳入岗位业绩考核。

4、全面推进班组安全建设。根据八项标准的要求,我们车间各班组将深入开展班组安全文化建设,将八项标准细化分解,形成统一但有区别的表格形式,简单明了,容易实施。

5、继续执行车间安全生产例会、检查、整改制度。本年度车间将一如既往的执行这三项制度,安全生产例会每周一次进行;安全生产检查一月四次,并通报检查结果,各责任人落实整改;对于安全隐患,填写隐患整改验收单。

6、完善车间安全事故的应急预案及其演练。车间将建立各项安全事故的应急预案,切实加强突发安全事故的应急反应、协调、处置能力。制定演练方案,通过演练,提高员工对应急救援物资器材的正确、快捷的使用方法,并掌握应急救援响应程序。

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